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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:劉有林 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉有林
劉有林
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言;
2、打造一支人人做結(jié)果,全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具,方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換,讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的
行為;
4、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲,切實(shí)提高組織執(zhí)行力
5、建立品牌心態(tài),把自己當(dāng)公司,塑造個(gè)人的價(jià)值品牌
6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力、容易被忽視的危機(jī)以及脫穎而出的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7、熟悉掌握管理者的六種武器
8、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)采用不同的管理組合拳,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
大綱:
1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示

目的:
1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng);
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別:結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé),衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時(shí),就想想如果我是個(gè)個(gè)體戶,如果公司把這件事情外包給我,我應(yīng)該如何來做這件事情
 
第二章:執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱:
1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目:智慧板

目的:
1、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲:
1)結(jié)果定義;
2)責(zé)任落實(shí);
3)監(jiān)督檢查;
4)及時(shí)激勵(lì)
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的,掌握?qǐng)?zhí)行的48字真經(jīng),修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項(xiàng)目體驗(yàn),讓學(xué)員建立全局意識(shí),消除團(tuán)隊(duì)隔閡,
減少企業(yè)內(nèi)耗
 
第三章:個(gè)體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱:
1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)

目的:
1、認(rèn)知職業(yè)化對(duì)職業(yè)者的重要性
2、認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)、建立職業(yè)化意識(shí)
3、打造個(gè)人品牌及口碑,改變?cè)袑?duì)工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì),讓自己快樂的做必須做的事
 
第四章:打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱:
1、權(quán)威式:心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式:雷厲風(fēng)行的執(zhí)行
3、民主式:達(dá)成共識(shí)的執(zhí)行
4、組織式:開心快樂的執(zhí)行
5、前導(dǎo)式:人盡其才的執(zhí)行
6、教練式:快速成長(zhǎng)的執(zhí)行

目的:
1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點(diǎn)采用不同的管理組合拳,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

講師 劉有林 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
著名職業(yè)化訓(xùn)練專家
曾任王氏華高科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)式培訓(xùn)專家

10年培訓(xùn)規(guī)劃及銷售工作經(jīng)歷,6年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,1000場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn),受訓(xùn)學(xué)員10萬余人

培訓(xùn)的風(fēng)格:
演說家風(fēng)采,脫口秀幽默,情景式案例。對(duì)營(yíng)銷一針見血,只言片語(yǔ),改變很多人;
用企業(yè)家和市場(chǎng)來定義營(yíng)銷,逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn),課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽。
 
培訓(xùn)特色:
1、講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化,幫助學(xué)員理解)
2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學(xué)員啟發(fā))
3、頭腦風(fēng)暴(運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
4、游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)