如何有效推行7S活動(dòng)

第一章、什么是“7S”
1、“5s”的起源和涵義
2、“5S”和“7S”的關(guān)系
3、“7S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、推行“7S”的目的與作用
5、“7S”之間的關(guān)系
第二章、“7S”的推進(jìn)原理
1、“7S”推進(jìn)的基本原理
2、“7S”推進(jìn)階段
3、“7S”推進(jìn)要訣
4、 “7S”推行步驟
5、準(zhǔn)備階段與各階段開(kāi)展
6、如何持續(xù)推進(jìn)7S
7、7S巡查與檢討
第三章、“7S”推行的標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用
4、標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
6、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、標(biāo)準(zhǔn)化的效果
第四章、“7S”推行實(shí)務(wù)
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
3、合理化建議
4、改善布局
5、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
6、改善物流
7、減少搬運(yùn)
8、降低庫(kù)存、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)
第五章、7S現(xiàn)場(chǎng)管理到底做什么
1、整理：把要與不要的分開(kāi)，不要的處理掉
2、整頓：將要的納入管理狀態(tài)
3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的技巧
4、清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理
5、素養(yǎng)：以7S為員工的素養(yǎng)
6、節(jié)約：對(duì)時(shí)間空間資源等進(jìn)行合理利用，發(fā)揮最大效果
7、安全：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第六章：7S推進(jìn)體制
1、7S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定7S推行方針及目標(biāo)
3、制定7S工作推行計(jì)劃
4、7S推行步驟圖
第七章：7S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
4、識(shí)別管理
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點(diǎn)拍攝
7、案例展示及研討
第八章、“7S”推展改善與五現(xiàn)主義管理
1、改善的定義與基本思想
2、改善的基本方法
3、五現(xiàn)主義管理
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則和方法
5、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
6、現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善
7、現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

方先生有近二十年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)績(jī)效管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問(wèn)（10年）工作中，接受過(guò)日本、美國(guó)、臺(tái)灣專(zhuān)家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶(hù)的長(zhǎng)期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)組織人事績(jī)效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、安徽理工大學(xué)機(jī)械制造工學(xué)學(xué)士；上海交通大學(xué)MBA、杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問(wèn)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特 聘講師、華夏企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教教。