企業(yè)高績效執(zhí)行力

一：課程特點(diǎn):
  是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
  是根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。
  近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過，驗(yàn)證這個課程的實(shí)效。
  本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

二：課程目標(biāo)：
  使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績效問題的本質(zhì)。
  讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營管理與執(zhí)行力的關(guān)系。
  提出高績效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個系統(tǒng)；
  如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強(qiáng)力意愿；
  如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能；
  如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。
  如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。

三：本課程的課程提綱：
 
第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
  中國企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象
  中國企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙
  中國企業(yè)的“八折”現(xiàn)象
  戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
  什么是執(zhí)行力？
  我對執(zhí)行力的觀點(diǎn)
  執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績效執(zhí)行力的四大基因   
  職業(yè)化精神
  責(zé)任才是生產(chǎn)力
  簡單原則
  結(jié)果主義
  職業(yè)精神
  萬科是如何通過職業(yè)化精神推動企業(yè)執(zhí)行力的？
  華為人做事的態(tài)度
  案例海爾的高效執(zhí)行
  職業(yè)化修養(yǎng)
  職業(yè)化行為規(guī)范
  職業(yè)化技能
  職業(yè)化精神
  責(zé)任才是生產(chǎn)力
  懈怠責(zé)任的5個理由
  工作就是責(zé)任，我用心工作                                 
  日本員工的崗位責(zé)任觀
  《現(xiàn)代漢語詞典》是這么定義“責(zé)任”
  有「責(zé)任感」的表現(xiàn)
  帶著責(zé)任心去工作
  卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式
  流程化客戶意識                 
  企業(yè)內(nèi)部化客戶意識
  流程與合作
  把同事定義為客戶
  結(jié)果主義
  職場信念：我是一個結(jié)果主義者
  做事 ≠ 結(jié)果
  結(jié)果是一種責(zé)任商品
  結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出
  以結(jié)果為一個項(xiàng)目或計劃
  結(jié)果框架示范
  針對預(yù)期結(jié)果報告 
  職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績效執(zhí)行力的“組織速度”
  一個人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！
   木桶理論
  人的職業(yè)能力短板
  團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板
  團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)
  沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙
  沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
  任何時候都需要團(tuán)隊(duì)精神
  個人優(yōu)勢與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)
  團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就
  職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征
  有執(zhí)行力組織的特征
  合理搭配，整體效能
  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個原則
  強(qiáng)勢執(zhí)行力組織的三大基因
  高層基因：狼性原則
  中層戰(zhàn)略：猴子管理法
  基層戰(zhàn)略：鏡子思維
  清晰認(rèn)識企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)
  各層級管理人員的執(zhí)行責(zé)任
  企業(yè)的狼性執(zhí)行力：
  強(qiáng)勢執(zhí)行力組織的三大基因
  高層基因：狼性原則
  中層執(zhí)行不力的六大原因
  中層戰(zhàn)略：猴子管理法
  高效中層管理的“七讓”行動
  基層執(zhí)行的“猴子管理法”：
  案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行
 
第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”
  執(zhí)行力的三個核心流程
  人員流程——用正確的人
  執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個基本特點(diǎn)
  人員流程——用正確的人
  戰(zhàn)略流程——作正確的事
  運(yùn)營流程——把事情做正確
  執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)
  企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體系
 
第五單元：執(zhí)行力之保障--高績效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M
  OGSM是？
  行動方案(Tactics)
  OGSM-T外在形式
  行動方案外在形式
  行動方案—舉例
  OGSM 小結(jié)
  制定行動計劃
  小組演練
  改善執(zhí)行效率的每天5個必須
 
第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力文化
  未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!
  企業(yè)的執(zhí)行基因
  職場人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素
  方向比努力重要
  態(tài)度比知識重要
  能力比薪水重要
  情商比智商重要
  團(tuán)隊(duì)比個人重要
  第一比第二重要

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項(xiàng)目經(jīng)理（深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)（全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農(nóng)心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)（廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。