中小企業(yè)“股權(quán)激勵機(jī)制”的培育與操作

中小企業(yè)“股權(quán)激勵機(jī)制”的培育與操作
---高檁

課程內(nèi)容：
序 股權(quán)激勵的背景：
一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機(jī)制問題
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題
 
序二  股權(quán)激勵的價值
一、            資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵
三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達(dá)到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進(jìn)美國資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。
第一章 為什么要建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵的不足
三、建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權(quán)激勵的前提
四、動態(tài)股權(quán)激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的？
第二章 建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對中小企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求
第三章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)運行體系
第四章 如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
第一節(jié) 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權(quán)激勵工作小組
第二節(jié) 構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé)
 股權(quán)激勵工作小組/負(fù)責(zé)人
 董事會u
股東會（股東大會）/大股東
 
案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權(quán)激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準(zhǔn)
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則
股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
 持續(xù)動態(tài)激勵u
 約束和激勵相結(jié)合
 合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要u
與資本市場相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵當(dāng)成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容
1、實施股權(quán)激勵的基本前提
2、激勵性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權(quán)的種類
期權(quán)模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權(quán)獲受價格
（5）激勵性股權(quán)獲受時間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權(quán)利保障
6、激勵性股權(quán)變動的規(guī)則
7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)
第五章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利

高檁，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務(wù)成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國人民大學(xué)會計專業(yè)、廈門大學(xué)國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。

榮譽及經(jīng)歷
高老師曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會處長、河北省技術(shù)改現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務(wù)顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運營公司財務(wù)顧問。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。  受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近上萬人。

主講課題
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險管理體系設(shè)計實務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》

授課風(fēng)格
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。