執(zhí)行力
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執(zhí)行力體系建設
執(zhí)行力體系建設內(nèi)訓基本信息:
1. 找到執(zhí)行力的誤區(qū)
2. 建立員工執(zhí)行力思維和職業(yè)化的做事方式
3. 建立企業(yè)執(zhí)行文化，通過執(zhí)行文化來影響組織
4. 理解什么是高效執(zhí)行力體系
5. 掌握建立執(zhí)行力體系的方法
內(nèi)訓課程大綱
【課程提綱】
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青
1、中國企業(yè)壽命之痛
2、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
3、中國企業(yè)用權謀凝聚團隊，世界級企業(yè)用文化凝聚團隊
二、執(zhí)行體系之入門思維：客戶價值與結果
1、客戶價值是企業(yè)生存的底線
2、完成任務為什么不等于達到結果
3、如何定義員工的工作結果
4、建立中高層團隊的計劃和結果制度
5、標準要高，執(zhí)行要嚴
三、執(zhí)行體系之入口：一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任
案例：降落傘的質量檢查
四、執(zhí)行體系之推力：檢查體系
1、建立月計劃和周計劃質詢制度
2、建立會議系統(tǒng)
3、建立節(jié)點控制系統(tǒng)
五、執(zhí)行體系之動力：獎懲
1、權謀沒有出路，迅速的表明立場才是正道
2、獎懲要及時：
3、構建企業(yè)自己的及時激勵系統(tǒng)
六、形成完整的執(zhí)行力體系：
1、4R執(zhí)行力循環(huán)體系
2、執(zhí)行力固化工具
3、執(zhí)行力與個人職業(yè)發(fā)展
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青
1、中國企業(yè)壽命之痛
2、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
3、中國企業(yè)用權謀凝聚團隊，世界級企業(yè)用文化凝聚團隊
二、執(zhí)行體系之入門思維：客戶價值與結果
1、客戶價值是企業(yè)生存的底線
2、完成任務為什么不等于達到結果
3、如何定義員工的工作結果
4、建立中高層團隊的計劃和結果制度
5、標準要高，執(zhí)行要嚴
三、執(zhí)行體系之入口：一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任
案例：降落傘的質量檢查
四、執(zhí)行體系之推力：檢查體系
1、建立月計劃和周計劃質詢制度
2、建立會議系統(tǒng)
3、建立節(jié)點控制系統(tǒng)
五、執(zhí)行體系之動力：獎懲
1、權謀沒有出路，迅速的表明立場才是正道
2、獎懲要及時：
3、構建企業(yè)自己的及時激勵系統(tǒng)
六、形成完整的執(zhí)行力體系：
1、4R執(zhí)行力循環(huán)體系
2、執(zhí)行力固化工具
3、執(zhí)行力與個人職業(yè)發(fā)展
講師 刁東平 介紹
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系，是國內(nèi)少有的具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的阿米巴經(jīng)營模式研究者。
刁老師從2004年開始進入管理咨詢行業(yè)，擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。其所輔導的阿米巴經(jīng)營模式在不同行業(yè)，不同性質的的企業(yè)中生根落地，開花結果。
刁老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實際操作緊密結合，授課中大量的第一手企業(yè)案例，是刁老師從事多年管理咨詢的實踐總結；其授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家。
同時，刁老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
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