執(zhí)行力
培訓(xùn)搜索引擎
鍛造團(tuán)隊執(zhí)行力
鍛造團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(一)經(jīng)理人的個人修煉——員工憑什么跟你走?
(沒有人,執(zhí)行力是空談?。?br />
1、員工要的是什么?
打井的故事
從滿足需求入手——現(xiàn)實與靈魂
用機制分配
用塑造愿景
2、高速公路給我們的啟示;
領(lǐng)導(dǎo)10——1000人;
造成形勢!
頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的?
普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的?
3、中國象棋告訴我們的;
4、完美利益鏈條。
天堂與地獄的差別
40分與80分的差別!
利益鏈條的再細(xì)化與科學(xué)化
互動項目:“①、②、③”
互動項目:微笑的魅力
(二)經(jīng)理人要具備軟實力——鍛造團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)
(有了人,從哪里入手開始鍛造團(tuán)隊的執(zhí)行力)
1、軟實力基礎(chǔ)知識;
2、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)軟實力:
3、如何建立軟實力的“七種武器”?
4、領(lǐng)導(dǎo)者的“四維修煉”;
領(lǐng)導(dǎo)性格與成本
領(lǐng)導(dǎo)者的“六字真經(jīng)”
領(lǐng)導(dǎo)者的“四維修煉”
互動項目:“吃什么?”、“摸哪里?”
(三)從人的本性談執(zhí)行力的切入點
1、人的本性?
本性的源頭?
人本三性都有哪些?
在管理中尊重人本自然!
2、怎么樣利用人的本性影響他人?
建立一種環(huán)境?
建立一種約束
人人心中有“神明”——文化
3、中國人的本性
國人的三點基本本性源頭為何?
找的源頭影響他人——尊重自然人性
(四)塑造團(tuán)隊執(zhí)行力
1、方法一:“教”什么——當(dāng)好教練——塑執(zhí)行團(tuán)隊之型象
教練與績效的關(guān)系
教練的三項基本能力
教練的4T
“8壞”教練更易使團(tuán)隊成功
2、方法二:“夸”什么——做好激勵——塑執(zhí)行團(tuán)隊之風(fēng)氣
關(guān)鍵是什么時候“夸”
“夸”的作用與怎么“夸”
“夸”在哪里的2大原則
用什么推動“夸”的結(jié)果?
“跨好13刀”
互動項目:你的優(yōu)勢別視而不見
3、方法三:“查”什么——用好工具——塑執(zhí)行團(tuán)隊之方法
為什么要檢查
檢查的方法與工具
檢查的流程
你是哪一型的領(lǐng)導(dǎo)?
4、方法四:“考”什么——重在結(jié)果——塑執(zhí)行團(tuán)隊之核心
“考”的實質(zhì)
“考”在哪里
“考”的終點
“考”的工具
“考”的“八戒”
5、方法五:“說”什么——重在溝通——塑執(zhí)行團(tuán)隊之風(fēng)貌
溝通實在7原則
溝通實戰(zhàn)9技巧
(五)塑造執(zhí)行團(tuán)隊“六法
命令的三重魅力
如何消除對立面
用人不祥的“三兆”
樹立仁德資本
距離產(chǎn)生美
永遠(yuǎn)的激情與活力
(六)行勝于言
1、“鷹之重生”:
2、成功3要素:
3、兢兢業(yè)業(yè)、鍛造標(biāo)準(zhǔn):
(沒有人,執(zhí)行力是空談?。?br />
1、員工要的是什么?
打井的故事
從滿足需求入手——現(xiàn)實與靈魂
用機制分配
用塑造愿景
2、高速公路給我們的啟示;
領(lǐng)導(dǎo)10——1000人;
造成形勢!
頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的?
普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的?
3、中國象棋告訴我們的;
4、完美利益鏈條。
天堂與地獄的差別
40分與80分的差別!
利益鏈條的再細(xì)化與科學(xué)化
互動項目:“①、②、③”
互動項目:微笑的魅力
(二)經(jīng)理人要具備軟實力——鍛造團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)
(有了人,從哪里入手開始鍛造團(tuán)隊的執(zhí)行力)
1、軟實力基礎(chǔ)知識;
2、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)軟實力:
3、如何建立軟實力的“七種武器”?
