《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

主講：張子凡

領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人變得偉大

領(lǐng)導(dǎo)力并非自身要做到最好，而是讓每個(gè)人都變得更好

【課程背景】

根據(jù)蓋洛普(Gallup)最新的調(diào)查，全球只有13%的員工全身心的投入到工作中。其中一個(gè)原因是，許多員工覺得他們的老板不尊重或不欣賞他們。事實(shí)是：

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)貶低他們的員工，也不會(huì)讓他們感到自卑。他們讓所接觸到的每個(gè)人都覺得自己是房間里最重要的人。

你可以用簡單而有力的行動(dòng)來表示尊重。這些想法也會(huì)幫助你避免不必要的、麻木不仁的、無意的不尊重。

以禮貌、友好和善良的態(tài)度對待每一個(gè)人：

1.      在表達(dá)你的觀點(diǎn)之前，先聽聽別人有什么要說的。不要大聲說話，也不要打斷別人

2.      利用員工的想法來改變或改進(jìn)工作

3.      切勿侮辱他人、辱罵他人或貶低任何人

4.      表揚(yáng)要比批評頻繁得多

5.      尊重員工的個(gè)人時(shí)間，不要在下班后給他們打電話，也不要總是期望他們工作到很晚

6.      對他們的專業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出興趣

7.      人類最基本的兩個(gè)愿望是認(rèn)可和欣賞，我們需要感覺到自己很重要

8.      人們想要被賞識(shí)、尊重和融入，沒有相互尊重就沒有忠誠，讓每一位員工都知道他們是多么的重要和有價(jià)值

【課程收益】

1.   講管理：幫助企業(yè)老板和高管前所未有地清晰了解過去若干年陪伴自己的管理問題

2.   捋思路：讓老板和高管站在人性高度上看待領(lǐng)導(dǎo)力，帶著信心和答案快速看到變化

3.   聽案例：學(xué)習(xí)出色企業(yè)成功案例，觸類旁通，找到適合自身改變的成長路徑和方案

4.   給方法：引領(lǐng)老板認(rèn)知升維，發(fā)現(xiàn)更多改變點(diǎn)，帶著方法回去就行動(dòng)，行動(dòng)就受益

【課程特色】 觀點(diǎn)獨(dú)特內(nèi)容新，寓教于樂聊天式授課，經(jīng)營分析會(huì)形式，層層剝皮見真諦

【課程對象】 企業(yè)老板和高管

【課程時(shí)長】 6小時(shí)

【課程體系】

模塊一，Team leader必須要有領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二，關(guān)注人才結(jié)構(gòu)，打造卓越企業(yè)

模塊三，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必修課：打磨戰(zhàn)略

模塊四，卓越領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展

【課程綱要】

模塊一，Team leader必須要有領(lǐng)導(dǎo)力

一、不懂帶隊(duì)伍，你就把自己累到死

二、角色定位：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不一樣嗎？

三、領(lǐng)導(dǎo)者的使命：做實(shí)，創(chuàng)新，融合

四、領(lǐng)導(dǎo)者的4大核心職責(zé)

五、領(lǐng)導(dǎo)者的IP：首席服務(wù)員

六、3原則：以終為始，以人為本，資本為王

七、學(xué)會(huì)排兵：相互補(bǔ)板，死磕長板

八、學(xué)會(huì)布陣：謀局，布局，攢局

九、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)修煉

十、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”特質(zhì)清單

“你不是在做生意。你造就人，人造就企業(yè)?！薄R格·齊格拉(Zig Ziglar)

制度管人和人管人越來越不好使，領(lǐng)導(dǎo)者要營造一個(gè)相互吸引的氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)力是幫助他人達(dá)到他們所能做到的最好的程度。它建立在服務(wù)的基礎(chǔ)上，而不是建立在自私的基礎(chǔ)上。

模塊二，關(guān)注人才結(jié)構(gòu)，打造卓越企業(yè)

一、解讀“企業(yè)”

二、卓越企業(yè)老板關(guān)心的是業(yè)績嗎？

三、你的企業(yè)和卓越企業(yè)差距在哪里？

四、卓越企業(yè)里的4種人才

五、什么是卓越企業(yè)的“人才結(jié)構(gòu)”？

六、后疫情時(shí)代的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”

七、關(guān)系決定生產(chǎn)力

八、鏈接融合，解決方案

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從事的是建筑業(yè)，而不是拆遷業(yè)。他們塑造人。

通過為員工提供成長的機(jī)會(huì)，我們幫助他們成為團(tuán)隊(duì)中更有價(jià)值的成員，同時(shí)我們也在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,這完全是一個(gè)雙贏的局面。你的成功是你團(tuán)隊(duì)的成果,把你的員工培養(yǎng)起來，你就把公司建設(shè)好了。

模塊三，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必修課：打磨戰(zhàn)略

一、你是在戰(zhàn)略層面治理企業(yè)嗎？

二、什么是企業(yè)的根和魂？

三、從“商業(yè)計(jì)劃書”分析戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略的核心：獨(dú)特性

五、領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌握的“戰(zhàn)略畫布”

六、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的7個(gè)要素

七、戰(zhàn)略是怎么打磨的？

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。

戰(zhàn)略若太復(fù)雜，必然失敗。

當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力。一個(gè)戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。

如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這個(gè)意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。當(dāng)一家公司實(shí)施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時(shí)，它就獲得了競爭優(yōu)勢。

