卓越中高層管理者能力提升

第一單元天樞星-緊跟組織發(fā)展的大方向

1.了解企業(yè)管理的整體框架

2.遵守組織規(guī)則才能發(fā)揮自己

3.平衡的組織才能快速發(fā)展

4.老板認(rèn)可才能有所作為

5.理解和傳播公司的組織文化

第二單元天璇星-為組織發(fā)展貢獻(xiàn)卓越業(yè)績(jī)

1.組織績(jī)效依賴于個(gè)人績(jī)效

2.實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)逐級(jí)分解是關(guān)鍵

3.設(shè)定符合SMART原則的指標(biāo)便于實(shí)施

4.員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要主管做好過程跟進(jìn)

5.推動(dòng)部門績(jī)效需按流程進(jìn)行

第三單元天璣星-為組織營(yíng)造和諧工作氛圍

1.善待組織成員獲得工作支持

2.處理好人際關(guān)系共同推進(jìn)工作

3.和諧應(yīng)對(duì)同事的抱怨與爭(zhēng)論

4.改進(jìn)溝通方式減少誤解

5.達(dá)成共識(shí)引導(dǎo)群體行為

第四單元天權(quán)星-促進(jìn)組織成員創(chuàng)造高業(yè)績(jī)

1.促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)的四力模型

2.理解員工行為改變的基本模式

3.激發(fā)員工動(dòng)力的三種方式

4.激發(fā)員工積極工作的具體方法

5.透過管理制度約束人的行為

第五單元玉衡星-幫助輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)

1.部下成長(zhǎng)的四個(gè)主要途徑

2.培育部門員工工作技能需要具備的三要素

3.細(xì)化工作才能有利于下屬執(zhí)行

4.三明治法批評(píng)下屬改進(jìn)缺點(diǎn)

5.協(xié)助下屬解決工作問題

第六單元開陽星-傳承創(chuàng)新支持組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

1.工作管控需要正確的思路

2.有效管控需要建立流程與操作標(biāo)準(zhǔn)

3.工作表單是指引工作的最簡(jiǎn)單的方法

4.有效的管控依賴管理者持續(xù)的檢查

5.用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

第七單元搖光星-構(gòu)建自我發(fā)展的平臺(tái)

1.內(nèi)外兼顧正視現(xiàn)實(shí)環(huán)境

2.修煉人格塑造個(gè)人魅力

3.持續(xù)學(xué)習(xí)獲得廣博知識(shí)

4.七個(gè)途徑增強(qiáng)自己的影響力

5.遇事不回避，積極面對(duì)困境

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，資深實(shí)務(wù)型咨詢、培訓(xùn)顧問，ETS游戲化工作管理系統(tǒng)的首席專家，C-MTP職業(yè)經(jīng)理管理技能訓(xùn)練課程體系的主要研發(fā)者和首席講師。兼任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，清華長(zhǎng)三角研究院、清華深圳研究院、浙江大學(xué)等院校的高級(jí)培訓(xùn)師。夏老師是好孩子集團(tuán)，LDK太陽能集團(tuán)，南瑞集團(tuán)，浦發(fā)銀行，總參60所，中航大學(xué)，V-grass時(shí)裝大學(xué)等多家企業(yè)的常年培訓(xùn)顧問。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：培訓(xùn)過的學(xué)員超過8萬人、提供服務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)300家以上。夏老師近年致力于“ETS游戲化工作管理系統(tǒng)”的實(shí)踐研究與推廣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立志快速改變中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的狀況、提高企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　授課風(fēng)格：夏先生擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。