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中層管理組織執(zhí)行力
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質和原因，學習組織執(zhí)行力的關鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內部的強大執(zhí)行力體系。
內訓課程大綱
單元一：組織執(zhí)行力是什么
1．中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2．執(zhí)行為什么不力？
3．中層執(zhí)行力
4．決不放過
單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質
1．執(zhí)行為什么不力？
2．解決問題的思路
3．簡單的，為什么做不好？
4．想干，為什么不去干？
5．解放軍憑什么號令三軍？
6．執(zhí)行的意識
7．如何干好？
單元三：組織執(zhí)行力的核心四要素
1．組織執(zhí)行力的標準
2．組織執(zhí)行力的制度
3．組織執(zhí)行力的環(huán)境
4．組織執(zhí)行力的氛圍
單元四：組織執(zhí)行力結果思維
1．執(zhí)行就是要結果
2．“任務”不等于“結果”
3．企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象
4．結果訓練
5．做任務是陷阱，做結果是餡餅
6．一對一責任
7．結果跟蹤
8．結果的本質是什么？
單元五：組織執(zhí)行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標管理工作
4．復制工具
5．計劃布置工具
6．會議工具
7．PDCA循環(huán)工具
8．系統(tǒng)工具
1．中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2．執(zhí)行為什么不力？
3．中層執(zhí)行力
4．決不放過
單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質
1．執(zhí)行為什么不力？
2．解決問題的思路
3．簡單的，為什么做不好？
4．想干，為什么不去干？
5．解放軍憑什么號令三軍？
6．執(zhí)行的意識
7．如何干好？
單元三：組織執(zhí)行力的核心四要素
1．組織執(zhí)行力的標準
2．組織執(zhí)行力的制度
3．組織執(zhí)行力的環(huán)境
4．組織執(zhí)行力的氛圍
單元四：組織執(zhí)行力結果思維
1．執(zhí)行就是要結果
2．“任務”不等于“結果”
3．企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象
4．結果訓練
5．做任務是陷阱，做結果是餡餅
6．一對一責任
7．結果跟蹤
8．結果的本質是什么？
單元五：組織執(zhí)行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標管理工作
4．復制工具
5．計劃布置工具
6．會議工具
7．PDCA循環(huán)工具
8．系統(tǒng)工具
講師 周加富 介紹
中層經理技能訓練專家，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家，中國管理研究院研究員，中國管理研究院領導力研究所副所長，被譽為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學院客座教授，上海交大管理學院培訓中心客座教授，復旦大學管理學院MBA講師，同濟大學中德學院經理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔任國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經理，國內大型民營企業(yè)生產主管、高級經理，知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經理等職。
多年的管理工作經驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經理技能訓練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經理技能訓練、團隊建設、人際溝通等領域。培訓課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學員好評。曾多次被權威媒體和機構評選為“中國企業(yè)教育百強培訓師”?，F(xiàn)任伊清科技、新保復合等多家企業(yè)管理顧問。
香港維多利亞工商管理學院客座教授，上海交大管理學院培訓中心客座教授，復旦大學管理學院MBA講師，同濟大學中德學院經理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔任國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經理，國內大型民營企業(yè)生產主管、高級經理，知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經理等職。
多年的管理工作經驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經理技能訓練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經理技能訓練、團隊建設、人際溝通等領域。培訓課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學員好評。曾多次被權威媒體和機構評選為“中國企業(yè)教育百強培訓師”?，F(xiàn)任伊清科技、新保復合等多家企業(yè)管理顧問。
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