班組建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理

第一講    何謂一流現(xiàn)場(chǎng)
第一節(jié)  一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)
第二節(jié)  正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來(lái)研究員工避免被罰機(jī)制的）

第二講 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 班前計(jì)劃
第二節(jié) 班中控制
第三節(jié) 班后總結(jié)

第三講    班組現(xiàn)場(chǎng)管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計(jì)劃管理）
第一節(jié)  計(jì)劃不準(zhǔn)
第二節(jié)  交貨難保
第三節(jié)  計(jì)劃要逐級(jí)下達(dá)
第四節(jié)  訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數(shù)量少、交期短）
第五節(jié)  推進(jìn)式交貨流程
第六節(jié)  拉動(dòng)式交貨流程

第四講   班組質(zhì)量管理
第一節(jié)  質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
第二節(jié)  讓員工第一次做對(duì)
第三節(jié)  設(shè)置檢驗(yàn)員的理由與職責(zé)
第四節(jié)  三按
第五節(jié)  三檢制
第六節(jié)  三不政策

第五講   班組物料管理
第一節(jié)  物料在工廠(chǎng)里的誤區(qū)
第二節(jié)  從倉(cāng)管員工作來(lái)認(rèn)識(shí)物料管理
第三節(jié)  物料管理的“三不原則”
第四節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)物料的定義
第五節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)物料的分類(lèi)
第六節(jié)  在制品與生產(chǎn)線(xiàn)的盤(pán)點(diǎn)
第七節(jié)  好的倉(cāng)庫(kù)要做到

第六講   班組設(shè)備管理
第一節(jié)  保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要
第二節(jié)  設(shè)備優(yōu)化才是高效率

第七講   班組成本管理
第一節(jié)  企業(yè)要不得的成本意識(shí)
第二節(jié)  降低成本先從消除浪費(fèi)開(kāi)始
第三節(jié)  班組降低成本的措施

第八講   班組現(xiàn)場(chǎng)改善
第一節(jié)  卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志
第二節(jié)  卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)
第三節(jié)  改善比管理更重要
第四節(jié)  5S管理
第五節(jié)  成功推行5S管理
第六節(jié)  看板管理
第七節(jié)：目視管理第九講  

第九講：現(xiàn)場(chǎng)管理之技術(shù)與工藝管理
第一節(jié)  制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
第二節(jié)  制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
第三節(jié)  制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
第四節(jié)  技術(shù)與工藝的關(guān)系
第五節(jié)  技術(shù)與工藝與生產(chǎn)之間關(guān)系

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國(guó)工廠(chǎng)管理專(zhuān)家協(xié)會(huì)理事；中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家；北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授；中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師；全球生產(chǎn)類(lèi)10強(qiáng)華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng) ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購(gòu)與生產(chǎn)管理專(zhuān)家”；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家；中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專(zhuān)業(yè)講師。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

　　周士量老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專(zhuān)輯的培訓(xùn)專(zhuān)家。周老師最近又出版了中國(guó)第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時(shí)。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來(lái)，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國(guó)巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

授課風(fēng)格
　　周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。