團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“天龍八步”

1.選對人才
選對人比培養(yǎng)人更重要
案例：大客戶銷售需要具備的素質(zhì)
案例：質(zhì)檢品的招聘素質(zhì)要求
案例：八號當(dāng)護(hù)士的后果
面試工具的設(shè)計(jì)
案例：學(xué)習(xí)力的考察
案例：承壓能力的考驗(yàn)
測評工具輔助
測評：九型人格測評

2.教化人心
服從意識
案例：聰明的HR經(jīng)理
責(zé)任態(tài)度
責(zé)任是企業(yè)的生死證
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，只有選擇，沒有對錯(cuò)！
案例：周六的公園之游
漫畫：不要輕易鋸斷你的十字架
結(jié)果思維
任務(wù)與結(jié)果有什么不同？
結(jié)果三要素
結(jié)果思維訓(xùn)練
九段秘書執(zhí)行力測試

3.規(guī)范流程
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說明書
案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員
規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
案例：百事市場總監(jiān)的經(jīng)歷

4.目標(biāo)營銷
常見的問題
來自下屬的阻力
案例：如何將極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)分配給下屬
視頻：康熙的選擇題

5.點(diǎn)亮心燈
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)牽引
案例：華為產(chǎn)品線二級經(jīng)理的申報(bào)條件
行為標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動
案例：華為真相里的故事

6.因材施教
討論：你喜歡哪種管理風(fēng)格
員工四個(gè)階段發(fā)展特征
第一階段：高意愿，低能力
第二階段：低意愿，較高能力
第三階段：變動意愿，更高能力
第四階段：高意愿，高能力
階段需求及對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)模式
第一階段：指令型
第二階段：教練型
第三階段：支持型
第四階段：授權(quán)型
視頻：發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)模式分析
測試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析

7.激勵(lì)士氣
激勵(lì)的誤區(qū)
管理者認(rèn)為下屬最需要的行為
下屬實(shí)際上最需要的管理行為
激勵(lì)的資源
管理情境案例
激勵(lì)的四個(gè)原則和五個(gè)策略
激勵(lì)的九個(gè)了解和九個(gè)“有數(shù)”
激勵(lì)地圖
頭腦風(fēng)暴：找出三十種激勵(lì)方法
案例：海爾的小改小革小發(fā)明
指責(zé)與指正的區(qū)別
批評的原則

8.制度約束
制度的熱水壺理論
視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度
讓冰冷的制度熱起來
討論：為什么上班時(shí)間不可以做與工作無關(guān)的事情

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
2009年度百佳新銳培訓(xùn)師
清華大學(xué)EMBA班、總裁班特約講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校特聘講師
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任北京華夏新達(dá)軟件有限公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學(xué)院院長
在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對不同的企業(yè)文化及工作風(fēng)格有實(shí)際經(jīng)歷和深刻的感悟
 
品牌建設(shè)：
在《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報(bào)刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

授課風(fēng)格：
具親和力，互動性強(qiáng)、課堂氣氛活躍，在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密，突出實(shí)效。大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。