執(zhí)行力
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企業(yè)高效執(zhí)行力
企業(yè)高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的思想和觀念
2、執(zhí)行力的怪圈
3、核心競爭力
二、國人對于執(zhí)行力的理解
1. 對執(zhí)行的偏差沒有感覺
2. 個(gè)性上不追求完美
(案例:買酒 )
3. 在職責(zé)范圍 不會(huì)盡責(zé)處理一切
(案例:美國尼桑 卡諾斯 華為狼性文化)
4. 對要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持
(案例:日俄戰(zhàn)爭 )
三、對執(zhí)行力的分析
1. 確定項(xiàng)目總指揮,讓他擁有充分權(quán)利與資源
2. 每個(gè)人緊盯并隨時(shí)調(diào)整
回報(bào)原則
讓上司放心
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正
3. 做誠實(shí)的總結(jié)
(案例:韓國三星的隕落)
4. 錯(cuò)誤的人應(yīng)該撤換
(案例:平安馬明哲)
課堂活動(dòng)活動(dòng)一:
每組一名組長A3紙張 油畫棒一盒
時(shí)間:20分鐘
課堂活動(dòng)活動(dòng)二:
組長帶領(lǐng)學(xué)員共同完成:A3紙張 油畫棒一盒
四、執(zhí)行力的關(guān)鍵是人員
企業(yè)在人員流程方面的執(zhí)行力缺失原因
1、不具備挑選人才的能力
案例:谷歌的招聘流程 三個(gè)問題
打算干幾年
3年后希望自己成為?
不要把公司描述的特別好
看人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
對公司有用
與自己互補(bǔ)(九型人格簡述 繪畫心理學(xué)在企業(yè)HR的重要應(yīng)用)
2、對人才不夠信任
對外 讓別人知道他的重要性
對內(nèi) 內(nèi)心不要過分依賴別人
3、沒有重視也沒有開發(fā)人的價(jià)值,沒有價(jià)值也不拿掉(職業(yè)規(guī)劃)
1) 不善于理性思考和解決問題
案例:下雨車禍原因
2) 二、如何挑選有執(zhí)行力的人
1、自動(dòng)自發(fā)
2、注重細(xì)節(jié)
3、為人誠信
4、對事情負(fù)責(zé)
5、樂于學(xué)習(xí)求知
6、具有創(chuàng)意
7、韌性:對工作投入
8、人際關(guān)系良好
9、求勝欲強(qiáng) (7、8、9、為積極的心態(tài))
課堂活動(dòng)活動(dòng)三:
波浪線與雨中人測試情緒與心態(tài)。
案例:溫州民企與北方的差異性 靈活性的重要性
五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、了解你的企業(yè)和員工
是否親自參與企業(yè)和員工(比爾蓋茨)
是否深入了解公司真實(shí)情況和員工心態(tài)
是否問尖銳或一針見血的話并促使員工思考問題,探索答案
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
是否知道員工和下屬主管可能掩蓋事實(shí)
思考是否能確保在任何談話過程中都以事實(shí)為基礎(chǔ)
溝通圈的含義
3、確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)明確目標(biāo)的先后順序
是否關(guān)注20%的重要目標(biāo)
是否調(diào)整自己的視角,為組織擬定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)
是否給出落實(shí)方法
4、是否及時(shí)跟進(jìn)溝通
5、對執(zhí)行者進(jìn)行激勵(lì)
是否獎(jiǎng)罰分明
是否提拔真正有執(zhí)行力的員工
6、是否提高員工能力和素質(zhì)
是否常把自己知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者和員工
是否把和下屬的會(huì)面看成是了解他們的機(jī)會(huì)
是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為,向他們提供具體而有用的反饋。
7、是否了解自己
(課堂活動(dòng) 房樹人)
是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)
是否注意公司倫理超越自己的情緒
是否不夠強(qiáng)勢,姑息表現(xiàn)很差的員工
六、科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
1、目標(biāo)本身清晰
(SMART原則)
2、要有明確的時(shí)間表
(時(shí)間管理4象限,4D原則 行事歷)
3、下清晰的指令 注意語言的精煉
(案例:泰坦尼克 電梯演講 愛因斯坦 勞斯萊斯)
4、要求下屬做出承諾
(案例:反饋機(jī)制 日本企業(yè))
5、過程中關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯流程 與制度
1、執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的思想和觀念
2、執(zhí)行力的怪圈
3、核心競爭力
二、國人對于執(zhí)行力的理解
1. 對執(zhí)行的偏差沒有感覺
2. 個(gè)性上不追求完美
(案例:買酒 )
3. 在職責(zé)范圍 不會(huì)盡責(zé)處理一切
(案例:美國尼桑 卡諾斯 華為狼性文化)
4. 對要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持
(案例:日俄戰(zhàn)爭 )
三、對執(zhí)行力的分析
1. 確定項(xiàng)目總指揮,讓他擁有充分權(quán)利與資源
2. 每個(gè)人緊盯并隨時(shí)調(diào)整
回報(bào)原則
讓上司放心
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正
3. 做誠實(shí)的總結(jié)
(案例:韓國三星的隕落)
4. 錯(cuò)誤的人應(yīng)該撤換
(案例:平安馬明哲)
課堂活動(dòng)活動(dòng)一:
每組一名組長A3紙張 油畫棒一盒
時(shí)間:20分鐘
課堂活動(dòng)活動(dòng)二:
組長帶領(lǐng)學(xué)員共同完成:A3紙張 油畫棒一盒
四、執(zhí)行力的關(guān)鍵是人員
企業(yè)在人員流程方面的執(zhí)行力缺失原因
1、不具備挑選人才的能力
案例:谷歌的招聘流程 三個(gè)問題
打算干幾年
3年后希望自己成為?
