風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程背景】
項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí)，與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會(huì)意識(shí)到，運(yùn)用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對(duì)工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測(cè)事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。

課程大綱：

一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)
定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
風(fēng)險(xiǎn)管理的益處
風(fēng)險(xiǎn)類型
認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段
處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素

二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟
使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) 

三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序
展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià)
描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法
描述并使用概率的基本概念
描述如何利用等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定
使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
運(yùn)用決策樹來評(píng)估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)水平
討論風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目選擇的決策過程
基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 

四、分析并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序
使用不同的方法分析分析風(fēng)險(xiǎn)
影響分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)量化分析和期望值
使用決策樹來評(píng)估相關(guān)概率和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的水平
PERT—風(fēng)險(xiǎn)分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計(jì)總和方法
風(fēng)險(xiǎn)分析中的蒙特卡洛模擬
風(fēng)險(xiǎn)排序工具和技術(shù)
過濾和相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序
根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序


五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制
計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
威脅與機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
應(yīng)對(duì)分析矩陣
確定儲(chǔ)備金的因素
使用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備金來幫助確定最終預(yù)算
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
評(píng)估沒有納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指導(dǎo)方針
建立一個(gè)早期預(yù)警系統(tǒng)
為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)確定明確的職責(zé)路線
風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估:  更新風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先次序
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
在項(xiàng)目工作過程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險(xiǎn)，使用隨機(jī)應(yīng)變措施來控制偏差

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師（2003-2009）；原北京郵電大學(xué)客座教授 （2004-2010）；北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士；現(xiàn)任西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師，施耐德（SLIC）外聘講師；曾任IBM內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）、中國(guó)惠普內(nèi)訓(xùn)講師（2007-2010）、摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011）。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　嚴(yán)昫專注于項(xiàng)目管理實(shí)踐與教學(xué)，有15年以上的大型跨國(guó)項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；超過22年的IT項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；在IBM、Intel工作期間，為一些著名客戶實(shí)施過大型項(xiàng)目，項(xiàng)目類型包括CRM、ERP及IT業(yè)務(wù)咨詢，客戶包括中糧油集團(tuán)、華為、北京地稅局、建設(shè)銀行總行；在聯(lián)想IT服務(wù)公司，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，及監(jiān)管所有項(xiàng)目，PMO負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，考核，培養(yǎng)深厚的項(xiàng)目實(shí)施及管理方法論理論與實(shí)踐；精通國(guó)際通用的項(xiàng)目管理方法論，具備管理、監(jiān)理大型復(fù)雜項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)，擁有挽救瀕臨失敗的問題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理，具備運(yùn)營(yíng)管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；作為信產(chǎn)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師，曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理研討班的培訓(xùn)；作為北郵的客座教授，參與北郵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為中國(guó)移動(dòng)廣東省分公司全省中層管理干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)，超過30個(gè)班次，跨度超過3年。