中高層執(zhí)行智慧

0  引言：管理者角色認知的核心
0.1一個理念：團隊
0.2兩大使命：績效和人才
0.3三種思維：系統(tǒng)、換位和創(chuàng)新
0.4沒有成果的經(jīng)理人沒有價值
1  拿到成果：執(zhí)行力的根本目的
1.1     從一輛汽車說起
1.2     執(zhí)行力兩大特征：自上而下和系統(tǒng)協(xié)作
1.3     執(zhí)行力與領導力的一體兩面關系
1.4     提升組織執(zhí)行力的三大工程
1.5     執(zhí)行力假象分析：態(tài)度、任務和職責
1.6     執(zhí)行力“三要”：要快、要敢、要對
1.7     討論：團隊執(zhí)行力的前提是什么？怎么做？
2     組織執(zhí)行力提升的六大關鍵路徑
2.1     團隊文化
2.2     領導力
2.3     責任
2.4     檢查
2.5     能力
2.6     利益
2.7     思考：如何找到本部門的執(zhí)行力提升路徑？
3     組織執(zhí)行力溝通
3.1     測試：執(zhí)行力溝通技巧
3.2     部門間溝通技巧
3.3     對上溝通技巧
3.4     對下溝通技巧
4  責任意識的打造
4.1兩個原則：一對一、責權利統(tǒng)一
4.2責任的另一種稱謂叫“重要”
4.3責任對象的三大層次：自己、他人、組織
5  執(zhí)行力提升的七大“猴子法則”
5.1確保讓猴子在每個人自己的肩上
5.2讓每個人照顧好自己的猴子
5.3千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
5.4讓每個人把猴子當成寵物來養(yǎng)
5.5不要讓猴子累死
5.6猴子也需要快樂
5.7檢查與指導能讓猴子進化
5.7思考：你有哪些猴子？它們在哪里？
6  結語：執(zhí)行是職業(yè)經(jīng)理人的終身修為
6.1執(zhí)行力的三大價值：客戶、組織、個人
6.2人生的三個格局與境界
6.3《蓋洛普商業(yè)雜志》成功管理者十大特質(zhì)
6.4結課前互動與答疑

曹嘉飛，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長等職，獨立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課700余場次，培訓客戶5800余家，累計學員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
    
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團項目合作特聘咨詢師；浙江大學廈門大學客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長；杭州圖慧生物科技有限公司董事長；浙江大學國際藝術中心丹珠景觀設計董事長；中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家；中國世紀大采風浙江站經(jīng)濟發(fā)展委員會主任；搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問；