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如何做好一線班組長(zhǎng)

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如何做好一線班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王深
王深
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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第一部分:班組長(zhǎng)的作用與角色
1. 企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)
2. 班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)
3. 領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望
4. 新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
第一部分:班組長(zhǎng)的作用與角色

  1. 企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)
  2. 班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)
  3. 領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望
  4. 新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)
  5. 案例:班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
 
第二部分:班組現(xiàn)場(chǎng)管理
  1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
  2. 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
  3. 現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
  4. 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
  5. 做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
  6. 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
  7. 5S的含義及作用
  8. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
  9. 實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
 
第三部分:班組日常管理
  1. 討論與總結(jié):怎樣開(kāi)好班前會(huì)
  2. 討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
  3. 什么是生產(chǎn)線平衡
  4. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
  5. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
  6. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
  7. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
  8. 如何進(jìn)行交接班管理

第四部分:生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制
一、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
  1. 案例:成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
  2. 什么是問(wèn)題
  3. 問(wèn)題的定義和分類
  4. 現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
  5. 如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
  6. 現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
  7. 管理呆廢料的注意事項(xiàng)
  8. 做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理,減少浪費(fèi)
  9. 物耗產(chǎn)生的原因分析
  10. 做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
  11. 如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間,減少浪費(fèi)
二、問(wèn)題解決方法論
  1. 定性分析
  2. 5WHY
  3. 魚骨圖

第五部分:生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制
  1. 班組品質(zhì)管理的要點(diǎn):質(zhì)量=良心+責(zé)任心
  2. QC活動(dòng)開(kāi)展的步驟
  3. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
  4. 現(xiàn)場(chǎng)不和格品的處理思路和方法
  5. 腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)
  6. 案例分享

第六部分:班組設(shè)備管理
  1. 什么是設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)
  2. 設(shè)備點(diǎn)檢的方法和步驟
  3. 設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)
  4. 如何做好設(shè)備的運(yùn)行管理
  5. 班組工具管理的方法

第七部分:車間人員的管理
  1. 案例討論
  2. 班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
  3. 班組長(zhǎng)需要具備的執(zhí)行精神
  4. 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
  5. 如何培養(yǎng)下屬和員工技能培訓(xùn)
  6. 激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
  7. 表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
  8. 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
  9. 有效溝通的知識(shí)與技巧
  10. 班組也要?jiǎng)?chuàng)建自己的班組文化
  11. 班長(zhǎng)是企業(yè)文化的傳播者
  12. 海爾的案例分享
 
第八部分
  1. 互動(dòng)感言
  2. 課程分享

講師 王深 介紹
王深 簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

工作經(jīng)歷
王深 老師擁有15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任:•韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司(青島)生產(chǎn)部經(jīng)理•南車集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備(動(dòng)車組)有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理•瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理 ~
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    主要研究領(lǐng)域
    采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。
     
    培訓(xùn)方式
    內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
     
    授課風(fēng)格
     王深 老師的課程 的課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng),可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
     
    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
     王深 老師 授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用?;?dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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