讓企業(yè)“獲益”的6S管理實(shí)戰(zhàn)

一、什么是6S？
1.看圖片，思考
2.6S的定義起源與作用
3.為什么對(duì)6S又愛又恨？
4.對(duì)6S理解的常見誤區(qū)
5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別
6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別
7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)
 
二、整理的推行重點(diǎn)
1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）
2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）
3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）
4.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：本培訓(xùn)課堂上的“不要物”
5.總結(jié)：整理的本質(zhì)
 
三、整頓的推行重點(diǎn) 
1.整頓的含義
2.定置管理的原則與方法
3.整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說明技巧）
4.整頓的本質(zhì)：效率化
5.如何讓員工遵守6S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？）
6.形跡管理的整頓技巧以及倉庫部件品的管理（大量圖片案例）
7.案例練習(xí)：表單沒有后的思考練習(xí)
8.討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？總是在做救火員？
 
四、清掃和清潔的推行重點(diǎn) 
1.清掃真的是掃地抹桌子嗎？
2.有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃
3.清掃就是點(diǎn)檢
4.清潔的含義，如何實(shí)施清潔？
5.清潔的保持方法（評(píng)分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)用）
6.何謂紅牌作戰(zhàn)？
7.紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
8.紅牌作戰(zhàn)的流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
 
五、素養(yǎng)的推行重點(diǎn) 
1.素養(yǎng)的含義
2.素養(yǎng)是怎樣形成的？
3.地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？
4.近朱者赤，近墨者黑
5.人造環(huán)境，環(huán)境育人
 
六、構(gòu)筑操作性強(qiáng)的安全管理系統(tǒng)
1．空中小姐經(jīng)常說的一句話，你理解了嗎？
2. 如何看待一切事故都可預(yù)防？
3. 汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么？
4. 安全管理的三原則
5. 何謂危險(xiǎn)源？如何識(shí)別危險(xiǎn)源？
6. 危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)（安全隱患評(píng)價(jià)）
7. 危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，重要度，頻度，可能性）
8. 案例練習(xí)：識(shí)別危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
9. 企業(yè)有效的安全管理組織工作
 
七、目視管理在6S中的靈活運(yùn)用 
1．何謂目視管理
2. 目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準(zhǔn)
3. 從公園里的案例看：中國(guó)政府的管理水平&外資企業(yè)的管理水平
4. 目視化案例學(xué)習(xí)（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)改善案例）
八、6S的推進(jìn)組織建立以及推行的11大步驟
 
九、讓6S改善成為一種企業(yè)文化（如何營(yíng)造持續(xù)改善氛圍）
1.從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化
2.下雨天改善看到的改善智慧
3.從總經(jīng)理特命名看到的高層力量
4.企業(yè)的改善長(zhǎng)廊
5.給廣大員工展示舞臺(tái)：6S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發(fā)表大會(huì)）
十、答疑

深圳市宏略志謙管理顧問公司首席顧問、全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī)IE擔(dān)當(dāng)日本精益革新組EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)、深圳知名企業(yè)管理顧問有限公司、6S-TPM 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC)特約顧問師、中國(guó)家具論壇、東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇特邀演講嘉賓。