卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的基石――心智模式
第一部分：項(xiàng)目干系人理論
一、項(xiàng)目干系人含義
二、項(xiàng)目干系人構(gòu)成
三、三項(xiàng)目干系人需求分析
第二部分：戰(zhàn)略干系人理論
一、戰(zhàn)略干系人含義
二、戰(zhàn)略干系人需求分析
三、戰(zhàn)略干系人之間的影響分析
第三部分：成功干系人理論
一、成功干系人含義
二、成功干系人需求認(rèn)知
三、成功干系人需求分析
第四部分：分享
一、干系人需求分析練習(xí)
二、小組討論：干系人理論探討對(duì)你的啟發(fā)
三、練習(xí)：小組協(xié)作完成一個(gè)干系人（1）需求；（2）管理中應(yīng)該采取的工作方式
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力分析
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力是什么
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析
一、領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
三、被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
四、管理環(huán)境分析
第三單元：發(fā)現(xiàn)和鑒別人才
第一部分：用人的原則
一、德才兼?zhèn)涞脑瓌t
二、因事?lián)袢说脑瓌t
三、用人所長(zhǎng)的原則
四、群體結(jié)構(gòu)合理的原則
第二部分：本土化的鑒別人才方法
第三部分：其他鑒別人才的方法
第四單元：激勵(lì)員工的能力
第一部分：激勵(lì)資源
一、馬斯洛需要層次理論
二、赫茲伯格雙因素理論
三、你擁有的激勵(lì)資源
四、課堂討論與練習(xí)
第三部分：激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)機(jī)制
二、個(gè)體激勵(lì)機(jī)制模型
三、管理者激勵(lì)機(jī)制模型
第五單元：培養(yǎng)人才的能力
第一部分：培訓(xùn)人才能力
一、成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
二、職業(yè)精神培訓(xùn)
三、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)）
四、思維能力提升（案例：綜合思維方式訓(xùn)練）
第二部分：人才職業(yè)生涯規(guī)劃能力
一、正確的選擇職業(yè)是成功的基石（職業(yè)錨理論）
二、職業(yè)發(fā)展周期規(guī)律
三、生命家庭生活發(fā)展周期規(guī)律
第六單元：使用人才的能力
第一部分：用人的五性
第二部分：用人三道
第七單元：運(yùn)作組織的能力
第一部分：文化與企業(yè)文化
一、文化含義
二、文化的作用
三、企業(yè)文化
四、企業(yè)文化構(gòu)成
五、企業(yè)文化功能
第二部分：用文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作組織
一、用文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作組織
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分享
第三部分：案例管理法操作實(shí)務(wù)
一、有問(wèn)題就有案例
二、案例法解決問(wèn)題的三部曲
三、人人都是管理者
第三部分：案例管理法機(jī)制
第八單元：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)人力資本研究所研究員，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國(guó)肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授，資深人力資源管理、企業(yè)管理專(zhuān)家，管理心理學(xué)專(zhuān)家，實(shí)力派培訓(xùn)師，NLP執(zhí)行師，團(tuán)隊(duì)教練，CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》欄目主講。

　　專(zhuān)注領(lǐng)域：人力資源開(kāi)發(fā)管理、管理學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)、佛學(xué)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　八十年代曾參與中國(guó)第一部《人力資源管理》教材編寫(xiě),二十年來(lái)著述頗豐，對(duì)管理理論有原創(chuàng)性的研究成果，理論功底深厚。
　　九十年代以來(lái)先后擔(dān)任美國(guó)UCC管理集團(tuán)所屬的A•BRAIN管理咨詢(xún)公司、多家管理顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn)首席培訓(xùn)師。先后為60余家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)商學(xué)院立項(xiàng)提供方案，為項(xiàng)目實(shí)施診斷咨詢(xún)。

授課特點(diǎn)：
體驗(yàn)式與講授式結(jié)合-
　　教授多年來(lái)一直關(guān)注人的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)，并長(zhǎng)期致力于該領(lǐng)域的研究，以期支持到不同層級(jí)的成長(zhǎng)愿求。在中、高級(jí)管理人員能力提升培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等方面頗有造詣，將枯燥無(wú)味的理論從技術(shù)的層面提升到藝術(shù)的層面，大大提升了學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣。其培訓(xùn)風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)；培訓(xùn)內(nèi)容靈活多樣啟發(fā)智慧，同時(shí)又極具操作性。不僅為學(xué)員傳授知識(shí)，更為學(xué)員厘清解決問(wèn)題的方法和思路，從而達(dá)到有效提升的目的。

　　在構(gòu)建中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、聚焦企業(yè)的戰(zhàn)略管理、變革管理、企業(yè)流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，工作分析、績(jī)效管理、時(shí)間管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，薪資設(shè)計(jì)、人事診斷、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等方面有許多創(chuàng)新型的成果。在企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún).企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)建等方面積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)?？梢葬槍?duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段情況，提供吻合企業(yè)個(gè)性發(fā)展的培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)和項(xiàng)目整合，是將管理理論有效指導(dǎo)實(shí)踐的行業(yè)專(zhuān)家。
　　咨詢(xún)式培訓(xùn)-以結(jié)果為導(dǎo)向的融企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合的混合模式。

新領(lǐng)域：
體驗(yàn)式與講授式結(jié)合-
新課程融入了東方古老智慧和西方前沿管理經(jīng)典，注入了心理學(xué)和管理心理學(xué)等世界前沿理論：薩提亞•海靈格•NLP及國(guó)際埃里克森學(xué)院的教練體系，用全新的視角和思維打造完成。課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際來(lái)詮釋企業(yè)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。課程以成果為導(dǎo)向，運(yùn)用有效的方法和工具對(duì)人自身進(jìn)行了向內(nèi)的深層探索和挖掘，從而找到并解決摯紂團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心問(wèn)題。運(yùn)用課上教學(xué)和互動(dòng)，把以往的紙上談兵落地為可以實(shí)際操作，使體驗(yàn)者耳目一新全身心投入，在且學(xué)•且思•且行中悟到“行動(dòng)”才能”收到”的真正奧秘，拓闊思想的邊界，明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景，從中找到團(tuán)隊(duì)有效提升的真正空間。