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中層管理組織執(zhí)行力

內(nèi)訓(xùn)講師:周加富 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
中層管理組織執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周加富
周加富
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因,學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟,讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法,真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
單元一:組織執(zhí)行力是什么
1.中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2.執(zhí)行為什么不力?
3.中層執(zhí)行力
4.決不放過

單元二:組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)
1.執(zhí)行為什么不力?
2.解決問題的思路
3.簡單的,為什么做不好? 
4.想干,為什么不去干?
5.解放軍憑什么號令三軍? 
6.執(zhí)行的意識
7.如何干好?

單元三:組織執(zhí)行力的核心四要素
1.組織執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
2.組織執(zhí)行力的制度
3.組織執(zhí)行力的環(huán)境
4.組織執(zhí)行力的氛圍

單元四:組織執(zhí)行力結(jié)果思維
1.執(zhí)行就是要結(jié)果
2.“任務(wù)”不等于“結(jié)果”
3.企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象
4.結(jié)果訓(xùn)練
5.做任務(wù)是陷阱,做結(jié)果是餡餅
6.一對一責(zé)任
7.結(jié)果跟蹤
8.結(jié)果的本質(zhì)是什么?

單元五:組織執(zhí)行力八大工具
1.思維工具
2.文化工具
3.目標(biāo)管理工作
4.復(fù)制工具
5.計(jì)劃布置工具
6.會議工具
7.PDCA循環(huán)工具
8.系統(tǒng)工具
 

講師 周加富 介紹
中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家,中國管理研究院研究員,中國管理研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究所副所長,被譽(yù)為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師,同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師,《首富法則》作者。
曾擔(dān)任國有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營銷經(jīng)理,國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理,知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家,而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)新穎,觀點(diǎn)獨(dú)特,案例豐富,授課風(fēng)格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價(jià)值公式等深受學(xué)員好評。曾多次被權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)評選為“中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師”?,F(xiàn)任伊清科技、新保復(fù)合等多家企業(yè)管理顧問。

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