4、領(lǐng)導(dǎo)者的“四維修煉”;
領(lǐng)導(dǎo)性格與成本
領(lǐng)導(dǎo)者的“六字真經(jīng)”
領(lǐng)導(dǎo)者的“四維修煉”
互動項目:“吃什么?”、“摸哪里?”
(三)從人的本性談執(zhí)行力的切入點
1、人的本性?
本性的源頭?
人本三性都有哪些?
在管理中尊重人本自然!
2、怎么樣利用人的本性影響他人?
建立一種環(huán)境?
建立一種約束
人人心中有“神明”——文化
3、中國人的本性
國人的三點基本本性源頭為何?
找的源頭影響他人——尊重自然人性
(四)塑造團(tuán)隊執(zhí)行力
1、方法一:“教”什么——當(dāng)好教練——塑執(zhí)行團(tuán)隊之型象
教練與績效的關(guān)系
教練的三項基本能力
教練的4T
“8壞”教練更易使團(tuán)隊成功
2、方法二:“夸”什么——做好激勵——塑執(zhí)行團(tuán)隊之風(fēng)氣
關(guān)鍵是什么時候“夸”
“夸”的作用與怎么“夸”
“夸”在哪里的2大原則
用什么推動“夸”的結(jié)果?
“跨好13刀”
互動項目:你的優(yōu)勢別視而不見
3、方法三:“查”什么——用好工具——塑執(zhí)行團(tuán)隊之方法
為什么要檢查
檢查的方法與工具
檢查的流程
你是哪一型的領(lǐng)導(dǎo)?
4、方法四:“考”什么——重在結(jié)果——塑執(zhí)行團(tuán)隊之核心
“考”的實質(zhì)
“考”在哪里
“考”的終點
“考”的工具
“考”的“八戒”
5、方法五:“說”什么——重在溝通——塑執(zhí)行團(tuán)隊之風(fēng)貌
溝通實在7原則
溝通實戰(zhàn)9技巧
(五)塑造執(zhí)行團(tuán)隊“六法
命令的三重魅力
如何消除對立面
用人不祥的“三兆”
樹立仁德資本
距離產(chǎn)生美
永遠(yuǎn)的激情與活力
(六)行勝于言
1、“鷹之重生”:
2、成功3要素:
3、兢兢業(yè)業(yè)、鍛造標(biāo)準(zhǔn):
講師 王建軍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
國家注冊高級咨詢顧問、中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘專家
清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心客座教授
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
北大縱橫咨詢集團(tuán)管理學(xué)院客座高級講師
前程無憂(中國)簽約高級講師
國際認(rèn)證NLP教練
國際認(rèn)證OUT WARD BOUND高級培訓(xùn)講師
北京市公安局培訓(xùn)處特聘高級培訓(xùn)顧問
歷任人眾人北京培訓(xùn)學(xué)校高級講師、研發(fā)組組長;
北京人民警察學(xué)院培訓(xùn)部副主任。
培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師具有多年國內(nèi)本土企業(yè)及跨國外資公司雙重管理實戰(zhàn)授課經(jīng)驗。王老師以現(xiàn)代營銷管理理念詮釋經(jīng)典管理理論,廣泛引用各行業(yè)成敗案例、通過各種小活動和培訓(xùn)游戲充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力。引領(lǐng)學(xué)員在演練中激烈討論,讓學(xué)員自己總結(jié)出培訓(xùn)結(jié)論,使培訓(xùn)成為學(xué)員主動探索、總結(jié)的過程。
王老師做為中國第一代行為學(xué)教練,把管理課程,職業(yè)化技能課程與行為學(xué)訓(xùn)練法、體驗學(xué)習(xí)訓(xùn)練法進(jìn)行有機結(jié)合與實踐,自主獨立研發(fā)出以“雙頻教學(xué)法”為理論基礎(chǔ),針對性較強的企業(yè)管理和通用技能提升訓(xùn)練實戰(zhàn)課程體系。王老師善于從本源出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省——內(nèi)悟——外發(fā)”,實現(xiàn)“要我動——我要動”的轉(zhuǎn)化,從而真正改善學(xué)員心智與態(tài)度,達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。
王老師為了確保培訓(xùn)效果和培訓(xùn)的順利實施。在每次培訓(xùn)前王老師都會親自下到企業(yè)或通過電話對企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行360度的調(diào)研與訪談,以便準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼莆掌髽I(yè)的培訓(xùn)目的。有的放矢,結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)文化實施培訓(xùn)。并在培訓(xùn)后通過各種方式協(xié)助企業(yè)把培訓(xùn)內(nèi)容最大限度的轉(zhuǎn)化為行動力。
課程特色:
一、多維——根據(jù)客戶需求,內(nèi)訓(xùn)、體驗可單獨或混合授課;
二、針對——根據(jù)客戶需求,研發(fā)內(nèi)訓(xùn)教學(xué)與體驗項目服務(wù);
三、融匯——內(nèi)訓(xùn)教學(xué)理論,采用模塊教學(xué)的方式,進(jìn)行有機的融合與提煉!
