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績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

內(nèi)訓(xùn)講師:林毅明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林毅明
林毅明
(擅長:研發(fā)管理 管理技能 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2-4天

邀請(qǐng)林毅明 給林毅明留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

課程目標(biāo)和收益
通過培訓(xùn)引導(dǎo)全體班組長從觀念到行為方法的轉(zhuǎn)變,使參加培訓(xùn)的班組長:
• 理解績(jī)效管理公司與員工個(gè)人所產(chǎn)生的重要作用
• 理解公司績(jī)效政策明確員工在績(jī)效管理中的職責(zé)
• 掌握班組建設(shè)中必須具備的關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理工具、方法及技巧
• 引導(dǎo)全體基層員工全力以赴地參與績(jī)效為導(dǎo)向的班組建設(shè)
• 最終使績(jī)效班組建設(shè)順利實(shí)施實(shí)現(xiàn)公司與員工共發(fā)展


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
此為以績(jī)效為導(dǎo)向的班組建設(shè)課程,大綱如下:
  • 班組建設(shè)的要點(diǎn)
  • 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的核心
  • 班組長的績(jī)效管理職責(zé)
  • 班組績(jī)效管理
  • 現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注點(diǎn):方法與工具
  • 績(jī)效面談改善技巧運(yùn)用
  • 典型班組長一天管理活動(dòng)

講師 林毅明 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,變革管理大師,美國質(zhì)量學(xué)會(huì)中國北區(qū)NLMC專家講師委員會(huì)主席,精益六西格瑪黑帶大師, 通用電氣認(rèn)證CAP 課程講師,北大光華管理學(xué)院特邀講師,河北工大MBA/EMBA 特邀講師,摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證高級(jí)講師,索尼供應(yīng)商學(xué)院高級(jí)講師.15年公司全職跨國公司管理工作經(jīng)驗(yàn),12 年全職培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),豐富通訊,機(jī)械,制藥、咨詢行業(yè)全職高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn).天津外企首批高級(jí)工程師,中國首批六西格瑪管理黑帶,摩托羅拉首任六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理,正大集團(tuán)海外廠生產(chǎn)廠長,項(xiàng)目經(jīng)理,GSK  制藥公司中國區(qū)卓越運(yùn)作督導(dǎo)通用電氣(GE)  醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,法國阿爾斯通公司中國區(qū)部門總監(jiān).

培訓(xùn)特點(diǎn):
  1、以案例實(shí)證為主,案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來自咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問題;
  2、與世界一流管理理念同步,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助學(xué)員提高解決問題的能

代表課程:
縮短運(yùn)營周期
精益管理
精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益設(shè)計(jì)
六西格瑪設(shè)計(jì)與改善
精益改善周
群策群力
變革管理
通用技能
有效解決問題方法
工作效能提升

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