卓越的現(xiàn)場6S管理

一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
（1）6S是一種管理活動
（2）6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標、三大原則

二、整理的推進技術(shù)
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區(qū)分必需品與非必需品
（2）物品放置準則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
（1）紅牌作戰(zhàn)的目的
（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟

三、整頓的推進技術(shù)
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場地、方法、標識
（3）三定原則：定點、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析
（3）定置管理設(shè)計

四、清掃的推進技術(shù)
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調(diào)查污染源
（2）建立清掃基準
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具：點檢標準
（1）點檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
（2）點檢制的特點

五、清潔的推進技術(shù)
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標準化
（2）改善意識培養(yǎng)
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識
（2）改善方法

六、素養(yǎng)的推進技術(shù)
1.素養(yǎng)的含義、作用
2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
（1）教育訓練
（2）習慣化
3. 推行素養(yǎng)的步驟

七、安全的推進技術(shù)
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識培養(yǎng)
（2）規(guī)范作業(yè)流程
3. 推行安全的步驟

八、6S常用工具
1.定點攝影
2.目視管理
3.檢查表

九、6S推進組織與組織方式
1.6S的組織結(jié)構(gòu)
2.組織章程
3.教育培訓
4.現(xiàn)場巡查
5.合理化建議

工商管理MBA、高級培訓師、企業(yè)管理咨詢師、華人講師500強，生產(chǎn)管理20強培訓師、某企業(yè)管理咨詢師，高級戰(zhàn)略咨詢師、全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師、TPM設(shè)備工程師專職講師、上海石頓企業(yè)管理咨詢公司高級講師 中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師、北洋咨詢集團首席戰(zhàn)略咨詢師、某管理咨詢公司首席特聘講師《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家、北大企業(yè)商學院特聘講師、美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員。