執(zhí)行力
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靠結(jié)果生存
靠結(jié)果生存內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一部分:結(jié)果思維理念
一、不做結(jié)果的根源分析
能力?態(tài)度?知識?動力?
二、結(jié)果的三大執(zhí)行假象
1、 態(tài)度≠結(jié)果
案例分析:老黃牛王經(jīng)理的故事
2、 職責≠結(jié)果
案例分析:俄羅斯人種樹的故事
3、 任務≠結(jié)果
案例分析:小李買火車票的故事
三、什么是結(jié)果
1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換
2.結(jié)果的定義
結(jié)果的三要素:有價值、有時間、可考核
3.為什么要做結(jié)果
1)對企業(yè):結(jié)果是企業(yè)生存的命脈
2)對個人:結(jié)果是改變個人命運
3)案例:唐駿如何靠結(jié)果改變命運
4)案例:喬丹如何靠結(jié)果改變命運
四、如何做結(jié)果:
1)清晰的結(jié)果定義
i.一對一責任
ii.現(xiàn)場演練
2)鏡子思維
3)外包思維
i.案例:小張送郵件
4)底線思維
i.案例:坐飛機的故事
五、做結(jié)果的工具
1、周計劃、周結(jié)果、
現(xiàn)場演練:如何做周計劃、周結(jié)果
2、質(zhì)詢會
質(zhì)詢會的原則
1) 結(jié)果導向
2) 對事不對人
3) 不陷入細節(jié)討論
3 、YCYA
1)什么是第三方
2)YCYA的作用與運用
3)現(xiàn)場演練:YCYA工具使用
一、不做結(jié)果的根源分析
能力?態(tài)度?知識?動力?
二、結(jié)果的三大執(zhí)行假象
1、 態(tài)度≠結(jié)果
案例分析:老黃牛王經(jīng)理的故事
2、 職責≠結(jié)果
案例分析:俄羅斯人種樹的故事
3、 任務≠結(jié)果
案例分析:小李買火車票的故事
三、什么是結(jié)果
1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換
2.結(jié)果的定義
結(jié)果的三要素:有價值、有時間、可考核
3.為什么要做結(jié)果
1)對企業(yè):結(jié)果是企業(yè)生存的命脈
2)對個人:結(jié)果是改變個人命運
3)案例:唐駿如何靠結(jié)果改變命運
4)案例:喬丹如何靠結(jié)果改變命運
四、如何做結(jié)果:
1)清晰的結(jié)果定義
i.一對一責任
ii.現(xiàn)場演練
2)鏡子思維
3)外包思維
i.案例:小張送郵件
4)底線思維
i.案例:坐飛機的故事
五、做結(jié)果的工具
1、周計劃、周結(jié)果、
現(xiàn)場演練:如何做周計劃、周結(jié)果
2、質(zhì)詢會
質(zhì)詢會的原則
1) 結(jié)果導向
2) 對事不對人
3) 不陷入細節(jié)討論
3 、YCYA
1)什么是第三方
2)YCYA的作用與運用
3)現(xiàn)場演練:YCYA工具使用
講師 李衛(wèi)民 介紹
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