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團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升訓(xùn)練營(yíng)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
樊付軍
樊付軍
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
 
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
 
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)效能、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧等問(wèn)題?每人提一兩個(gè)問(wèn)題, 老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。
 
前言:團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)概述(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、為什么要建立團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)有什么特征
4、企業(yè)成功的本質(zhì)——團(tuán)隊(duì)績(jī)效
 
案例分析:劉經(jīng)理為什么一直忙碌
第一章、如何構(gòu)建效能團(tuán)隊(duì)(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、短片觀看、案例分析)
 一、高效能團(tuán)隊(duì)的八大特征
(一)明確而堅(jiān)定的目標(biāo)
(二)成員角色明確且技能互補(bǔ)
(三)規(guī)模適中且績(jī)效最佳
(四)成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力
(五)成員平等交流且相互尊重
(六)個(gè)人貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和贊揚(yáng)
(七)向心力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)精神激昂
(八)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范
 
二、設(shè)定合理的目標(biāo)
(一)明確團(tuán)隊(duì)使命,制定清晰目標(biāo)
(二)聚焦——目標(biāo)成功的保障
(三)堅(jiān)定忠誠(chéng)地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃——讓目標(biāo)滲透人心
(四)分工明確,緊密合作,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
(五)、目標(biāo)管理的效果評(píng)估:KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過(guò)程導(dǎo)向評(píng)估法
 
案例分析:三只鬣狗和一匹大斑馬
 
三、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo),提高成員責(zé)任感
(一)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)首先要負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任
(二)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)思考
(三)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)解決問(wèn)題
(四)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要真誠(chéng)地幫助同伴和需要的人
 
案例分析:一個(gè)猶太青年的故事
 
四、采取強(qiáng)有力的管控措施
(一)打造透明化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
(二)跟蹤和修正
(三)及時(shí)評(píng)估
 
短片觀看及案例分析:萬(wàn)科公司的團(tuán)隊(duì)管理模式
                    碧桂園的團(tuán)隊(duì)管理模式
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
 
五、團(tuán)隊(duì)管理提升技巧
(一)、溝通技巧訓(xùn)練
(二)、團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)技巧
(三)、塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
(四)、拒接平庸
 
第二章、團(tuán)隊(duì)合作技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、團(tuán)隊(duì)合作的定義
(一)、團(tuán)隊(duì)精神的概念
(二)、團(tuán)隊(duì)精神的作用
 
二、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)
(一)、建立信任
(二)、培養(yǎng)意識(shí)
(三)、增強(qiáng)溝通
(四)、明確分工
 
短片觀看及案例分析:舉列:偷油的老鼠案例分析
地獄與天堂案例分析
短四寸的褲子案例分析
摩登時(shí)代里的工人案例分析             
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
 
三、團(tuán)隊(duì)合作的特點(diǎn)
(一)、目標(biāo)一致
(二)、承擔(dān)責(zé)任
(三)、關(guān)系融洽
(四)、齊心協(xié)力
(五)、行動(dòng)統(tǒng)一 
 
四、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)定和激勵(lì)
(一)、同事之間互相激勵(lì)、鼓勵(lì)
(二)、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定
 
短片觀看及案例分析:湖北煙草:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核案例
                    廣東煙草:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核案例
                    煙草行業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核正反案例
示范教導(dǎo)、模擬演練  
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
 
第三章、團(tuán)隊(duì)組建技巧(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例與分析討論、自我測(cè)試)
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段(時(shí)期、特征)
(一)      團(tuán)隊(duì)的成立期
(二)      團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
(三)      團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
(四)      團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
(五)      團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期
 
 
二、團(tuán)隊(duì)的角色
(一)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部常見的10種角色:領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、外交家、監(jiān)督員、建議者、凝聚者、協(xié)調(diào)員、贊美者、批評(píng)者、智多星
(二)、職場(chǎng)人員角色定位
(三)、基礎(chǔ)工作者角色定位
(四)、中層管理角色定位
(五)、高層管理角色定位
 
三、團(tuán)隊(duì)人員的選拔、培養(yǎng)
(一)、選拔的方式方法
(二)、人員培養(yǎng)技巧
 
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
 
課程結(jié)束:
一、    重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、    互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、    學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、    合影:集體合影

講師 樊付軍 介紹
華為管理模式資深研究者、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家,中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員、廣州慧宇咨詢服務(wù)有限公司首席講師、杭州威名企業(yè)管理顧問(wèn)公司、南寧新伯樂(lè)人力資源顧問(wèn)公司特約講師、廣州一言九鼎顧問(wèn)公司特約講師、總顧問(wèn)。 因?yàn)閷W?,所有專業(yè),十多年來(lái),樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究,在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣,從戰(zhàn)略→流程→制度→獎(jiǎng)懲;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。其顧問(wèn)時(shí)間為一年,從五階段來(lái)進(jìn)行:強(qiáng)化訓(xùn)練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發(fā)展階段→總結(jié)修正階段。 2001年從事銷售工作,超強(qiáng)的營(yíng)銷執(zhí)行能力,在武漢紅桃k直到2002年年底總業(yè)績(jī)突破3000萬(wàn); 2003年任東莞美吉電器公司營(yíng)銷總監(jiān),帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)使公司的業(yè)績(jī)發(fā)展成倍增長(zhǎng) 2005年任東莞美吉電器公司總經(jīng)理,使公司的銷售業(yè)績(jī)突破2.5億。 2006年開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作,6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn); 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司企業(yè)顧問(wèn),曾應(yīng)用執(zhí)行力營(yíng)銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名,獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào);針對(duì)房地產(chǎn)、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、電力、服裝、等營(yíng)銷行業(yè)有6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人;合作過(guò)的機(jī)構(gòu)、益策-商戰(zhàn)名家、南方人才市場(chǎng)、銳旗人才市場(chǎng)、廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、廣州現(xiàn)代企業(yè)管理協(xié)會(huì)、珠三角企業(yè)文化協(xié)會(huì)。華南理工、廣東商學(xué)院、廣東教育學(xué)院、廣東技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)客座講師。雄厚的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);幫助了泛珠三角五十余家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造方面的相關(guān)策劃、咨詢與培訓(xùn)。

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