卓越員工執(zhí)行力塑造

第一部分、執(zhí)行力解析與職業(yè)理念塑造
一、執(zhí)行力解析
執(zhí)行力是什么？
對執(zhí)行力的偏差理解
真正的執(zhí)行解析
從“機械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行
執(zhí)行——源于自動自發(fā)
二、職業(yè)理念的塑造
修身
悟德
敬業(yè)
舍得
慎獨
自信
感恩
三、職業(yè)角色的塑造
★案例討論：我是誰？
一、作為下屬的管理者的角色與認知
角色定位與認知
基本準則
常見的角色錯位
  座山雕
  人大代表
  向上錯位
與上司相處的原則
  上司永遠是對的
  多方面理解上司的立場
  成就歸功于上司的支持
  要擺正自己下屬的位置
  獨立承擔責任
  做問題的解決者
  留在領(lǐng)導的視線之內(nèi)，私人空間之外……
★案例討論：假如我認為我的上級下達了一個錯誤的決定，我執(zhí)行還是不執(zhí)行？
 
第二部分、執(zhí)行力塑造之目標計劃塑造
★案例分享：迷霧中的終點
一、目標管理的概念
什么是目標管理？
目標管理的深層次理解與解析
先有工作or先有目標
沒有目標的工作存在么
二、目標管理的四大作用
三、目標管理程序流程
目標的設(shè)定來源
目標設(shè)定的SMART原則
目標設(shè)定的型態(tài)
目標分解的方法
四、計劃管理篇
PDCA管理循環(huán)
為什么不做計劃
計劃的各項組合要素
   計劃的四大要素
   不同階層主管負責計劃的內(nèi)容
   三種不同類型的計劃
計劃設(shè)定與實施流程與步驟

第三部分、執(zhí)行力塑造之時間管理
一、時間都去哪兒了？——抓住“時間竊賊”
★分析：時間被誰偷走了？
   有形的"時間竊賊
   無形的"時間竊賊"
   時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
二、時間管理工具
  四象限時間管理法
  80/20法則的時間分配
  ABC控制法使用時間
  番茄時間管理法
三、時間管理技巧
  簡單的生活
  辦公5S
  合理拒絕
  克服拖延
  善用零散時間

第四部分、執(zhí)行力塑造之溝通與問題發(fā)現(xiàn)
一、溝通的基本原理與要素
表達
傾聽
提問
二、向上溝通與水平溝通技巧
如何有效的和領(lǐng)導者溝通
如何與平級進行溝通協(xié)調(diào)
三、沖突處理的五種對策
沖突的解析
沖突類型的測評
沖突處理的五種對策
四、問題的分析解決
什么是問題
問題的類型
問題的發(fā)現(xiàn)