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狼型機(jī)制與制度執(zhí)行

內(nèi)訓(xùn)講師:臧其超 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
狼型機(jī)制與制度執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:
臧其超
臧其超
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)談判 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、管理學(xué)變革的概述——視角變革、方向變革、觀念變革
1、機(jī)制在前、執(zhí)行在后
2、沒(méi)有科學(xué)的機(jī)制,哪來(lái)合理的執(zhí)行?
3、狠抓落實(shí),只能說(shuō)明機(jī)制太“笨”
4、無(wú)為而治,需要靠精巧的機(jī)制設(shè)計(jì)
5、“天才設(shè)計(jì)、蠢材可以執(zhí)行的機(jī)制”
 
二、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)常見(jiàn)的誤區(qū)
1、誤區(qū)一:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度
2、誤區(qū)二:建立健全的制度
3、誤區(qū)三:盡善盡美的制度
4、誤區(qū)四:一勞永逸的制度
5、誤區(qū)五:科學(xué)合理的制度
6、誤區(qū)六:公平正義的制度
 
三、從執(zhí)行力到無(wú)為而治
1、考勤制度案例分析(一):
“鐵腕抓考勤”引發(fā)眾怒“考勤樂(lè)捐制度”解難題“年假儲(chǔ)蓄制度”建和諧
2、科學(xué)管理,從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計(jì)開(kāi)始
3、解說(shuō):制度、機(jī)制與體制
4、制度設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則
關(guān)鍵詞1:主體歸位、利益內(nèi)嵌
關(guān)鍵詞2:自組織、自管理
關(guān)鍵詞3:尊重歷史、秉承傳統(tǒng)
 
四、從博弈論到機(jī)制設(shè)計(jì)
1、誰(shuí)來(lái)參與游戲、怎樣參與游戲

2、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)的四種博弈

a、囚徒困境
b、智豬博弈
c、重復(fù)博弈
d、序貫博弈
e、從博弈論到制度設(shè)計(jì)

3、如何制定“活的游戲規(guī)則”
 
五、如何讓你的機(jī)制制度自動(dòng)執(zhí)行
1、可以自動(dòng)執(zhí)行的機(jī)制
2、如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行
3、如何讓原有制度自動(dòng)執(zhí)行
4、制度設(shè)計(jì),一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)
5、管理制度設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則
6、制度設(shè)計(jì)的4大步驟與22道工序
a、潛伏調(diào)研階段
b、科學(xué)分析階段
c、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段
d、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)與實(shí)施階段

講師 臧其超 介紹

臧其超簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;總裁營(yíng)銷導(dǎo)師,中國(guó)狼型營(yíng)銷第一人;中國(guó)十大營(yíng)銷風(fēng)云人物;原雅芳中國(guó)、泰康人壽營(yíng)銷總監(jiān);一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者;用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷,逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn);清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、上海交大、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授;連續(xù)3年“授課量全國(guó)第一”,2010年授課322天;返聘率全國(guó)第一:中國(guó)建設(shè)銀行2009年至今培訓(xùn)40余場(chǎng)次!中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、寧波銀行、國(guó)藥集團(tuán)、君和集團(tuán)、美的集團(tuán)等培訓(xùn)營(yíng)銷類課程各30余場(chǎng)次;創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn);10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家、學(xué)員十多萬(wàn)人。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
臧其超老師曾任世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理;曾任雅芳中國(guó)、泰康人壽營(yíng)銷總監(jiān);曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企文化,年?duì)I業(yè)額從零到3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;臧老師從銷售員做起,歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng),最后走向營(yíng)銷咨詢之路。


研究成果
首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓(xùn)練課程,培養(yǎng)和樹(shù)立專業(yè)的銷售理念和意識(shí),掌握有效的工作方法和銷售技巧,提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jī);首創(chuàng)營(yíng)銷管理操作班系統(tǒng)課程,聚焦提升營(yíng)銷高層排兵部將的技能,帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)找到最佳營(yíng)銷路徑;首創(chuàng)差異化營(yíng)銷為咨詢理念,與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條,全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績(jī)效,部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例,秉承創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念,專業(yè)化的能力,喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。


授課風(fēng)格
演說(shuō)家風(fēng)采,脫口秀幽默,情景式案例。對(duì)營(yíng)銷一針見(jiàn)血,只言片語(yǔ),改變很多人;用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷,逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn),課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

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