四、專注——四大課程體系——管理、銷售、財務(wù)、人資,我只講管理類的課程。
國家注冊高級咨詢顧問、中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘專家
清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心客座教授
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
北大縱橫咨詢集團(tuán)管理學(xué)院客座高級講師
前程無憂(中國)簽約高級講師
國際認(rèn)證NLP教練
國際認(rèn)證OUT WARD BOUND高級培訓(xùn)講師
北京市公安局培訓(xùn)處特聘高級培訓(xùn)顧問
歷任人眾人北京培訓(xùn)學(xué)校高級講師、研發(fā)組組長;
北京人民警察學(xué)院培訓(xùn)部副主任。
培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師具有多年國內(nèi)本土企業(yè)及跨國外資公司雙重管理實戰(zhàn)授課經(jīng)驗。王老師以現(xiàn)代營銷管理理念詮釋經(jīng)典管理理論,廣泛引用各行業(yè)成敗案例、通過各種小活動和培訓(xùn)游戲充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力。引領(lǐng)學(xué)員在演練中激烈討論,讓學(xué)員自己總結(jié)出培訓(xùn)結(jié)論,使培訓(xùn)成為學(xué)員主動探索、總結(jié)的過程。
王老師做為中國第一代行為學(xué)教練,把管理課程,職業(yè)化技能課程與行為學(xué)訓(xùn)練法、體驗學(xué)習(xí)訓(xùn)練法進(jìn)行有機結(jié)合與實踐,自主獨立研發(fā)出以“雙頻教學(xué)法”為理論基礎(chǔ),針對性較強的企業(yè)管理和通用技能提升訓(xùn)練實戰(zhàn)課程體系。王老師善于從本源出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省——內(nèi)悟——外發(fā)”,實現(xiàn)“要我動——我要動”的轉(zhuǎn)化,從而真正改善學(xué)員心智與態(tài)度,達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。
王老師為了確保培訓(xùn)效果和培訓(xùn)的順利實施。在每次培訓(xùn)前王老師都會親自下到企業(yè)或通過電話對企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行360度的調(diào)研與訪談,以便準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼莆掌髽I(yè)的培訓(xùn)目的。有的放矢,結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)文化實施培訓(xùn)。并在培訓(xùn)后通過各種方式協(xié)助企業(yè)把培訓(xùn)內(nèi)容最大限度的轉(zhuǎn)化為行動力。
課程特色:
一、多維——根據(jù)客戶需求,內(nèi)訓(xùn)、體驗可單獨或混合授課;
二、針對——根據(jù)客戶需求,研發(fā)內(nèi)訓(xùn)教學(xué)與體驗項目服務(wù);
三、融匯——內(nèi)訓(xùn)教學(xué)理論,采用模塊教學(xué)的方式,進(jìn)行有機的融合與提煉!
四、專注——四大課程體系——管理、銷售、財務(wù)、人資,我只講管理類的課程。
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