執(zhí)行力
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全面提升執(zhí)行力
全面提升執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉凡
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程對(duì)象:企業(yè)高層、中層管理人員、后備經(jīng)理人。
課程提綱:
第一單元:執(zhí)行力概述
1. 什么是執(zhí)行力?
2. 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
3. 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
4. 執(zhí)行力的四個(gè)要素
5. 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則
第二單元:選擇有執(zhí)行力的員工
1. 人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
2. 雇傭中的誤區(qū)
3. 執(zhí)行力的特質(zhì)組合
4. 結(jié)構(gòu)化面試
第三單元:構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1. 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
2. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
4. 沖突處理
5. 如何做好決策?
第四單元:發(fā)揮下屬的執(zhí)行力
1. 掌握上司的心理
2. 與上司相處的八項(xiàng)原則
3. 了解部屬的層次
4. 各類員工的管理方法
5. 提高部屬工作成效的方法
6. 善于與部屬溝通
7. 如何給予和接受反饋
8. 認(rèn)識(shí)同理心
9. 傾聽技巧
10.杜絕謠言處理牢騷
第五單元:培訓(xùn)與授權(quán)提升執(zhí)行力
1. Team新解
2. 讓下屬稱你為教練
3. 授權(quán)的含義
4. 授權(quán)的流程
5. 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元:留住執(zhí)行人才
1. 績效考核與信任
2. 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
3. 激勵(lì)金字塔
4. 激勵(lì)百寶箱
5. 如何留住執(zhí)行人才
6. 實(shí)戰(zhàn)模擬
課程提綱:
第一單元:執(zhí)行力概述
1. 什么是執(zhí)行力?
2. 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
3. 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
4. 執(zhí)行力的四個(gè)要素
5. 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則
第二單元:選擇有執(zhí)行力的員工
1. 人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
2. 雇傭中的誤區(qū)
3. 執(zhí)行力的特質(zhì)組合
4. 結(jié)構(gòu)化面試
第三單元:構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1. 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
2. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
4. 沖突處理
5. 如何做好決策?
第四單元:發(fā)揮下屬的執(zhí)行力
1. 掌握上司的心理
2. 與上司相處的八項(xiàng)原則
3. 了解部屬的層次
4. 各類員工的管理方法
5. 提高部屬工作成效的方法
6. 善于與部屬溝通
7. 如何給予和接受反饋
8. 認(rèn)識(shí)同理心
9. 傾聽技巧
10.杜絕謠言處理牢騷
第五單元:培訓(xùn)與授權(quán)提升執(zhí)行力
1. Team新解
2. 讓下屬稱你為教練
3. 授權(quán)的含義
4. 授權(quán)的流程
5. 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元:留住執(zhí)行人才
1. 績效考核與信任
2. 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
3. 激勵(lì)金字塔
4. 激勵(lì)百寶箱
5. 如何留住執(zhí)行人才
6. 實(shí)戰(zhàn)模擬
講師 劉凡 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士、中歐商學(xué)院EDP、全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師、2009年度黃炎培十大管理培訓(xùn)專家。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,統(tǒng)領(lǐng)14個(gè)分公司,近500名員工,創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年,從銷售代表做到高級(jí)管理人員,并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項(xiàng)目的記錄。劉凡先生近年來在應(yīng)邀在全國各地成功舉辦了多場涉及管理、銷售和人力資源方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),學(xué)員超過六萬三千人,得到了學(xué)員的一致好評(píng)。
劉凡先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。目前劉凡先生已經(jīng)被包括北大、清華、浙大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大、西安交大等多個(gè)國內(nèi)著名高等學(xué)府聘為客座教授、EMBA講師,并被多個(gè)人力資源組織聘為特約講師。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長。美國SSA(系統(tǒng)軟件聯(lián)合全球科技)公司是世界上最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商之一,在90個(gè)國家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)。世界500強(qiáng)中有超過50%的企業(yè)在使用SSA公司的管理軟件。金蝶國際集團(tuán)是中國最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT類民營企業(yè)。目前集團(tuán)下轄41個(gè)分公司,3200名員工,用戶超過40萬家。夏爾(Share)科技公司是內(nèi)容管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,850名員工,擁有國內(nèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)中心,針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的知識(shí)挖掘和運(yùn)用積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。北京中通瑞佳信息技術(shù)有限公司是一家多元化運(yùn)營的公司,在代理國際知名IT品牌外設(shè)的同時(shí),業(yè)務(wù)涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。
劉凡先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企,從事了從技術(shù)到銷售到高層管理的各個(gè)崗位。目前劉凡先生已經(jīng)被包括北大、清華、浙大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大、西安交大等多個(gè)國內(nèi)著名高等學(xué)府聘為客座教授、EMBA講師,并被多個(gè)人力資源組織聘為特約講師。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長。美國SSA(系統(tǒng)軟件聯(lián)合全球科技)公司是世界上最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商之一,在90個(gè)國家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)。世界500強(qiáng)中有超過50%的企業(yè)在使用SSA公司的管理軟件。金蝶國際集團(tuán)是中國最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT類民營企業(yè)。目前集團(tuán)下轄41個(gè)分公司,3200名員工,用戶超過40萬家。夏爾(Share)科技公司是內(nèi)容管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,850名員工,擁有國內(nèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)中心,針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的知識(shí)挖掘和運(yùn)用積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。北京中通瑞佳信息技術(shù)有限公司是一家多元化運(yùn)營的公司,在代理國際知名IT品牌外設(shè)的同時(shí),業(yè)務(wù)涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。
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