不要把公司描述的特別好
看人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
對公司有用
與自己互補(bǔ)(九型人格簡述 繪畫心理學(xué)在企業(yè)HR的重要應(yīng)用)
2、對人才不夠信任
對外 讓別人知道他的重要性
對內(nèi) 內(nèi)心不要過分依賴別人
3、沒有重視也沒有開發(fā)人的價(jià)值,沒有價(jià)值也不拿掉(職業(yè)規(guī)劃)
1) 不善于理性思考和解決問題
案例:下雨車禍原因
2) 二、如何挑選有執(zhí)行力的人
1、自動(dòng)自發(fā)
2、注重細(xì)節(jié)
3、為人誠信
4、對事情負(fù)責(zé)
5、樂于學(xué)習(xí)求知
6、具有創(chuàng)意
7、韌性:對工作投入
8、人際關(guān)系良好
9、求勝欲強(qiáng) (7、8、9、為積極的心態(tài))
課堂活動(dòng)活動(dòng)三:
波浪線與雨中人測試情緒與心態(tài)。
案例:溫州民企與北方的差異性 靈活性的重要性
五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、了解你的企業(yè)和員工
是否親自參與企業(yè)和員工(比爾蓋茨)
是否深入了解公司真實(shí)情況和員工心態(tài)
是否問尖銳或一針見血的話并促使員工思考問題,探索答案
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
是否知道員工和下屬主管可能掩蓋事實(shí)
思考是否能確保在任何談話過程中都以事實(shí)為基礎(chǔ)
溝通圈的含義
3、確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)明確目標(biāo)的先后順序
是否關(guān)注20%的重要目標(biāo)
是否調(diào)整自己的視角,為組織擬定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)
是否給出落實(shí)方法
4、是否及時(shí)跟進(jìn)溝通
5、對執(zhí)行者進(jìn)行激勵(lì)
是否獎(jiǎng)罰分明
是否提拔真正有執(zhí)行力的員工
6、是否提高員工能力和素質(zhì)
是否常把自己知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者和員工
是否把和下屬的會(huì)面看成是了解他們的機(jī)會(huì)
是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為,向他們提供具體而有用的反饋。
7、是否了解自己
(課堂活動(dòng) 房樹人)
是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)
是否注意公司倫理超越自己的情緒
是否不夠強(qiáng)勢,姑息表現(xiàn)很差的員工
六、科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
1、目標(biāo)本身清晰
(SMART原則)
2、要有明確的時(shí)間表
(時(shí)間管理4象限,4D原則 行事歷)
3、下清晰的指令 注意語言的精煉
(案例:泰坦尼克 電梯演講 愛因斯坦 勞斯萊斯)
4、要求下屬做出承諾
(案例:反饋機(jī)制 日本企業(yè))
5、過程中關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯流程 與制度
講師 孫婧婧 介紹
高級管理培訓(xùn)師
情商訓(xùn)練師
繪畫療愈培訓(xùn)師
中國人壽高級講師
石家莊理工職業(yè)學(xué)院客座講師
實(shí)創(chuàng)裝修高級咨詢顧問
睿貝爾文化傳播有限公司咨詢顧問
石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
【工作經(jīng)驗(yàn)】
孫老師畢業(yè)于湖南吉首大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè),先后從事湖南張家界旅游交通頻道播音主持、中國人壽教育培訓(xùn)部高級講師等職位;后創(chuàng)辦國壽1+N商業(yè)聯(lián)盟,同時(shí)開設(shè)繪畫心理技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用及企業(yè)管理中心理學(xué)運(yùn)用等課程。并成為多家高校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格】
情感型教學(xué),授課時(shí)情緒飽滿,慷慨激昂,扣人心弦,給人以震撼的力量,引起學(xué)生強(qiáng)烈的情感共鳴。語言生動(dòng)形象,機(jī)智詼諧,妙語連珠。
使用生動(dòng)的比喻,畫龍點(diǎn)睛,給學(xué)員在輕松,愉快的笑聲中獲得啟迪。
授課深入淺出,將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識與實(shí)際案例、互動(dòng)游戲相結(jié)合,授課內(nèi)容切中要害,可操作性強(qiáng)。
課程中含有大量心理學(xué)內(nèi)容,從人性的角度及心理學(xué)的角度對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行深刻解讀。
☆
情商訓(xùn)練師
繪畫療愈培訓(xùn)師
中國人壽高級講師
石家莊理工職業(yè)學(xué)院客座講師
實(shí)創(chuàng)裝修高級咨詢顧問
睿貝爾文化傳播有限公司咨詢顧問
石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
【工作經(jīng)驗(yàn)】
孫老師畢業(yè)于湖南吉首大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè),先后從事湖南張家界旅游交通頻道播音主持、中國人壽教育培訓(xùn)部高級講師等職位;后創(chuàng)辦國壽1+N商業(yè)聯(lián)盟,同時(shí)開設(shè)繪畫心理技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用及企業(yè)管理中心理學(xué)運(yùn)用等課程。并成為多家高校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格】
情感型教學(xué),授課時(shí)情緒飽滿,慷慨激昂,扣人心弦,給人以震撼的力量,引起學(xué)生強(qiáng)烈的情感共鳴。語言生動(dòng)形象,機(jī)智詼諧,妙語連珠。
使用生動(dòng)的比喻,畫龍點(diǎn)睛,給學(xué)員在輕松,愉快的笑聲中獲得啟迪。
授課深入淺出,將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識與實(shí)際案例、互動(dòng)游戲相結(jié)合,授課內(nèi)容切中要害,可操作性強(qiáng)。
課程中含有大量心理學(xué)內(nèi)容,從人性的角度及心理學(xué)的角度對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行深刻解讀。
☆
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