靠結(jié)果生存

第一部分：結(jié)果思維理念
一、不做結(jié)果的根源分析
能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？
 
二、結(jié)果的三大執(zhí)行假象
1、  態(tài)度≠結(jié)果
案例分析：老黃牛王經(jīng)理的故事
2、  職責(zé)≠結(jié)果
案例分析：俄羅斯人種樹的故事
3、  任務(wù)≠結(jié)果
案例分析：小李買火車票的故事
 
三、什么是結(jié)果
1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換
2.結(jié)果的定義
結(jié)果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核
3.為什么要做結(jié)果
1)對(duì)企業(yè)：結(jié)果是企業(yè)生存的命脈
2)對(duì)個(gè)人：結(jié)果是改變個(gè)人命運(yùn)
3)案例：唐駿如何靠結(jié)果改變命運(yùn)
4)案例：?jiǎn)痰と绾慰拷Y(jié)果改變命運(yùn)
 
四、如何做結(jié)果：
1)清晰的結(jié)果定義
i.一對(duì)一責(zé)任
 ii.現(xiàn)場(chǎng)演練
2)鏡子思維
3)外包思維
i.案例：小張送郵件
4)底線思維
i.案例：坐飛機(jī)的故事
 
五、做結(jié)果的工具
1、周計(jì)劃、周結(jié)果、
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何做周計(jì)劃、周結(jié)果
2、質(zhì)詢會(huì)
質(zhì)詢會(huì)的原則
1) 結(jié)果導(dǎo)向
2) 對(duì)事不對(duì)人
3) 不陷入細(xì)節(jié)討論
3 、YCYA
1)什么是第三方
2)YCYA的作用與運(yùn)用
3)現(xiàn)場(chǎng)演練：YCYA工具使用

廣州助興企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、實(shí)戰(zhàn)派管理專家世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)兼職管理顧問、廣東省相關(guān)政府項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)顧問、全球財(cái)富500強(qiáng)、美資、日資、國(guó)企、民企等不同文化背景的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，尤其熟悉制造企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟四階段的不同管理需求，扎實(shí)的理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)，參與輔導(dǎo)過的政府機(jī)構(gòu)和制造企業(yè)上百家，為多家企業(yè)提供了成功的管理服務(wù)。指導(dǎo)實(shí)施“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)咨詢服務(wù)的企業(yè)，高達(dá)50-300%年度增長(zhǎng)率，超過行業(yè)平均水平的50%~400%”。