績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

此為以績(jī)效為導(dǎo)向的班組建設(shè)課程，大綱如下：

• 班組建設(shè)的要點(diǎn)
• 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的核心
• 班組長(zhǎng)的績(jī)效管理職責(zé)
• 班組績(jī)效管理
• 現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注點(diǎn)：方法與工具
• 績(jī)效面談改善技巧運(yùn)用
• 典型班組長(zhǎng)一天管理活動(dòng)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,變革管理大師，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)中國(guó)北區(qū)NLMC專(zhuān)家講師委員會(huì)主席，精益六西格瑪黑帶大師， 通用電氣認(rèn)證CAP 課程講師，北大光華管理學(xué)院特邀講師,河北工大MBA/EMBA 特邀講師,摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證高級(jí)講師,索尼供應(yīng)商學(xué)院高級(jí)講師.15年公司全職跨國(guó)公司管理工作經(jīng)驗(yàn),12 年全職培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),豐富通訊，機(jī)械，制藥、咨詢行業(yè)全職高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn).天津外企首批高級(jí)工程師,中國(guó)首批六西格瑪管理黑帶,摩托羅拉首任六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理,正大集團(tuán)海外廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理,GSK  制藥公司中國(guó)區(qū)卓越運(yùn)作督導(dǎo)通用電氣(GE)  醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,法國(guó)阿爾斯通公司中國(guó)區(qū)部門(mén)總監(jiān).

培訓(xùn)特點(diǎn):
　　1、以案例實(shí)證為主，案例來(lái)源一部分來(lái)自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來(lái)自咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問(wèn)題；
　　2、與世界一流管理理念同步，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問(wèn)題的能

代表課程：
縮短運(yùn)營(yíng)周期
精益管理
精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益設(shè)計(jì)
六西格瑪設(shè)計(jì)與改善
精益改善周
群策群力
變革管理
通用技能
有效解決問(wèn)題方法
工作效能提升