靠結(jié)果生存

第一部分：結(jié)果思維理念
一、不做結(jié)果的根源分析
能力？態(tài)度？知識？動力？
 
二、結(jié)果的三大執(zhí)行假象
1、  態(tài)度≠結(jié)果
案例分析：老黃牛王經(jīng)理的故事
2、  職責≠結(jié)果
案例分析：俄羅斯人種樹的故事
3、  任務≠結(jié)果
案例分析：小李買火車票的故事
 
三、什么是結(jié)果
1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換
2.結(jié)果的定義
結(jié)果的三要素：有價值、有時間、可考核
3.為什么要做結(jié)果
1)對企業(yè)：結(jié)果是企業(yè)生存的命脈
2)對個人：結(jié)果是改變個人命運
3)案例：唐駿如何靠結(jié)果改變命運
4)案例：喬丹如何靠結(jié)果改變命運
 
四、如何做結(jié)果：
1)清晰的結(jié)果定義
i.一對一責任
 ii.現(xiàn)場演練
2)鏡子思維
3)外包思維
i.案例：小張送郵件
4)底線思維
i.案例：坐飛機的故事
 
五、做結(jié)果的工具
1、周計劃、周結(jié)果、
現(xiàn)場演練：如何做周計劃、周結(jié)果
2、質(zhì)詢會
質(zhì)詢會的原則
1) 結(jié)果導向
2) 對事不對人
3) 不陷入細節(jié)討論
3 、YCYA
1)什么是第三方
2)YCYA的作用與運用
3)現(xiàn)場演練：YCYA工具使用

廣州助興企業(yè)管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理、實戰(zhàn)派管理專家世界500強及國內(nèi)100強企業(yè)兼職管理顧問、廣東省相關(guān)政府項目申報指導顧問、全球財富500強、美資、日資、國企、民企等不同文化背景的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，尤其熟悉制造企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展和成熟四階段的不同管理需求，扎實的理論與豐富的實戰(zhàn)，參與輔導過的政府機構(gòu)和制造企業(yè)上百家，為多家企業(yè)提供了成功的管理服務。指導實施“業(yè)績增長咨詢服務的企業(yè)，高達50-300%年度增長率，超過行業(yè)平均水平的50%~400%”。