模塊四，卓越領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展

一、搭建平臺(tái)，讓“創(chuàng)者有其臺(tái)”

二、把你的變成他們的

三、孵化思維，賽馬機(jī)制，眾創(chuàng)共享

四、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

五、學(xué)會(huì)欣賞，學(xué)會(huì)贊美，學(xué)會(huì)授權(quán)

六、通關(guān)，讓工作變得更有趣

七、今年我的就是你的，明年你的就是我的

八、學(xué)會(huì)傾聽，優(yōu)化組織溝通

九、強(qiáng)化承諾，構(gòu)筑信任長城

十、發(fā)現(xiàn)人才，儲(chǔ)備干部，整合資源

領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人變得偉大。

領(lǐng)導(dǎo)力不是競爭，它是在幫助其他人充分發(fā)揮他們的潛力。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)創(chuàng)造更多的追隨者，他們創(chuàng)造了更多的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在他們?nèi)绾螌Υ耍翰粌H要尊重你的員工，而且要尊重你接觸到的所有人，包括餐廳服務(wù)員、看門人、保安…等等。

張子凡 老師（北京）                    

—— 中國知名營銷策劃專家

?  京東直播實(shí)訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長

?  華為電臺(tái)旅游頻道（華為生態(tài)企業(yè)）執(zhí)行董事

?  世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技（納斯達(dá)克上市企業(yè)）營銷總監(jiān)

?  箭牌糖果（中國）有限公司（全球500強(qiáng)）營銷經(jīng)理

?  維也納食品（中國）有限公司（香港上市企業(yè)）渠道經(jīng)理

?  新媒體抖音號(hào)“業(yè)績高增長”運(yùn)營28天，粉絲從0到50萬

?  中國移動(dòng)集團(tuán)9年咨詢顧問

?  三一重工、圣象集團(tuán)、老板電器、蒙牛集團(tuán)等多家知名企業(yè)常年管理培訓(xùn)顧問

?  清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班及EMBA班特聘講師

?  出書 12本、光碟 60套，多年占據(jù)經(jīng)管類書碟銷量前十

【個(gè)人簡介】

中國培訓(xùn)界第二代名師張子凡，曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績超高速增長。

作為世紀(jì)互聯(lián)（納斯達(dá)克上市企業(yè)）ISP業(yè)務(wù)營銷總監(jiān)，帶領(lǐng)部門以極低成本投入實(shí)現(xiàn)營業(yè)額增長1700%。

作為維也納食品（中國）有限公司首任渠道營銷總監(jiān)，從0到1搭建公司通路體系、銷售團(tuán)隊(duì)管理體系，并開辟社區(qū)營銷等新模式，一系列創(chuàng)新營銷舉措在公司內(nèi)部復(fù)制，推動(dòng)企業(yè)營業(yè)額連續(xù)3年增長40%。

幫助國內(nèi)某著名培訓(xùn)公司，重新梳理該企業(yè)的商業(yè)模式及營銷系統(tǒng)，基于大課+精品班模式，親自實(shí)操落地該項(xiàng)目，個(gè)人為該項(xiàng)目當(dāng)年創(chuàng)收過億，奠定了該培訓(xùn)公司在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

為中國移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場次，覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊(duì)，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升。

張老師28天完成抖音號(hào)0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。

張老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米，深度十公里”、“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營銷理念更成為中國營銷界的金句。

張老師認(rèn)為“專注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念，服務(wù)每一個(gè)企業(yè)，交付每一個(gè)學(xué)員，常年被清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBAB班評為“最受學(xué)員喜愛的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”。

【學(xué)員評價(jià)】

子凡老師的課程內(nèi)容直指人心，接地氣，把深?yuàn)W的道理和方法用我們最能接受的方式講出來，讓我們學(xué)會(huì)，非常欽佩！                            —— 伊利集團(tuán)副總裁 胡格吉呼 

張老師的課程，剛開始我還擔(dān)心因?yàn)槭峭砩系恼n程，大家會(huì)不會(huì)感覺太累，聽了五分鐘我就知道是自己多慮了，張老師的氣場強(qiáng)大但又超強(qiáng)的親和力，內(nèi)容有趣又有料，這次時(shí)間安排少了，以后一定請張老師多給我們講！                        —— 圣象集團(tuán)副總裁 朱玲英

多年前就久仰子凡老師大名，今日得以一見，果然名不虛傳！今天的課程對我們改善企業(yè)整體運(yùn)營非常有作用，幫助很大。

—— 丹姿（水密碼）集團(tuán)董事長 張楚標(biāo)

我以前我不喜歡求人，凡事自己悶聲干的毛病要徹底改正，聽了張老師的課程，真可謂改變我的三觀！                        

——— 金科環(huán)境（科創(chuàng)板上市公司）總裁 崔紅梅

感覺到張老師是一位特別用心且真誠的老師，他試著把這么多年自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)方法論，都盡力給到我們，這是我聽過的最好的課程！                

—— 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室 張文強(qiáng)

子凡老師課如其人：如沐春風(fēng)，干凈利落。他的課字字珠璣、刀刀見血，不僅能在營銷戰(zhàn)略上幫我們撥開云霧，更給我的思維帶來摧枯拉朽的洗禮。他是我遇到的最出色的營銷講師和人生導(dǎo)師！                                   

——— 蒙牛集團(tuán)華東大區(qū)總經(jīng)理 郭志偉