打造高績(jī)效組織-執(zhí)行力

課程大綱
 
一、第一單元：執(zhí)行力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
 
二、第二單元：文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開(kāi)始
◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
 
三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)   
◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
◆ 長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡     
◆ 如何制訂執(zhí)行計(jì)劃
◆ 掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
◆ 流程與評(píng)估
◆ 熟悉目標(biāo)管理               
◆ 走動(dòng)事管理介紹
◆ 案例：有效溝通
 
四、第四單元：人才評(píng)測(cè)
◆ 選育用留      
◆ 獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
◆ 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 
◆ 員工發(fā)展（樹(shù)立標(biāo)桿)  
 
五、第五單元：結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)<組織特色、人與事平衡管理>
◆ 組織發(fā)展的三階段   
◆ 溝通機(jī)制
◆ 規(guī)范化與流程化
◆ 有效溝通