領(lǐng)導(dǎo)力
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講:張子凡
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人變得偉大
領(lǐng)導(dǎo)力并非自身要做到最好,而是讓每個(gè)人都變得更好
【課程背景】
根據(jù)蓋洛普(Gallup)最新的調(diào)查,全球只有13%的員工全身心的投入到工作中。其中一個(gè)原因是,許多員工覺得他們的老板不尊重或不欣賞他們。事實(shí)是:
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)貶低他們的員工,也不會(huì)讓他們感到自卑。他們讓所接觸到的每個(gè)人都覺得自己是房間里最重要的人。
你可以用簡單而有力的行動(dòng)來表示尊重。這些想法也會(huì)幫助你避免不必要的、麻木不仁的、無意的不尊重。
以禮貌、友好和善良的態(tài)度對待每一個(gè)人:
1. 在表達(dá)你的觀點(diǎn)之前,先聽聽別人有什么要說的。不要大聲說話,也不要打斷別人
2. 利用員工的想法來改變或改進(jìn)工作
3. 切勿侮辱他人、辱罵他人或貶低任何人
4. 表揚(yáng)要比批評頻繁得多
5. 尊重員工的個(gè)人時(shí)間,不要在下班后給他們打電話,也不要總是期望他們工作到很晚
6. 對他們的專業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出興趣
7. 人類最基本的兩個(gè)愿望是認(rèn)可和欣賞,我們需要感覺到自己很重要
8. 人們想要被賞識(shí)、尊重和融入,沒有相互尊重就沒有忠誠,讓每一位員工都知道他們是多么的重要和有價(jià)值
【課程收益】
1. 講管理:幫助企業(yè)老板和高管前所未有地清晰了解過去若干年陪伴自己的管理問題
2. 捋思路:讓老板和高管站在人性高度上看待領(lǐng)導(dǎo)力,帶著信心和答案快速看到變化
3. 聽案例:學(xué)習(xí)出色企業(yè)成功案例,觸類旁通,找到適合自身改變的成長路徑和方案
4. 給方法:引領(lǐng)老板認(rèn)知升維,發(fā)現(xiàn)更多改變點(diǎn),帶著方法回去就行動(dòng),行動(dòng)就受益
【課程特色】 觀點(diǎn)獨(dú)特內(nèi)容新,寓教于樂聊天式授課,經(jīng)營分析會(huì)形式,層層剝皮見真諦
【課程對象】 企業(yè)老板和高管
【課程時(shí)長】 6小時(shí)
【課程體系】
模塊一,Team leader必須要有領(lǐng)導(dǎo)力
模塊二,關(guān)注人才結(jié)構(gòu),打造卓越企業(yè)
模塊三,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必修課:打磨戰(zhàn)略
模塊四,卓越領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展
【課程綱要】
模塊一,Team leader必須要有領(lǐng)導(dǎo)力
一、不懂帶隊(duì)伍,你就把自己累到死
二、角色定位:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不一樣嗎?
三、領(lǐng)導(dǎo)者的使命:做實(shí),創(chuàng)新,融合
四、領(lǐng)導(dǎo)者的4大核心職責(zé)
五、領(lǐng)導(dǎo)者的IP:首席服務(wù)員
六、3原則:以終為始,以人為本,資本為王
七、學(xué)會(huì)排兵:相互補(bǔ)板,死磕長板
八、學(xué)會(huì)布陣:謀局,布局,攢局
九、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)修煉
十、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”特質(zhì)清單
“你不是在做生意。你造就人,人造就企業(yè)?!薄R格·齊格拉(Zig Ziglar)
制度管人和人管人越來越不好使,領(lǐng)導(dǎo)者要營造一個(gè)相互吸引的氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)力是幫助他人達(dá)到他們所能做到的最好的程度。它建立在服務(wù)的基礎(chǔ)上,而不是建立在自私的基礎(chǔ)上。
模塊二,關(guān)注人才結(jié)構(gòu),打造卓越企業(yè)
一、解讀“企業(yè)”
二、卓越企業(yè)老板關(guān)心的是業(yè)績嗎?
三、你的企業(yè)和卓越企業(yè)差距在哪里?
四、卓越企業(yè)里的4種人才
五、什么是卓越企業(yè)的“人才結(jié)構(gòu)”?
六、后疫情時(shí)代的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”
七、關(guān)系決定生產(chǎn)力
八、鏈接融合,解決方案
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從事的是建筑業(yè),而不是拆遷業(yè)。他們塑造人。
通過為員工提供成長的機(jī)會(huì),我們幫助他們成為團(tuán)隊(duì)中更有價(jià)值的成員,同時(shí)我們也在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,這完全是一個(gè)雙贏的局面。你的成功是你團(tuán)隊(duì)的成果,把你的員工培養(yǎng)起來,你就把公司建設(shè)好了。
模塊三,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必修課:打磨戰(zhàn)略
一、你是在戰(zhàn)略層面治理企業(yè)嗎?
二、什么是企業(yè)的根和魂?
三、從“商業(yè)計(jì)劃書”分析戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略的核心:獨(dú)特性
五、領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌握的“戰(zhàn)略畫布”
六、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的7個(gè)要素
七、戰(zhàn)略是怎么打磨的?
