執(zhí)行力
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執(zhí)行力體系建設(shè)
執(zhí)行力體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
刁東平
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 生產(chǎn)管理 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
1. 找到執(zhí)行力的誤區(qū)
2. 建立員工執(zhí)行力思維和職業(yè)化的做事方式
3. 建立企業(yè)執(zhí)行文化,通過(guò)執(zhí)行文化來(lái)影響組織
4. 理解什么是高效執(zhí)行力體系
5. 掌握建立執(zhí)行力體系的方法
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
3、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì),世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
二、執(zhí)行體系之入門思維:客戶價(jià)值與結(jié)果
1、客戶價(jià)值是企業(yè)生存的底線
2、完成任務(wù)為什么不等于達(dá)到結(jié)果
3、如何定義員工的工作結(jié)果
4、建立中高層團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和結(jié)果制度
5、標(biāo)準(zhǔn)要高,執(zhí)行要嚴(yán)
三、執(zhí)行體系之入口:一對(duì)一責(zé)任
1、建立百分百責(zé)任思維
2、責(zé)任稀釋定律
3、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任
案例:降落傘的質(zhì)量檢查
四、執(zhí)行體系之推力:檢查體系
1、建立月計(jì)劃和周計(jì)劃質(zhì)詢制度
2、建立會(huì)議系統(tǒng)
3、建立節(jié)點(diǎn)控制系統(tǒng)
五、執(zhí)行體系之動(dòng)力:獎(jiǎng)懲
1、權(quán)謀沒(méi)有出路,迅速的表明立場(chǎng)才是正道
2、獎(jiǎng)懲要及時(shí):
3、構(gòu)建企業(yè)自己的及時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)
六、形成完整的執(zhí)行力體系:
1、4R執(zhí)行力循環(huán)體系
2、執(zhí)行力固化工具
3、執(zhí)行力與個(gè)人職業(yè)發(fā)展
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作,從基層做到中高層管理職務(wù),擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式,建立了完善的方法論和管理體系,是國(guó)內(nèi)少有的具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究者。
刁老師從2004年開(kāi)始進(jìn)入管理咨詢行業(yè),擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。其所輔導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在不同行業(yè),不同性質(zhì)的的企業(yè)中生根落地,開(kāi)花結(jié)果。
刁老師不僅授課精彩,更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合,授課中大量的第一手企業(yè)案例,是刁老師從事多年管理咨詢的實(shí)踐總結(jié);其授課超過(guò)800場(chǎng),是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家。
同時(shí),刁老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中國(guó)總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
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