金牌班組長培訓班

課程特色：
1、拒絕空洞理論，演繹管理實務；
2、學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。

課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長，儲備干部，以及主管生產(chǎn)、質量、企管、培訓等部門的負責人，主管生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)領導

課程大綱：

第1模塊：快速組建團隊、提升生產(chǎn)效率的方法
鷹雁團隊訓練（現(xiàn)場演練與模擬）
迅速判斷他人強項，找出合適的分工
參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感      企業(yè)文化
及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義

第2模塊：認識班組長
班組長自我角色認知
班組長的重要作用
班組長管理現(xiàn)狀
班組長的職責與權力

第3模塊：如何利用早會執(zhí)行管理
第一節(jié):管理人員的重心及著力點
第二節(jié):基層管理的五項重點
早會            
5S活動     
TWI-JI工作教導           
效績考核   
QCC品管圈活動
第三節(jié)：早會的目的和內容
第四節(jié)：早會報告單使用

第4模塊：現(xiàn)場5S管理紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場管理的核心問題在于：制定標準與有效監(jiān)督
第一節(jié): 5S管理定義及目的
第二節(jié):為什么要推行“5S”
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運頻繁
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無法保證交期
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之七：干部素質低下
第三節(jié)：5S管理的核心要點
第四節(jié)：整理整頓的做法

第5模塊：作業(yè)員日常管理要項與考核
第一節(jié):日常管理要項的基本概念
第二節(jié):什么日常管理項目
第三節(jié)：日常管理標準的制定
第四節(jié)：日常管理考核的方法
現(xiàn)場演練：日 常 管 理 要 項

第6模塊：班組長必備素質訓練
第一節(jié):管理的基本認知：經(jīng)驗，有可能讓你的管理頭重腳輕
第二節(jié):優(yōu)秀主管特質
第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度
干部修為應有的四個要項
對工作
對上司、公司
對部屬
對自己
案例：松下幸之助的感言  

啟示錄：一頭綿羊帶領一群獅子敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊

張學民，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，“卓越生產(chǎn)盈利模式”創(chuàng)始人;生產(chǎn)成本控制管理專家;實戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會做著稱的現(xiàn)場管理高手;中國北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師;天行健國際教育集團等多家機構特聘講師;余世維講師團核心講師PTT國際認證職業(yè)培訓師;擁有10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷與成功業(yè)績;創(chuàng)多家公司培訓滿意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產(chǎn)管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版

工作經(jīng)歷：曾在上海紐?？怂辜瘓F等歷任高級主管，上海電極實業(yè)有限公司管理顧問，SBS管理學院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界，輔導企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
     
培訓風格：課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。
    
教學風格：激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識！