團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

第一單元：自我察覺(jué)
1.作業(yè)分析:自我測(cè)試
充分了解個(gè)人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演
2.體驗(yàn)活動(dòng)：“尋找一個(gè)他”
(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊(duì)，以利于解決實(shí)際工作中人員的生疏及各部門(mén)間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)
案例：團(tuán)隊(duì)角色的分析與啟示(工作中每一個(gè)人都必須扮演好自己的角色)
 
第二單元：樹(shù)立有效執(zhí)行的共好團(tuán)隊(duì)
3.企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值？
4.好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊(duì)
5.團(tuán)隊(duì)共好的結(jié)果與執(zhí)行力
6.如何邁向共好之路?
案例研討：共好的故事！
7.共好團(tuán)隊(duì)的三個(gè)啟示
做有價(jià)值的工作
掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程
彼此相互鼓舞
體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
第三單元：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
1.執(zhí)行的定義
2.執(zhí)行定義的要點(diǎn)
3.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
4.人員流程
5.戰(zhàn)略流程
6.運(yùn)營(yíng)流程
7.如何全面提升執(zhí)行力？
8.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大法則
9.體驗(yàn)活動(dòng)：世界航空競(jìng)賽
 
第四單元：溝通決策提升工作執(zhí)行力
1.溝通的意義與過(guò)程
2.溝通要素與影響程度
3.組織溝通不良的成因
4.溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧
5.表達(dá)的技巧
6.傾聽(tīng)技巧
7.回饋的技巧
8.溝通游戲：表達(dá)、傾聽(tīng)和回饋
9.良好的溝通促進(jìn)決策質(zhì)量
10團(tuán)隊(duì)決策模式
11.以決策提升執(zhí)行力的三大要領(lǐng)
 
第五單元：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行
1.執(zhí)行紀(jì)律目標(biāo)及原因分析
2.建構(gòu)高執(zhí)行力工作團(tuán)隊(duì)的四步曲
3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的步驟
4.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理中的重要問(wèn)題
5.建立自我的問(wèn)題意識(shí)
6.工作目標(biāo)制定的SMART的原則
7.執(zhí)行中的工作分配
8.執(zhí)行中的員工行為考核
案例：如何讓團(tuán)隊(duì)工作變得更有效率？

第六單元：團(tuán)隊(duì)分享
“我的奉獻(xiàn)，我的承諾“
“感恩的心”
透過(guò)引導(dǎo)，做好自我總結(jié)與分享；認(rèn)清完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要,更清楚團(tuán)隊(duì)的愿景,并凝聚團(tuán)隊(duì)使命感;懷抱一顆感恩的心,理解團(tuán)隊(duì),理解領(lǐng)導(dǎo);唯有真誠(chéng)的付出!才能得到真誠(chéng)的愛(ài)!讓我們一齊創(chuàng)建共贏的大團(tuán)隊(duì)！
 
課程回顧與總結(jié)

美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、中國(guó)注冊(cè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家、臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專(zhuān)任講師、銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專(zhuān)家、CFP國(guó)際金融理財(cái)師、中華傳統(tǒng)文化研究員、持有執(zhí)業(yè)證照：臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái)灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照、從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作長(zhǎng)達(dá)30年，其中10年以上的海外企業(yè)集團(tuán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。蕭老師在銷(xiāo)售及管理崗位上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。曾以18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績(jī)以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團(tuán)隊(duì)至今已超過(guò)去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的稱(chēng)號(hào)。

蕭老師為此團(tuán)隊(duì)成功培養(yǎng)了超過(guò)20人以上成功經(jīng)理人，并享有“伯樂(lè)”與“師者”的美譽(yù)。在另一家外資公司當(dāng)任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團(tuán)隊(duì)。蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，且又不失課程深度及實(shí)用性。

他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來(lái)研究中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，讓學(xué)員不僅能從中提升個(gè)人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個(gè)有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都給予了他很高的評(píng)價(jià)，課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的管理學(xué)專(zhuān)家，同時(shí)是一位受學(xué)員所愛(ài)戴長(zhǎng)者。

曾任：國(guó)泰金控集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理；美商大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司高級(jí)經(jīng)理；臺(tái)灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國(guó)平安集團(tuán)海外高級(jí)顧問(wèn)；東莞（臺(tái)資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長(zhǎng)榮投資顧問(wèn)公司總經(jīng)理等職