6S管理與持續(xù)改善

授課對象：企業(yè)生產(chǎn)人員、班組長等

內(nèi)容介紹：
第一章、什么是“6S”
1、“5s”的起源和涵義
2、“5S”和“6S”的關(guān)系
3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、推行“6S”的目的與作用
5、“6S”之間的關(guān)系
第二章、“6S”的推進(jìn)原理
1、“6S”推進(jìn)的基本原理
2、“6S”推進(jìn)階段
3、“6S”推進(jìn)要訣
4、 “6S”推行步驟
5、準(zhǔn)備階段與各階段開展
6、如何持續(xù)推進(jìn)6S
7、6S巡查與檢討
第三章、“6S”推行的標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用
4、標(biāo)準(zhǔn)化的要點
5、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
6、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、標(biāo)準(zhǔn)化的效果
第四章、“6S”推行實務(wù)
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
3、合理化建議
4、改善布局
5、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
6、改善物流
7、減少搬運
8、降低庫存、精簡業(yè)務(wù)
第五章、6S現(xiàn)場管理到底做什么
1、整理：把要與不要的分開，不要的處理掉
2、整頓：將要的納入管理狀態(tài)
3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧
4、清潔：將以上3個S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理
5、素養(yǎng)：以6S為員工的素養(yǎng)
6、節(jié)約：對時間空間資源等進(jìn)行合理利用，發(fā)揮最大效果
7、安全：現(xiàn)場安全管理
第六章：6S推進(jìn)體制
1、6S活動導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定6S推行方針及目標(biāo)
3、制定6S工作推行計劃
4、6S推行步驟圖
第七章：6S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列
4、識別管理
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點拍攝
7、案例展示及研討
第八章、“6S”推展改善與五現(xiàn)主義管理
1、改善的定義與基本思想
2、改善的基本方法
3、五現(xiàn)主義管理
4、現(xiàn)場改善的基本原則和方法
5、現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善
6、現(xiàn)場效率提升與改善
7、現(xiàn)場工作團隊建設(shè)

方先生有近二十年的管理實務(wù)經(jīng)驗，對生產(chǎn)績效管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問（10年）工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。國內(nèi)組織人事績效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家、安徽理工大學(xué)機械制造工學(xué)學(xué)士；上海交通大學(xué)MBA、杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特 聘講師、華夏企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教教。