倉儲庫存與運(yùn)輸管理實務(wù)

一、倉儲基本原理
1、 什么是倉儲
2、 “以時間搶空間”的倉儲目標(biāo)優(yōu)化
3、 倉儲對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
4、 倉庫籌建的五大原則
5、 倉庫分類管理及案例分析

二、倉儲標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
1、 計劃與庫存控制（加速庫存周轉(zhuǎn)）
2、 入庫作業(yè)（入庫四大原則、八大步驟）
3、 存儲作業(yè)（存儲兩大原則、四大方法、十大要點）
4、 出庫作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
5、 如何做到先進(jìn)先出FIFO？
6、 貨卡八大內(nèi)容與樣式分析
7、 搬運(yùn)作業(yè)（三大方法、十二大注意事項）
8、 托盤與貨架管理
9、 叉車與貨梯管理
10、 倉儲管理系統(tǒng)WMS的主要內(nèi)容
11、 倉庫自動化與自動化倉庫
12、 倉儲的防盜檢測系統(tǒng)
13、 合同法中的第三方倉儲條款

三、呆廢殘料管理
1、 呆料及其產(chǎn)生原因
2、 如何預(yù)防及處理呆料
3、 廢料及其產(chǎn)生原因
4、 如何預(yù)防及處理廢料
5、 殘料及其產(chǎn)生原因
6、 如何預(yù)防及處理殘料

四、倉庫盤點管理
1、 盤點作用與分類
2、 盤點的流程與執(zhí)行
3、 如何處理盤盈盤虧
4、 如何減少盤點差異

五、倉儲賬本與表單分析 
1、 入庫報表
2、 出庫報表
3、 庫存動態(tài)報表
4、 日常管理報表

六、倉庫5S管理
1、 我們是什么樣的企業(yè)？
2、 5S是什么？
3、 實施5S的好處
4、 實施5S的阻力
5、 如何有效實施5S？

七、如何設(shè)置與管理配送中心
1、 前言: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈
2、 設(shè)置配送中心的利弊分析
3、 聯(lián)想配送中心實例分析
4、 沃爾瑪配送中心實例分析
5、 如何設(shè)置配送中心
6、 配送中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
7、 如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫
8、 配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化
9、 配送中心總體目標(biāo)優(yōu)化
10、 倉儲有效面積分布比率
11、 配送中心運(yùn)輸工具模型分析
12、 配送中心運(yùn)輸方式選擇決策
13、 海陸空各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點比較分析
14、 各種運(yùn)輸成本綜合分析
15、 如何持續(xù)改進(jìn)配送管理

八、倉儲運(yùn)輸量化指標(biāo)
1、 為什么要量化
2、 量化指標(biāo)及其計算

九、倉儲部門管理
1、 倉儲部門的組織設(shè)計
2、 倉儲人員的職責(zé)
3、 倉儲人員的素質(zhì)要求
4、 有效支持與團(tuán)隊合作

周云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師，曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事，清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營課程主講教授，也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
      曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。

培訓(xùn)交流：
2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實”  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實。