如何打造中小企業(yè)高效執(zhí)行系統(tǒng)

（一）、中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、溝通好的事情，總得不到結(jié)果；
2、制度形同虛設(shè)，最終成為擺設(shè)；
3、企業(yè)人情過度，規(guī)定無法執(zhí)行；
4、工作推諉扯皮，事情無人落實(shí)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，無法徹底解決。
（二）、中小企業(yè)執(zhí)行差的三大因素
1、人：人的職業(yè)化素養(yǎng)不高，具體表現(xiàn)在：工作隨意性、粗放性；
2、制度：制度本身存在的問題，具體表現(xiàn)在：東搬西抄、拼拼湊湊，導(dǎo)致制度過于籠統(tǒng)；
3、文化：企業(yè)文化存在的問題，具體表現(xiàn)在：因企業(yè)人情化、家族化、表面化等問題造成企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的影響。
（三）、軍隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)給我們的啟示
1、思想洗腦的灌輸，即是由內(nèi)而外來改變?nèi)说囊庾R(shí)
2、身體訓(xùn)練的記憶，即是由外而內(nèi)來改變?nèi)说男袨?br /> （四）、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)模式
1、目標(biāo)：制訂、分解、細(xì)化、考核等；
2、氛圍：營造、策劃等；
3、標(biāo)準(zhǔn)：組織架構(gòu)、流程、制度、表單等；
4、制約：行政制約、橫向制約、稽核制約等
5、責(zé)任：會(huì)議聚焦、案例教育等
（五）、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的步驟
1、建立專職稽核部門；
2、建立稽核例會(huì)、工作總結(jié)例會(huì)模式；
3、制訂標(biāo)準(zhǔn)：流程、制度、表單等；
4、跟進(jìn)檢查；
5、責(zé)任追究；
6、案例教育。
（六）、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢
   1、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員管理問題
   2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員經(jīng)典案例研討

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運(yùn)營顧問

簡(jiǎn)介：
中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。