招聘與面試
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慧眼識人---中高層管理者面試技術(shù)
慧眼識人---中高層管理者面試技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、掌握識人的12個(gè)技術(shù)
2、識人成功案例分享
3、解答學(xué)員問題與困惑
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
互動(dòng):用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者,存在哪些困惑?
案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職?
第一講 看錯(cuò)人對企業(yè)的影響
一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
二、某公司董事長選錯(cuò)總經(jīng)理
三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
第二講 管理者人必會(huì)的12個(gè)識人技術(shù)
啟發(fā):望聞問切與古代帝王識人
案例:今天,你如何識別李總監(jiān)?
一、中高層管理者識人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語
1、績效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練:誰是你企業(yè)的標(biāo)桿?
2、識人區(qū)間
現(xiàn)場演練:觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動(dòng):識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現(xiàn)場演練:高管必備的10項(xiàng)能力素質(zhì)識別
六、交集法識人
介紹:民間土方識人
第三講 中高層管理者面試實(shí)戰(zhàn)問題
1、招不到人怎么辦?
2、大家意見不一致怎么辦?
3、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦?
4、看好的人,薪酬要求太高,怎么辦?
5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān),怎么辦?
6、看的時(shí)候很好,但入職后不合適,問題在哪里?
互動(dòng):本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題
第四講 不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時(shí)間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學(xué)習(xí)力
六、面試官的應(yīng)變力
第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動(dòng):請你也來談一談
現(xiàn)場互動(dòng):學(xué)員問題與解答
案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職?
第一講 看錯(cuò)人對企業(yè)的影響
一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
二、某公司董事長選錯(cuò)總經(jīng)理
三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
第二講 管理者人必會(huì)的12個(gè)識人技術(shù)
啟發(fā):望聞問切與古代帝王識人
案例:今天,你如何識別李總監(jiān)?
一、中高層管理者識人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語
1、績效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練:誰是你企業(yè)的標(biāo)桿?
2、識人區(qū)間
現(xiàn)場演練:觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動(dòng):識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現(xiàn)場演練:高管必備的10項(xiàng)能力素質(zhì)識別
六、交集法識人
介紹:民間土方識人
第三講 中高層管理者面試實(shí)戰(zhàn)問題
1、招不到人怎么辦?
2、大家意見不一致怎么辦?
3、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦?
4、看好的人,薪酬要求太高,怎么辦?
5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān),怎么辦?
6、看的時(shí)候很好,但入職后不合適,問題在哪里?
互動(dòng):本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題
第四講 不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時(shí)間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學(xué)習(xí)力
六、面試官的應(yīng)變力
第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動(dòng):請你也來談一談
現(xiàn)場互動(dòng):學(xué)員問題與解答
講師 邱明俊 介紹
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、南睿勝任力測評創(chuàng)始人。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、等多家機(jī)構(gòu)客座教授。具備二十三年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任企業(yè)高級管理職務(wù),積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。
以推動(dòng)中國管理30年為趨動(dòng)理念,著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就:原創(chuàng)頂層設(shè)計(jì)、母子公司管控、中國式績效管理等課程;累計(jì)授課1500天以上,2010年全國十佳咨詢師;華南理工MBA年度教學(xué)獎(jiǎng)獲得者,最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止,已幫助國內(nèi)427家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績!輔導(dǎo)的企業(yè)中,年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家!年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家!連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家!11家企業(yè)的獨(dú)立董事!
一、頂層設(shè)計(jì)、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有:
•頂層設(shè)計(jì)咨詢:包括但不限于瓶頸剖析、組織基因、頂層模式、頂層戰(zhàn)略、治理機(jī)制,等等。
人力資源規(guī)劃:包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃,等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用:包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立,等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立:包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo),等等。
•人力資源管理體系建立:包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、梯隊(duì)建設(shè)、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、EHR系統(tǒng),等等。
•人力資源體系審計(jì):包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告,等等。
二、年度精品咨詢項(xiàng)目有:
•永達(dá)集團(tuán)頂頂層設(shè)計(jì)咨詢效果:構(gòu)建頂層體系、“水一樣的組織”、大集團(tuán)管控體系。
•普樂美集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)咨詢效果:輔導(dǎo)5年,體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”,改革見成效。
•美的集團(tuán)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立:建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系,并通過該體系的建立,提高人力資源管理者的專業(yè)度,并于當(dāng)年順利通過市長獎(jiǎng)的評審。
•鵬城集團(tuán)中國式卓越績效體系構(gòu)建:導(dǎo)入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。
•工商總局勝任素質(zhì)體系:成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”,為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明:睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶,具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。
三、主講精品課程有:
••頂層設(shè)計(jì)高端領(lǐng)域:《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《頂層模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
•HR高端領(lǐng)域:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
•績效領(lǐng)域:《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操盤手》、《企業(yè)績效管理》
•人力資源領(lǐng)域:《數(shù)字人—大數(shù)據(jù)與人才策略》、《首席測評官認(rèn)證》、《人才測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
四、咨詢、培訓(xùn)特色:
•特色一:咨詢成果以問題為導(dǎo)向,注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn),授之以漁,簡單實(shí)用,并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
•特色二:培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”,講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn),講心得、重轉(zhuǎn)化,一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好,全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
以推動(dòng)中國管理30年為趨動(dòng)理念,著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就:原創(chuàng)頂層設(shè)計(jì)、母子公司管控、中國式績效管理等課程;累計(jì)授課1500天以上,2010年全國十佳咨詢師;華南理工MBA年度教學(xué)獎(jiǎng)獲得者,最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止,已幫助國內(nèi)427家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績!輔導(dǎo)的企業(yè)中,年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家!年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家!連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家!11家企業(yè)的獨(dú)立董事!
一、頂層設(shè)計(jì)、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有:
•頂層設(shè)計(jì)咨詢:包括但不限于瓶頸剖析、組織基因、頂層模式、頂層戰(zhàn)略、治理機(jī)制,等等。
人力資源規(guī)劃:包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃,等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用:包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立,等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立:包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo),等等。
•人力資源管理體系建立:包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、梯隊(duì)建設(shè)、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、EHR系統(tǒng),等等。
•人力資源體系審計(jì):包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告,等等。
二、年度精品咨詢項(xiàng)目有:
•永達(dá)集團(tuán)頂頂層設(shè)計(jì)咨詢效果:構(gòu)建頂層體系、“水一樣的組織”、大集團(tuán)管控體系。
•普樂美集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)咨詢效果:輔導(dǎo)5年,體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”,改革見成效。
•美的集團(tuán)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立:建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系,并通過該體系的建立,提高人力資源管理者的專業(yè)度,并于當(dāng)年順利通過市長獎(jiǎng)的評審。
•鵬城集團(tuán)中國式卓越績效體系構(gòu)建:導(dǎo)入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。
•工商總局勝任素質(zhì)體系:成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”,為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明:睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶,具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。
三、主講精品課程有:
••頂層設(shè)計(jì)高端領(lǐng)域:《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《頂層模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
•HR高端領(lǐng)域:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
•績效領(lǐng)域:《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操盤手》、《企業(yè)績效管理》
•人力資源領(lǐng)域:《數(shù)字人—大數(shù)據(jù)與人才策略》、《首席測評官認(rèn)證》、《人才測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
四、咨詢、培訓(xùn)特色:
•特色一:咨詢成果以問題為導(dǎo)向,注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn),授之以漁,簡單實(shí)用,并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
•特色二:培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”,講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn),講心得、重轉(zhuǎn)化,一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好,全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
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