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如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃

內訓講師:鄧雨薇 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃內訓基本信息:
鄧雨薇
鄧雨薇
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對個人職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發(fā)展機會”的結果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會,造成自己的窮忙現(xiàn)狀。
2、所謂職業(yè)生涯,是一個人一生的工作經(jīng)歷,特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程。
3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對個人和所在的公司都有相當?shù)囊饬x


內訓課程大綱
【課程背景】:
  21世紀的中國,無論個人還是組織,都面臨職業(yè)領域日益紛繁、迅疾、持續(xù)的變化和挑戰(zhàn)。從傳統(tǒng)人事管理體制中走出來的人們,已經(jīng)徹底告別了統(tǒng)招統(tǒng)分、統(tǒng)一調配的就業(yè)管理方式,擺脫了聽從組織、從一而終的職業(yè)生涯模式,取得了擇業(yè)、跳槽的自由和機會;而幾乎與此同時,人們進入勞動力市場,進入就業(yè)競爭的旋渦,也面臨著擇業(yè)中的種種挑戰(zhàn)和困惑。曾有智者云:“選擇職業(yè)即是人生的中心問題”。不僅因為這是伴隨人一生的主題,更是由于從中既能孕育出成功與發(fā)展的機會和通道,也會潛涌著失敗與停滯甚至倒退的風險和歧路。那么如何應對變化與挑戰(zhàn),把握機會,規(guī)避風險,去謀求個人職業(yè)生涯的不斷發(fā)展與成功呢?這正是職業(yè)生涯管理理論與實踐的使命和價值。
  絕大多數(shù)人都把工作看作生活的一個組成部分。我們的快樂和滿足感當然要取決于我們自己對工作生活的過程控制得好壞,取決于我們如何把握工作對家庭、個人生活的影響。但很多人在求職時,即缺乏見識,又沒有目的,不是一味地換工作,就是對自己擇業(yè)不明智而怨天尤人。還有一類人,擔心自己不能作出正確的擇業(yè)決定,因此把職業(yè)生涯管理視為畏途,整天憂心忡忡。我們認為,任何年齡的人,要達到個人的成功,使自己滿意,都需要認真仔細地對待職業(yè)生涯管理問題,并且必須掌握能使自己作出正確決策的一套框架。

【課程對象】:
企業(yè)管理者、有培養(yǎng)價值的全體員工

【課程特點】:
生動:教學手段多樣化、案例豐富、操作工具多。
幽默:課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻:從身邊的案例到專業(yè)知識、心理學領域的探討,步步深入。
視野:大視野,縱古今、跨國界
實用:這是一套供企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃化的標準培訓課程。

【課程大綱】:
1、你是窮忙族么?
2、你是誰?

• 4之 1:自我診斷
• 自我分析:個人、家庭、事業(yè)
• 自我診斷的方法體系:自我、家庭、企業(yè)、社會
• 診斷的工具
• 4之 2:環(huán)境分析
• 友伴
• 行業(yè)
• 企業(yè)
• 地區(qū)
• 社會
• 4之 3:關鍵成就因素分析
• 人脈
• 金脈
• 知脈
• 4之 4:關鍵問題分析
• 領域
• 難度
• 配合
3、你想成為誰?
• 3之 1:職業(yè)發(fā)展周期
• 成長階段
• 探索階段
• 確立階段
• 維持階段
• 下降階段
• 3之 2:職業(yè)生涯發(fā)展目標——職業(yè)性向
• 人格類型與職業(yè)方向
• 測試與研討——你的職業(yè)性向
• 3之 3:職業(yè)生涯成功的標準
• 職業(yè)錨與類型
• 測試自己的職業(yè)錨——工具
4、你的興趣:擇已所愛,擇已所能,擇已所需,擇已所利
• 3之 1:職業(yè)生涯發(fā)展途徑 
• 內部發(fā)展:橫向、縱向、核心方向
• 外部發(fā)展:
• 測試:職業(yè)滿意度問卷                  
• 3之 2:職業(yè)生涯角色轉換
• 3之 3:職業(yè)生涯能力轉換
• 管理能力與專業(yè)能力
• 視頻:高層、中層與基層(經(jīng)典案例)
5、如何做?
• 1之 1:職業(yè)生涯發(fā)展方案(實操)
• 分析基準
• 目標與標準
• 生涯策略
• 行動計劃
• 生涯考核
• 生涯修正

講師 鄧雨薇 介紹
平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協(xié)調師,中國高級人力資源管理師
ICF(國際教練協(xié)會)認證國際培訓師
ICF(國際教練協(xié)會)advance of the spirit
ICF(國際教練協(xié)會)freedom to love
美國PTT培訓認證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計,60000次全國各行業(yè)學員共同見證

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