執(zhí)行力
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打造高績效組織-執(zhí)行力
組織的執(zhí)行力，提高企業(yè)的工作效率，通過企業(yè)實例分析，了解為什么公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步 。
內(nèi)訓課程大綱
課程大綱
一、第一單元：執(zhí)行力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領導力框架
二、第二單元：文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開始
◆ 建設企業(yè)文化的藍圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領導行動
三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關注點
◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執(zhí)行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通
四、第四單元：人才評測
◆ 選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結(jié)構化的獎勵系統(tǒng)
◆ 員工發(fā)展（樹立標桿)
五、第五單元：結(jié)構運營<組織特色、人與事平衡管理>
◆ 組織發(fā)展的三階段
◆ 溝通機制
◆ 規(guī)范化與流程化
◆ 有效溝通
一、第一單元：執(zhí)行力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領導力框架
二、第二單元：文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開始
◆ 建設企業(yè)文化的藍圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領導行動
三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關注點
◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執(zhí)行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通
四、第四單元：人才評測
◆ 選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結(jié)構化的獎勵系統(tǒng)
◆ 員工發(fā)展（樹立標桿)
五、第五單元：結(jié)構運營<組織特色、人與事平衡管理>
◆ 組織發(fā)展的三階段
◆ 溝通機制
◆ 規(guī)范化與流程化
◆ 有效溝通
講師 李建華 介紹
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