采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

課程背景：
開源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？
 
培訓(xùn)收益： 
供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 
如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？     
如何做好供應(yīng)商的分類管理？
如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？     
如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？ 
如何評(píng)估新供應(yīng)商？
如何防范合同的糾紛？       
如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 
如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？
 
第一模塊供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?
1.采購供應(yīng)工作流程
2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3.供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二模塊供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程

1. 尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析
3. 資源搜尋戰(zhàn)略
4. 供應(yīng)商評(píng)估的方法
5. 建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
6. 供應(yīng)商評(píng)估的意義
7. 供應(yīng)商評(píng)估體系建立

案例 評(píng)估體系的建立

第三模塊供應(yīng)商的選擇
1．供應(yīng)商選擇原則
2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3．對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
4．如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四模塊.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
案例  等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五模塊 供應(yīng)商開發(fā)
1．“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
2．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3．供應(yīng)商開發(fā)的方法
案例 

第六模塊 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1．對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七模塊供應(yīng)商關(guān)系管理
1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2．買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3．供需合同管理
4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6．庫存管理的途徑與方法

第八模塊控制與管理供應(yīng)商
1．控制供應(yīng)商
2．如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的控制
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享

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供應(yīng)商評(píng)估與管理
如何選擇與評(píng)估物流服務(wù)供應(yīng)商

王彬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

行業(yè)資質(zhì)：

• 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
• 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；
• CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；
• CIPS注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；
• 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
• 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
• 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
•  

出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；

         《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作經(jīng)歷：

• 澳洲CSR集團(tuán)采購部經(jīng)理；
  • 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；
• 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理；
• 多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；
• 作為集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購與并購談判；

• 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
•  

風(fēng)格與特點(diǎn)：

• 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷售業(yè)績(jī)；
• 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；
• 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。