中層管理者的執(zhí)行藝術(shù)

第一模塊 執(zhí)行力作用
1、  剖析概念
①“個(gè)人執(zhí)行力”是指，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)的同時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)“主動(dòng)性”、“思考性”、“協(xié)作性”
②“企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)能力；能夠貫徹企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略，把其轉(zhuǎn)化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）預(yù)期目標(biāo)的能力”；

2、  堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能落實(shí)好戰(zhàn)略決策
①什么是戰(zhàn)略
②戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重要性
③所有企業(yè)都已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”階段，對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高
④執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施的重要性

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)
①企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是靠人才？還是靠體系？
②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)
③科學(xué)的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力
④支撐企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的根本是什么？

4、堅(jiān)決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價(jià)值
①人力資源的價(jià)值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來(lái)的；人力資源價(jià)值，也是在做具體工作中提升起來(lái)的
②人不是因?yàn)闀?huì)干什么，才去干什么的；人是因?yàn)楦闪耸裁?，才?huì)干什么的
③人要在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗
5、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的內(nèi)在重要組成部分
②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的外在重要表現(xiàn)形式
 
第二模塊 中層管理者提升執(zhí)行力的方法
1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象
①執(zhí)行力不足
②執(zhí)行力不強(qiáng)
③執(zhí)行力流失
④執(zhí)行力黑洞
⑤執(zhí)行力危機(jī)
⑥造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)
⑦人的根本的思想

2、管理上的問(wèn)題，造成“缺乏執(zhí)行力”
①不注意改變?nèi)说乃枷?br /> ②決策失誤
③對(duì)工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”
④ 未能設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)對(duì)策；）

3、如何通過(guò)，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①常見(jiàn)的溝通誤區(qū)；②廣開(kāi)言路，確保“執(zhí)行的方向”；③勤與上級(jí)溝通，確保“正確執(zhí)行”；④推倒“部門(mén)墻”，“執(zhí)行”更順暢；⑤語(yǔ)言簡(jiǎn)化，準(zhǔn)確表達(dá)，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級(jí)溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）

4、如何通過(guò)，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
A、“凡事堅(jiān)持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
①堅(jiān)持“把工作，做到最好”的態(tài)度
②堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善工作的態(tài)度
③堅(jiān)持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度
B、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
C、思想決定行動(dòng)，培養(yǎng)“陽(yáng)光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”：
①陽(yáng)光心態(tài)就是“自動(dòng)自發(fā)，積極進(jìn)取”
② 陽(yáng)光心態(tài)就是“專(zhuān)注”
③ 陽(yáng)光心態(tài)就是“放下壓力” （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)17個(gè)；）

5、如何通過(guò)，目標(biāo)管理，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力
①目標(biāo)要“明確”
② 目標(biāo)要“量化”
③ 目標(biāo)要“細(xì)化”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)9個(gè)；）

5、如何通過(guò)，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力
①問(wèn)題一：業(yè)務(wù)能力平平，卻不考慮提升和完善
②問(wèn)題二：凡事從自我考慮，不會(huì)主動(dòng)鏈接
③問(wèn)題三：缺乏危機(jī)意識(shí)；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)8個(gè)；）

6、如何通過(guò)，高效的團(tuán)隊(duì)合作，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力
①打造團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
②領(lǐng)導(dǎo)的“三力”，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）

第三模塊 需要注意的問(wèn)題
1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力
①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”
② 檢查和分析“個(gè)人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）

2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：
千里馬的特征：①同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具有3個(gè)；） 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、企業(yè)內(nèi)部治理專(zhuān)家、美國(guó)國(guó)際公共管理與人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)特聘講師、清華大學(xué)研究生院特聘講師、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師。

　　畢業(yè)于：北京科技大學(xué)，工商管理碩士；陳慧穎 老師曾任中國(guó)紡織物資（集團(tuán)）總公司，總經(jīng)理辦公室副主任；（中美合資）博西電力轉(zhuǎn)換設(shè)備有限公司，人力資源經(jīng)理；北京政創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，人力資源部經(jīng)理、信息中心經(jīng)理；

【授課風(fēng)格】
　　專(zhuān)項(xiàng)管理知識(shí)講授，與有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；
　　授課時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的“咨詢(xún)式授課能力”；
　　授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎；

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌管理與策劃、企業(yè)組織流程管理、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究等領(lǐng)域和方向的咨詢(xún)課題；企業(yè)高、中、基層管理技能、職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練等領(lǐng)域。