績效管理與團隊建設(shè)

此為以績效為導(dǎo)向的班組建設(shè)課程，大綱如下：

• 班組建設(shè)的要點
• 現(xiàn)代企業(yè)績效管理的核心
• 班組長的績效管理職責
• 班組績效管理
• 現(xiàn)場管理關(guān)注點：方法與工具
• 績效面談改善技巧運用
• 典型班組長一天管理活動

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,變革管理大師，美國質(zhì)量學會中國北區(qū)NLMC專家講師委員會主席，精益六西格瑪黑帶大師， 通用電氣認證CAP 課程講師，北大光華管理學院特邀講師,河北工大MBA/EMBA 特邀講師,摩托羅拉大學認證高級講師,索尼供應(yīng)商學院高級講師.15年公司全職跨國公司管理工作經(jīng)驗,12 年全職培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,豐富通訊，機械，制藥、咨詢行業(yè)全職高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗.天津外企首批高級工程師,中國首批六西格瑪管理黑帶,摩托羅拉首任六西格瑪項目經(jīng)理,正大集團海外廠生產(chǎn)廠長，項目經(jīng)理,GSK  制藥公司中國區(qū)卓越運作督導(dǎo)通用電氣(GE)  醫(yī)療集團大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,法國阿爾斯通公司中國區(qū)部門總監(jiān).

培訓(xùn)特點:
　　1、以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
　　2、與世界一流管理理念同步，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學員提高解決問題的能

代表課程：
縮短運營周期
精益管理
精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益設(shè)計
六西格瑪設(shè)計與改善
精益改善周
群策群力
變革管理
通用技能
有效解決問題方法
工作效能提升