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。
戰(zhàn)略若太復(fù)雜,必然失敗。
當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),能夠獲得戰(zhàn)略競爭力。一個(gè)戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。
如果選擇了一種戰(zhàn)略,公司即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這個(gè)意義上來說,戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么,以及不做什么。當(dāng)一家公司實(shí)施的戰(zhàn)略,競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時(shí),它就獲得了競爭優(yōu)勢。
模塊四,卓越領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展
一、搭建平臺(tái),讓“創(chuàng)者有其臺(tái)”
二、把你的變成他們的
三、孵化思維,賽馬機(jī)制,眾創(chuàng)共享
四、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
五、學(xué)會(huì)欣賞,學(xué)會(huì)贊美,學(xué)會(huì)授權(quán)
六、通關(guān),讓工作變得更有趣
七、今年我的就是你的,明年你的就是我的
八、學(xué)會(huì)傾聽,優(yōu)化組織溝通
九、強(qiáng)化承諾,構(gòu)筑信任長城
十、發(fā)現(xiàn)人才,儲(chǔ)備干部,整合資源
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人變得偉大。
領(lǐng)導(dǎo)力不是競爭,它是在幫助其他人充分發(fā)揮他們的潛力。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)創(chuàng)造更多的追隨者,他們創(chuàng)造了更多的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者的真正標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在他們?nèi)绾螌Υ耍翰粌H要尊重你的員工,而且要尊重你接觸到的所有人,包括餐廳服務(wù)員、看門人、保安…等等。
張子凡 老師(北京)
—— 中國知名營銷策劃專家
? 京東直播實(shí)訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
? 華為電臺(tái)旅游頻道(華為生態(tài)企業(yè))執(zhí)行董事
? 世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技(納斯達(dá)克上市企業(yè))營銷總監(jiān)
? 箭牌糖果(中國)有限公司(全球500強(qiáng))營銷經(jīng)理
? 維也納食品(中國)有限公司(香港上市企業(yè))渠道經(jīng)理
? 新媒體抖音號(hào)“業(yè)績高增長”運(yùn)營28天,粉絲從0到50萬
? 中國移動(dòng)集團(tuán)9年咨詢顧問
? 三一重工、圣象集團(tuán)、老板電器、蒙牛集團(tuán)等多家知名企業(yè)常年管理培訓(xùn)顧問
? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班及EMBA班特聘講師
? 出書 12本、光碟 60套,多年占據(jù)經(jīng)管類書碟銷量前十
【個(gè)人簡介】
中國培訓(xùn)界第二代名師張子凡,曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績超高速增長。
作為世紀(jì)互聯(lián)(納斯達(dá)克上市企業(yè))ISP業(yè)務(wù)營銷總監(jiān),帶領(lǐng)部門以極低成本投入實(shí)現(xiàn)營業(yè)額增長1700%。
作為維也納食品(中國)有限公司首任渠道營銷總監(jiān),從0到1搭建公司通路體系、銷售團(tuán)隊(duì)管理體系,并開辟社區(qū)營銷等新模式,一系列創(chuàng)新營銷舉措在公司內(nèi)部復(fù)制,推動(dòng)企業(yè)營業(yè)額連續(xù)3年增長40%。
幫助國內(nèi)某著名培訓(xùn)公司,重新梳理該企業(yè)的商業(yè)模式及營銷系統(tǒng),基于大課+精品班模式,親自實(shí)操落地該項(xiàng)目,個(gè)人為該項(xiàng)目當(dāng)年創(chuàng)收過億,奠定了該培訓(xùn)公司在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
為中國移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場次,覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊(duì),累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+,直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升。
張老師28天完成抖音號(hào)0到50萬粉絲的飛速跨越,隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。
張老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn),其中“寬度1微米,深度十公里”、“目標(biāo)刻在巖石上,方法寫在沙灘上”等多個(gè)營銷理念更成為中國營銷界的金句。
張老師認(rèn)為“專注干好一件事,聚焦服務(wù)一群人”,應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念,從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念,服務(wù)每一個(gè)企業(yè),交付每一個(gè)學(xué)員,常年被清華大學(xué),北京大學(xué),浙江大學(xué),復(fù)旦大學(xué),上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBAB班評為“最受學(xué)員喜愛的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”。
【學(xué)員評價(jià)】
子凡老師的課程內(nèi)容直指人心,接地氣,把深?yuàn)W的道理和方法用我們最能接受的方式講出來,讓我們學(xué)會(huì),非常欽佩! —— 伊利集團(tuán)副總裁 胡格吉呼
張老師的課程,剛開始我還擔(dān)心因?yàn)槭峭砩系恼n程,大家會(huì)不會(huì)感覺太累,聽了五分鐘我就知道是自己多慮了,張老師的氣場強(qiáng)大但又超強(qiáng)的親和力,內(nèi)容有趣又有料,這次時(shí)間安排少了,以后一定請張老師多給我們講! —— 圣象集團(tuán)副總裁 朱玲英
多年前就久仰子凡老師大名,今日得以一見,果然名不虛傳!今天的課程對我們改善企業(yè)整體運(yùn)營非常有作用,幫助很大。
—— 丹姿(水密碼)集團(tuán)董事長 張楚標(biāo)
我以前我不喜歡求人,凡事自己悶聲干的毛病要徹底改正,聽了張老師的課程,真可謂改變我的三觀!
——— 金科環(huán)境(科創(chuàng)板上市公司)總裁 崔紅梅
感覺到張老師是一位特別用心且真誠的老師,他試著把這么多年自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)方法論,都盡力給到我們,這是我聽過的最好的課程!
—— 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室 張文強(qiáng)
子凡老師課如其人:如沐春風(fēng),干凈利落。他的課字字珠璣、刀刀見血,不僅能在營銷戰(zhàn)略上幫我們撥開云霧,更給我的思維帶來摧枯拉朽的洗禮。他是我遇到的最出色的營銷講師和人生導(dǎo)師!
——— 蒙牛集團(tuán)華東大區(qū)總經(jīng)理 郭志偉
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