培訓(xùn)搜索引擎

中層主管的高效執(zhí)行力

內(nèi)訓(xùn)講師:楊克明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
中層主管的高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊克明
楊克明
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 企業(yè)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

邀請楊克明 給楊克明留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績依然增長40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡?
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有計劃,不是沒有戰(zhàn)略和人才,而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層,對執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。
中層干部的執(zhí)行力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,與文化、目標(biāo)、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。
通過本課程的學(xué)習(xí),將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。
 
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1、中層主管高效執(zhí)行的工具;
2、中層主管高效執(zhí)行的技能;
3、中層主管高效執(zhí)行的體系;
4、中層主管高效執(zhí)行的理念。
 
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習(xí)
 
五、課時安排:
1天或2天
 
六、內(nèi)容提要(課程提綱)
第一講:贏在執(zhí)行,贏在中層
  什么是執(zhí)行?
  執(zhí)行力對中層主管的重要性
  客戶價值——執(zhí)行的動力與方向

第二講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化
  小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
  企業(yè)文化的實質(zhì)
  企業(yè)的核心價值觀
  我們必須正確回答的三個問題
  企業(yè)文化如何落地

第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
  誰背著你的猴子
  背錯猴子的惡果
  猴子的啟示
  部下的五種主動性

第四講:目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
  目標(biāo)的“三步”
  目標(biāo)的制訂“五要素”
  目標(biāo)制定程序
  目標(biāo)分解原則
  目標(biāo)制定案例

第五講:過程糾偏——一切問題都要“清零”
  問題不清零,發(fā)展等于零
  問題管理七步法
  如何實現(xiàn)問題清零
  海爾的OEC管理
  日清實現(xiàn)形式

第六講:賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
  激勵“三公”
  激勵“三法”
  物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)
  晉升激勵定方向
  精神激勵創(chuàng)文化

第七講:制度第一——制度大于總裁
  為什么制度第一?
  制度的落實與執(zhí)行
  海爾管理四準(zhǔn)則
  聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
  西點案例

第八講:自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”
  管理的四個境界
  人人成為SBU
  SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
  經(jīng)營人的三重境界
  SBU經(jīng)營案例

第九講:中層執(zhí)行的難點和要點
  執(zhí)行的難點
  執(zhí)行的八字方針
  執(zhí)行的十六字原則
  執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)

第十講:執(zhí)行案例評析

講師 楊克明 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,企業(yè)文化咨詢專家,OEC管理模式推廣專家,海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。


培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。


授課風(fēng)格
    激情哲理,對學(xué)員有很強的啟發(fā)性;案例豐富,實戰(zhàn)性強,學(xué)員可以“拿來主義”;學(xué)識淵博,引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。


培訓(xùn)方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》

上一篇:靠結(jié)果生存
下一篇:贏在執(zhí)行

培訓(xùn)現(xiàn)場