互聯(lián)網(wǎng)下的工業(yè)4.0和海爾創(chuàng)客機制

第一講：認識工業(yè)4.0——開洞思維
1、工業(yè)4.0之前的三個概念
2、工工廠的業(yè)務模式
3、德國叫工業(yè)4.0，中國叫兩化融合
4、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)
5、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品
6、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務化
7、工業(yè)4.0的第四重天：云工廠
8、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊
9、工業(yè)4.0的大圓滿：黑客帝國-自動化信息化不斷融合

第二講：海爾工業(yè)4.0——產(chǎn)品創(chuàng)新
1、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)
案例：海爾無人工廠等
2、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品
海爾系列小微產(chǎn)品
3、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務化
海爾孕婦電視
4、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊
海爾互聯(lián)工廠、日日順
5、工業(yè)4.0的大圓滿：黑客帝國-自動化信息化不斷融合
海爾等著名企業(yè)創(chuàng)新案例分享

第二講：海爾工業(yè)4.0——管理顛覆
一、人單合一的管理本質劃小經(jīng)營核算，建立自主經(jīng)營體
1、本質是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營體
2、建立企業(yè)從制造到服務的轉型 徹底觸網(wǎng)
3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅動 自運轉 自優(yōu)化
5、人單合一的管理激勵理論：
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經(jīng)營模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么？

第四講：管理舉措——人單合一
一、組織架構——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內部倒三角管理機制
二、組織載體——劃小經(jīng)營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體
1、海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級：
1級—— 一線經(jīng)營體
2級—— 平臺經(jīng)營體
3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體
三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”
三級經(jīng)營之間依靠“服務契約”實現(xiàn)資源協(xié)同
三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系
海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內外協(xié)同  端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現(xiàn)自主用人，主動淘汰不合格員工
六、企業(yè)文化——從績效的差到找人的差，實現(xiàn)從人差找到觀念的差
載體：
1、建立內部價值觀經(jīng)營體：消滅次文化 承接集團戰(zhàn)略
2、內部載體：周報、手機報、高級經(jīng)理的調研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場文化看板、
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復制樣板
機制：以競爭機制建立和淘汰自主經(jīng)營體
小結：戰(zhàn)略、機制、文化、團隊缺一不可

第五講：人單合一 —— 顛覆觀念
一、人單合一的管理創(chuàng)新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)
3、生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經(jīng)營體管理——三權獨立 核算到人
6、經(jīng)營體的三個核心思想：
1）管理無領導
2）供應鏈無尺度
3）企業(yè)無邊界
4）四認機制
5）溫度計管理和自主經(jīng)營體
6）讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想
分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點？
 
第六講 互動分享——培訓小結 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動與答疑——培訓分享

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【研究領域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。