團隊執(zhí)行力提升訓練

第一章：執(zhí)行的本質——結果導向
大綱：
1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結果VS任務
4、結果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示

目的：
1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的行動；
2、清晰結果與任務的區(qū)別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果
4、用外包思維來做事情：當領導給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應該如何來做這件事情
 
第二章：執(zhí)行的落地——行為訓練
大綱：
1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團隊體驗項目：智慧板

目的：
1、掌握執(zhí)行四步曲：
1）結果定義；
2）責任落實；
3）監(jiān)督檢查；
4）及時激勵
2、執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結果行為。
3、學習阿甘“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學員建立全局意識，消除團隊隔閡，
減少企業(yè)內(nèi)耗
 
第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱：
1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)

目的：
1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性
2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質，讓自己快樂的做必須做的事
 
第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱：
1、權威式：心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式：雷厲風行的執(zhí)行
3、民主式：達成共識的執(zhí)行
4、組織式：開心快樂的執(zhí)行
5、前導式：人盡其才的執(zhí)行
6、教練式：快速成長的執(zhí)行

目的：
1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
著名職業(yè)化訓練專家
曾任王氏華高科技集團培訓經(jīng)理
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷總監(jiān)
香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)
PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家

10年培訓規(guī)劃及銷售工作經(jīng)歷，6年職業(yè)培訓經(jīng)歷，1000場現(xiàn)場授課經(jīng)驗，受訓學員10萬余人

培訓的風格：
演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對營銷一針見血，只言片語，改變很多人；
用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
 
培訓特色：
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語通俗化，幫助學員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）
3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）