中層管理者的執(zhí)行藝術

第一模塊 執(zhí)行力作用
1、  剖析概念
①“個人執(zhí)行力”是指，按時、按質、按量的完成任務的同時，體現(xiàn)出來“主動性”、“思考性”、“協(xié)作性”
②“企業(yè)（團隊）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團隊）的經營、競爭能力；能夠貫徹企業(yè)（團隊）戰(zhàn)略，把其轉化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團隊）預期目標的能力”；

2、  堅決貫徹執(zhí)行，才能落實好戰(zhàn)略決策
①什么是戰(zhàn)略
②戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展和經營管理的重要性
③所有企業(yè)都已進入“戰(zhàn)略制勝”階段，對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高
④執(zhí)行力對戰(zhàn)略的實施的重要性

3、堅決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運轉
①企業(yè)經營管理，是靠人才？還是靠體系？
②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運轉
③科學的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競爭力
④支撐企業(yè)做大、做強、做久的根本是什么？

4、堅決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價值
①人力資源的價值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來的；人力資源價值，也是在做具體工作中提升起來的
②人不是因為會干什么，才去干什么的；人是因為干了什么，才會干什么的
③人要在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗
5、堅決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競爭力
①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競爭力”的內在重要組成部分
②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競爭力”的外在重要表現(xiàn)形式
 
第二模塊 中層管理者提升執(zhí)行力的方法
1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象
①執(zhí)行力不足
②執(zhí)行力不強
③執(zhí)行力流失
④執(zhí)行力黑洞
⑤執(zhí)行力危機
⑥造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結
⑦人的根本的思想

2、管理上的問題，造成“缺乏執(zhí)行力”
①不注意改變人的思想
②決策失誤
③對工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”
④ 未能設定“標準”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應對策；）

3、如何通過，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競爭力：①常見的溝通誤區(qū)；②廣開言路，確保“執(zhí)行的方向”；③勤與上級溝通，確保“正確執(zhí)行”；④推倒“部門墻”，“執(zhí)行”更順暢；⑤語言簡化，準確表達，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）

4、如何通過，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競爭力：
A、“凡事堅持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”
①堅持“把工作，做到最好”的態(tài)度
②堅持學習，不斷完善工作的態(tài)度
③堅持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度
B、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”
C、思想決定行動，培養(yǎng)“陽光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”：
①陽光心態(tài)就是“自動自發(fā)，積極進取”
② 陽光心態(tài)就是“專注”
③ 陽光心態(tài)就是“放下壓力” （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達17個；）

5、如何通過，目標管理，打造執(zhí)行力，提高競爭力
①目標要“明確”
② 目標要“量化”
③ 目標要“細化”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”
（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達9個；）

5、如何通過，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競爭力
①問題一：業(yè)務能力平平，卻不考慮提升和完善
②問題二：凡事從自我考慮，不會主動鏈接
③問題三：缺乏危機意識；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達8個；）

6、如何通過，高效的團隊合作，打造執(zhí)行力，提高競爭力
①打造團隊文化，提升團隊執(zhí)行力
②領導的“三力”，提升團隊執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

第三模塊 需要注意的問題
1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力
①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”
② 檢查和分析“個人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：
千里馬的特征：①同行業(yè)經驗和業(yè)績；②潛能=經歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具有3個；） 

　　中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師、北京培訓行業(yè)聯(lián)合會常務理事、企業(yè)內部治理專家、美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會中國區(qū)特聘講師、清華大學研究生院特聘講師、中國人民大學培訓學院特聘講師。

　　畢業(yè)于：北京科技大學，工商管理碩士；陳慧穎 老師曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；（中美合資）博西電力轉換設備有限公司，人力資源經理；北京政創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；

【授課風格】
　　專項管理知識講授，與有針對性的實戰(zhàn)訓練相結合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
　　授課時，理論聯(lián)系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；
　　授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎；

【擅長領域】
　　企業(yè)經營戰(zhàn)略、品牌管理與策劃、企業(yè)組織流程管理、企業(yè)系統(tǒng)運營管理、市場競爭策略研究等領域和方向的咨詢課題；企業(yè)高、中、基層管理技能、職業(yè)素質訓練等領域。