班組長管理
培訓(xùn)搜索引擎
班組長崗位素質(zhì)提升訓(xùn)練營
班組長崗位素質(zhì)提升訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、掌握班組長必須具備的能力素質(zhì)要求;
2、掌握班組長的職業(yè)品質(zhì)要求,樹立良好的職業(yè)品質(zhì);
3、掌握優(yōu)秀班組管理理念,學(xué)會解決班組突出矛盾;
4、學(xué)會教導(dǎo)班員和激勵、激發(fā)班員潛能;
5、針對不同的班員特點,解決班組長工作中遇到的疑難問題;
6、能深刻理解班組現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)理念,具有較強的節(jié)約成本、反對浪費和講求效率的思維意識。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:班組長、儲備干部等
課程內(nèi)容:
課程內(nèi)容:
課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 課時 |
第一部分 班組長的自我修煉 |
第一講 班組長的角色定位 第二講 班組長的職業(yè)素養(yǎng) 第三講 班組長的心智修煉 第四講 職業(yè)禮儀 |
1天 |
第二部分 班組長的勝任能力修煉 |
第一講 系統(tǒng)思維能力 第二講 計劃統(tǒng)籌能力 第三講 溝通協(xié)調(diào)能力 第四講 完美執(zhí)行能力 第五講 班組建設(shè)能力 第六講 創(chuàng)新改善能力 第七講 領(lǐng)導(dǎo)激勵能力 第八講 一線教練能力 第九講 持續(xù)學(xué)習(xí)能力 |
2天 |
第三部分 現(xiàn)場管理:打造地頭力 |
第一講 打造一流現(xiàn)場 第二講 如何做好5S 第三講 成本效率改善 第四講 全員設(shè)備維護 第五講 安全生產(chǎn) 第六講 問題分析與問題解決 |
2天 |
第四部分 班組精益管理 |
第一講 什么是精益管理 第二講 精益思想與管理變革 第三講 精益生產(chǎn)系統(tǒng) |
2天 |
講師 張四華 介紹
張四華企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,上海市企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心兼職教師; 寶鋼人才開發(fā)院兼職教授; 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師; 上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會聘請的評審專家;
工作經(jīng)歷
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作,具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機關(guān)管理等方面有較多研究成果。
核心課程
《精細(xì)化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等
簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀工作經(jīng)歷
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作,具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機關(guān)管理等方面有較多研究成果。
核心課程
《精細(xì)化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等
上一篇:五型班組建設(shè)及班組長勝任力提升培訓(xùn)課程
下一篇:班組長的自我修煉
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告