卓越員工執(zhí)行力塑造

第一部分、執(zhí)行力解析與職業(yè)理念塑造
一、執(zhí)行力解析
執(zhí)行力是什么？
對(duì)執(zhí)行力的偏差理解
真正的執(zhí)行解析
從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂(lè)執(zhí)行
執(zhí)行——源于自動(dòng)自發(fā)
二、職業(yè)理念的塑造
修身
悟德
敬業(yè)
舍得
慎獨(dú)
自信
感恩
三、職業(yè)角色的塑造
★案例討論：我是誰(shuí)？
一、作為下屬的管理者的角色與認(rèn)知
角色定位與認(rèn)知
基本準(zhǔn)則
常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
  座山雕
  人大代表
  向上錯(cuò)位
與上司相處的原則
  上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
  多方面理解上司的立場(chǎng)
  成就歸功于上司的支持
  要擺正自己下屬的位置
  獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
  做問(wèn)題的解決者
  留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi)，私人空間之外……
★案例討論：假如我認(rèn)為我的上級(jí)下達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，我執(zhí)行還是不執(zhí)行？
 
第二部分、執(zhí)行力塑造之目標(biāo)計(jì)劃塑造
★案例分享：迷霧中的終點(diǎn)
一、目標(biāo)管理的概念
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的深層次理解與解析
先有工作or先有目標(biāo)
沒(méi)有目標(biāo)的工作存在么
二、目標(biāo)管理的四大作用
三、目標(biāo)管理程序流程
目標(biāo)的設(shè)定來(lái)源
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的型態(tài)
目標(biāo)分解的方法
四、計(jì)劃管理篇
PDCA管理循環(huán)
為什么不做計(jì)劃
計(jì)劃的各項(xiàng)組合要素
   計(jì)劃的四大要素
   不同階層主管負(fù)責(zé)計(jì)劃的內(nèi)容
   三種不同類型的計(jì)劃
計(jì)劃設(shè)定與實(shí)施流程與步驟

第三部分、執(zhí)行力塑造之時(shí)間管理
一、時(shí)間都去哪兒了？——抓住“時(shí)間竊賊”
★分析：時(shí)間被誰(shuí)偷走了？
   有形的"時(shí)間竊賊
   無(wú)形的"時(shí)間竊賊"
   時(shí)間記錄表：抓住偷走你時(shí)間的“竊賊”
二、時(shí)間管理工具
  四象限時(shí)間管理法
  80/20法則的時(shí)間分配
  ABC控制法使用時(shí)間
  番茄時(shí)間管理法
三、時(shí)間管理技巧
  簡(jiǎn)單的生活
  辦公5S
  合理拒絕
  克服拖延
  善用零散時(shí)間

第四部分、執(zhí)行力塑造之溝通與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
一、溝通的基本原理與要素
表達(dá)
傾聽(tīng)
提問(wèn)
二、向上溝通與水平溝通技巧
如何有效的和領(lǐng)導(dǎo)者溝通
如何與平級(jí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
三、沖突處理的五種對(duì)策
沖突的解析
沖突類型的測(cè)評(píng)
沖突處理的五種對(duì)策
四、問(wèn)題的分析解決
什么是問(wèn)題
問(wèn)題的類型
問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)