【職業(yè)經(jīng)歷】
1．曾任上?？ò铍姎饧瘓F東臺公司總經(jīng)理
2．曾任山西新鋼聯(lián)集團生產(chǎn)副總
3．曾任一汽轎車公司工業(yè)工程科 科長
4．一汽集團工作16年 高級工程師
5．16年的管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷
【職業(yè)能力】
1．TPS精益生產(chǎn)低成本運營體系建設(shè)
2．TPM設(shè)備全員效率維修體系
3．TQM全面質(zhì)量管理、QC改善與管理流程優(yōu)化
4．TWI標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與技能訓(xùn)練
【主要咨詢案例】
序號 | 企業(yè) | 咨詢成果 | |||
不良率減少 | 成本降低 | 生產(chǎn)效率提高 | 管理水平提高 | ||
1 | 一汽馬自達6提升產(chǎn)能項目 | 30% | 30% | 翻兩番 | 100% |
2 | 上?？ò铍姎饧瘓F東臺公司 | 翻一番 | |||
3 | 北京中同藍博醫(yī)學(xué)檢驗公司5S | 50% | |||
4 | 河北雙羊砂輪一個流生產(chǎn) | 30% | 3倍 | ||
5 | 河南歐蔓達木門公司排產(chǎn)管理 | 1倍 | |||
6 | 今麥郎衡水面粉廠管理優(yōu)化 | 減少10人 | 20% | ||
7 | 北車集團唐車公司5S管理 | 23% | 55% | ||
8 | 重慶大江集團精益生產(chǎn) | 32% | 67% | 55% | |
9 | 北京奔馳汽車標(biāo)準(zhǔn)化管理 | 15% | |||
10 | 河南洛陽一拖集團流程優(yōu)化 | 30% | |||
培訓(xùn)課程一覽表
一、 精益生產(chǎn)系列
1 | 豐田精益文化及在中國企業(yè)的應(yīng)用 | 1天 |
2 | 工業(yè)4.0下的中國制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) | 1天 |
3 | 精益生產(chǎn)管理——面向企業(yè)中高層 | 1天 |
4 | 精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略思維與14個精益管理工具的應(yīng)用 | 2天 |
5 | 精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略思維與19個精益管理工具的應(yīng)用 | 3天 |
6 | 精益生產(chǎn)——面向企業(yè)中基層 | 1-2天 |
7 | 精益生產(chǎn)——面向非機電制造業(yè) | 1天 |
8 | 精細(xì)化管理——面向高層 | 1天 |
9 | 精細(xì)化管理——面向中層（內(nèi)訓(xùn)、公開課） | 2天 |
10 | 精細(xì)化管理——制造型企業(yè) | 1-2天 |
11 | JIT——準(zhǔn)時化生產(chǎn) | 1-2天 |
12 | PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制 | 1-2天 |
13 | 生產(chǎn)計劃與排程管理 | 1天 |
14 | 企業(yè)低成本運營體系的建設(shè)與管理成本的削減 | 2天 |
15 | 生產(chǎn)成本體系的構(gòu)建及生產(chǎn)成本的分析與削減 | 1天 |
16 | 如何消除八大浪費 | 1天 |
二、 班組管理系列
1 | 金牌班組長——領(lǐng)導(dǎo)力的提升 | 1-2天 |
2 | 金牌班組長——管理能力提升 | 2天 |
3 | 金牌班組長——從技術(shù)走向管理 | 2天 |
4 | 金牌班組長——團隊建設(shè)與現(xiàn)場管理 | 2天 |
5 | 金牌班組長——優(yōu)秀管理者必備的職場十大優(yōu)秀能力 | 1-2天 |
6 | 金牌班組長——把責(zé)任落實到位 | 2天 |
7 | 金牌班組長——如何有效地輔佐上司與輔導(dǎo)下屬 | 1天 |
8 | 金牌班組長——8090后員工管理 | 1-2天 |
9 | MTP——中基層管理帶團隊 | 2天 |
10 | 五型班組建設(shè)——面向石油石化業(yè) | 2天 |
11 | TWI- JI——作業(yè)技能訓(xùn)練 | 2天 |
12 | TWI -JR——人際關(guān)系的培養(yǎng) | 2天 |
13 | TWI- JM——現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練 | 2天 |
14 | SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——現(xiàn)場作業(yè)流程的優(yōu)化 | 1-2天 |
三、 現(xiàn)場管理系列
1 | 5S（6S、7S）推行的要點與難點解析 | 1-2天 |
2 | 現(xiàn)場目視化管理體系的建設(shè) | 1天 |
3 | 防錯管理——第一次就把事情做對 | 1天 |
4 | 正解IE實戰(zhàn)七大手法 | 1-2天 |
5 | 模特排時法——如何進行動作分析 | 1天 |
6 | 世界級優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理 | 1-2天 |
8 | 安全預(yù)知培訓(xùn)與訓(xùn)練 | 1天 |
9 | 生產(chǎn)調(diào)度管理 | 1天 |
10 | TPM——全員設(shè)備效率保全體系的建設(shè) | 1-2天 |
11 | 如何創(chuàng)建0EE設(shè)備管理體系 | 1天 |
12 | 4M1E現(xiàn)場變化點管理 | 1天 |
四、 供應(yīng)鏈管理系列
1 | 精益供應(yīng)鏈管理 | 1天 |
2 | 戰(zhàn)略采購、采購成本降低與商務(wù)談判技巧—高級版 | 2天 |
3 | 采購與供應(yīng)商管理 | 2天 |
4 | 采購談判的策略與技巧 | 1天 |
5 | 現(xiàn)代倉儲管理與訂貨點控制 | 2天 |
6 | 現(xiàn)代制造業(yè)物流、倉儲與高效物料配送管理實務(wù) | 2天 |
7 | 第三方物流的倉儲管理 | 1-2天 |
五、 質(zhì)量管理系列
1 | TQM——全面質(zhì)量管理 | 1-2天 |
2 | 六西格瑪管理 | 1天 |
3 | 8D-質(zhì)量問題的項目管理 | 1-2天 |
4 | QC小組的管理與建設(shè) | 1-3天 |
5 | QCC-品管圈 | 2天 |
6 | 質(zhì)量改進QC七大手法的教練技術(shù) | 1-2天 |
7 | A3報告思維 | 1天 |
六、 通用管理系列
1 | 領(lǐng)導(dǎo)力——團隊建設(shè)與執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力的提升 | 1-2天 |
2 | 管理者如何提升部門的執(zhí)行力 | 1-2天 |
3 | 如何提升你的執(zhí)行力 | 1天 |
4 | 模式管理 | 半天 |
5 | 時間管理 | 1-2天 |
6 | 流程管理 | 1-2天 |
7 | 創(chuàng)新管理 | 1天 |
8 | 頭腦風(fēng)暴 | 1天 |
9 | 實用的溝通技巧 | 1-2天 |
10 | 高效能人士的七個習(xí)慣 | 1-2天 |
11 | PDCA循環(huán) | 1天 |
培訓(xùn)風(fēng)格：
1. 秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實際的授課方法；
2. 咨詢式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓(xùn)方式；
4. 采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實際管理問題。
6. 為學(xué)員傳授經(jīng)世界500強多年驗證的、且適用于中國國情的、正確的生產(chǎn)管理知識。