管理執(zhí)行力

0、企業(yè)為何執(zhí)行難
1、戰(zhàn)略與執(zhí)行，哪個(gè)更重要？
2、企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)
1)誤區(qū)一：企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制
2)誤區(qū)二：面子文化， 過(guò)于和諧，重人不重事
3)誤區(qū)三：沒(méi)有一套執(zhí)行系統(tǒng)
4)誤區(qū)四：干部沒(méi)有執(zhí)行管理的技能
 
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及系統(tǒng)
1.什么叫執(zhí)行？執(zhí)行力是什么？名人論執(zhí)行力
2.執(zhí)行力的五個(gè)部分（要求目標(biāo)系統(tǒng)、責(zé)任承諾系統(tǒng)、檢查支持系統(tǒng)、賞罰系統(tǒng)、執(zhí)行文化系統(tǒng)）
3.案例：開(kāi)會(huì)為何沒(méi)有執(zhí)行力
4.案例：哪些組織的執(zhí)行力比較強(qiáng)？如：華為，聯(lián)想，萬(wàn)科等執(zhí)行力靠什么
 
二、明確結(jié)果，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
1.德魯克說(shuō)：沒(méi)有度量目標(biāo)，就沒(méi)有管理
2.只有將模糊的導(dǎo)向變?yōu)轷r明，且具體的可衡量的目標(biāo)，才能落地
3.找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功要素及其相互關(guān)系
4.從戰(zhàn)略地圖至績(jī)效管理的執(zhí)行
5.戰(zhàn)略解碼至平衡計(jì)分卡
6.如何將上層目標(biāo)在分解過(guò)程中不至于責(zé)任缺失，尤其是灰色地帶與關(guān)聯(lián)地帶
7.案例：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，就要給自己壓力也給別人壓力，有壓力才有動(dòng)力
8.案例：華為，美孚的目標(biāo)系統(tǒng)
 
三、思想認(rèn)同，深度承諾
1.只有真正的思想認(rèn)同，責(zé)任明確，才能有執(zhí)行力
2.責(zé)任的文化的如何打造
3.承諾的原則與方法有哪些
4.賞罰在什么情況下對(duì)提升執(zhí)行力有效
 
四、檢查跟進(jìn)，輔導(dǎo)員工
1、沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執(zhí)行
2、檢查跟進(jìn)的方法與工具
3、輔導(dǎo)員工的方法與建立輔導(dǎo)員工的機(jī)制
4、不同成熟度的員工，使用不同的管理風(fēng)格（情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格） 
 
五、結(jié)果導(dǎo)向，賞罰分明
1、賞罰的三個(gè)層次
2、賞罰的方向要正確
3、賞罰的尺度要恰當(dāng)
4、賞罰的原則要牢記
5、賞罰的公正要注意
6、管理中的賞罰的常見(jiàn)的七大誤區(qū)
7、部屬犯錯(cuò)誤之后的三類(lèi)處理方式
8、組織考核系統(tǒng)的運(yùn)用原則與常見(jiàn)錯(cuò)誤
9、華為公司的賞罰分明文化與案例
 
六、打造執(zhí)行的文化
1.叢林法則、結(jié)果導(dǎo)向
2.承諾擔(dān)當(dāng)、不找借口
  
七、執(zhí)行力的本質(zhì)特征及其辯證性應(yīng)用
1、執(zhí)行的本質(zhì)是什么?短期與中長(zhǎng)期執(zhí)行力靠什么?
2、如何平衡控制與授權(quán)
3、如何平衡企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力
4、唯上的執(zhí)行力還是唯文化的執(zhí)行力
5、華為公司的執(zhí)行文化演進(jìn)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
ICF高管教練
IAF引導(dǎo)者認(rèn)證
浙江大學(xué)管理學(xué)博士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
NLP高級(jí)執(zhí)行師認(rèn)證
德國(guó)系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證
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原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師
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2007年中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家（商戰(zhàn)名家與中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)評(píng)選）
 
優(yōu)勢(shì)：華為管理背景、管理與心理雙棲、實(shí)戰(zhàn)干貨、
控場(chǎng)力與互動(dòng)性強(qiáng)、500人大課與體驗(yàn)式訓(xùn)練都很擅長(zhǎng)
業(yè)界知名資深培訓(xùn)師   跨學(xué)科跨領(lǐng)域的集成者

培訓(xùn)特點(diǎn)：
  深厚的管理學(xué)與心理學(xué)功底，實(shí)戰(zhàn)的前沿的管理經(jīng)驗(yàn)，精辟而犀利的語(yǔ)言，豐富多樣的互動(dòng)方式，精彩的案例分析與演練，深入而針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo)，后續(xù)學(xué)習(xí)社區(qū)指導(dǎo)

簡(jiǎn)歷與專(zhuān)業(yè)資格
曾任華為技術(shù)有限公司(通信行業(yè))高級(jí)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，IPD變革委員會(huì)委員，華為講師俱樂(lè)部第一任會(huì)長(zhǎng)，華為大學(xué)講師訓(xùn)練首席講師，華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,華為公司人力資源資深專(zhuān)家
浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理）
中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家（2007年《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選）
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū), 曾獲國(guó)家自然科學(xué)基金資助的首席顧問(wèn)
在國(guó)內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國(guó)軟科學(xué)》等上公開(kāi)發(fā)表論文40余篇
長(zhǎng)期學(xué)習(xí)加拿大HAVEN（海文）心理學(xué)院專(zhuān)業(yè)，ICF之TNM國(guó)際企業(yè)教練專(zhuān)業(yè)，獲NLP高級(jí)執(zhí)行師，系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證， 九型人格等心理學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、益策、名仕、影響力、時(shí)代光華等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師，累積培訓(xùn)1000多場(chǎng)，深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。