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企業(yè)高績效執(zhí)行力

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企業(yè)高績效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
任朝彥
任朝彥
(擅長:市場營銷 商務(wù)談判 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一:課程特點:
  是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
  是根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究編寫而成。
  近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過,驗證這個課程的實效。
  本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

二:課程目標(biāo):
  使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績效問題的本質(zhì)。
  讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營管理與執(zhí)行力的關(guān)系。
  提出高績效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個系統(tǒng);
  如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強力意愿;
  如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能;
  如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。
  如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。

三:本課程的課程提綱:
 
第一單元:執(zhí)行力之重要卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
  中國企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象
  中國企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙
  中國企業(yè)的“八折”現(xiàn)象
  戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
  什么是執(zhí)行力?
  我對執(zhí)行力的觀點
  執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元:執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)高績效執(zhí)行力的四大基因   
  職業(yè)化精神
  責(zé)任才是生產(chǎn)力
  簡單原則
  結(jié)果主義
  職業(yè)精神
  萬科是如何通過職業(yè)化精神推動企業(yè)執(zhí)行力的?
  華為人做事的態(tài)度
  案例海爾的高效執(zhí)行
  職業(yè)化修養(yǎng)
  職業(yè)化行為規(guī)范
  職業(yè)化技能
  職業(yè)化精神
  責(zé)任才是生產(chǎn)力
  懈怠責(zé)任的5個理由
  工作就是責(zé)任,我用心工作                                 
  日本員工的崗位責(zé)任觀
  《現(xiàn)代漢語詞典》是這么定義“責(zé)任”
  有「責(zé)任感」的表現(xiàn)
  帶著責(zé)任心去工作
  卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式
  流程化客戶意識                 
  企業(yè)內(nèi)部化客戶意識
  流程與合作
  把同事定義為客戶
  結(jié)果主義
  職場信念:我是一個結(jié)果主義者
  做事 ≠ 結(jié)果
  結(jié)果是一種責(zé)任商品
  結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出
  以結(jié)果為一個項目或計劃
  結(jié)果框架示范
  針對預(yù)期結(jié)果報告 
  職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元:執(zhí)行力之能力高績效執(zhí)行力的組織速度
  一個人的能力缺失是團隊的短板!
   木桶理論
  人的職業(yè)能力短板
  團隊能力的確失是企業(yè)的短板
  團隊協(xié)作,優(yōu)勢互補
  沒有團隊精神的組織是一盤散沙
  沒有完美的個人,只有完美的團隊
  任何時候都需要團隊精神
  個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢互補
  團隊協(xié)作能取得巨大的成就
  職業(yè)化團隊的八項特征
  有執(zhí)行力組織的特征
  合理搭配,整體效能
  團隊執(zhí)行中需堅持四個原則
  強勢執(zhí)行力組織的三大基因
  高層基因:狼性原則
  中層戰(zhàn)略:猴子管理法
  基層戰(zhàn)略:鏡子思維
  清晰認(rèn)識企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)
  各層級管理人員的執(zhí)行責(zé)任
  企業(yè)的狼性執(zhí)行力:
  強勢執(zhí)行力組織的三大基因
  高層基因:狼性原則
  中層執(zhí)行不力的六大原因
  中層戰(zhàn)略:猴子管理法
  高效中層管理的“七讓”行動
  基層執(zhí)行的“猴子管理法”:
  案例:麥當(dāng)勞成功的奧秘----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行
 
第四單元:執(zhí)行力之聚焦--高績效執(zhí)行力的準(zhǔn)度
  執(zhí)行力的三個核心流程
  人員流程——用正確的人
  執(zhí)行力強的人具有三個基本特點
  人員流程——用正確的人
  戰(zhàn)略流程——作正確的事
  運營流程——把事情做正確
  執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)
  企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體系
 
第五單元:執(zhí)行力之保障--高績效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M
  OGSM是?
  行動方案(Tactics)
  OGSM-T外在形式
  行動方案外在形式
  行動方案—舉例
  OGSM 小結(jié)
  制定行動計劃
  小組演練
  改善執(zhí)行效率的每天5個必須
 
第六單元:執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力文化
  未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!
  企業(yè)的執(zhí)行基因
  職場人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素
  方向比努力重要
  態(tài)度比知識重要
  能力比薪水重要
  情商比智商重要
  團隊比個人重要
  第一比第二重要

講師 任朝彥 介紹
曾先后供職于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項目執(zhí)行總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項目經(jīng)理(深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫);Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)(全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農(nóng)心等);RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)(廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團、海天機械、奧康德集團、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

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