狼性執(zhí)行力

如何讓團隊只關(guān)注結(jié)果？ 
如何訓(xùn)練團隊狼性性格？  
如何塑造團隊執(zhí)行力系統(tǒng)？

海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執(zhí)行力的差別。

【課程精髓】
一、狼性執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力？
※ 有結(jié)果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結(jié)果？
※ 有結(jié)果不是做了，而是做到位了。
3、誰來執(zhí)行？
※ 高層執(zhí)行戰(zhàn)略
※ 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)
※ 基層執(zhí)行任務(wù)

二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)
※ 渴望勝利：喚醒每個人身體里的欲望；
※ 停止抱怨：絕不散播消極信號；
※ 士氣高漲：每一個人都在巔峰的狀態(tài)；

2、敢于負責(zé)
※ 對自己的言行負責(zé)
※ 責(zé)任勝于能力，100%負責(zé)任
※ 敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題

3、沒有借口
※ 不逃避，執(zhí)著到底；
※ “絕無可能”轉(zhuǎn)換到“沒有不可能”
※ “沒有辦法”轉(zhuǎn)換到“還有什么可辦法”

4、團隊至上
※ 分工與協(xié)作；
※ 不拋棄不放棄；
※ 為團隊而戰(zhàn)：為了團隊的榮譽；

三、狼性執(zhí)行力的三大保障
1、溝通到位
※ 目標(biāo)清晰
※ 表達準確
※ 反饋及時；

2、制度到位
※ 立制度：明確什么事可以干，什么事絕對不可以干；
※ 做檢查：員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的，不做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的；
※ 做獎懲：不把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，而要放在獎懲上；

3、管控到位
※ 過程管控
※ 人員管控
※ 策略與方法管控

四、狼性執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵
※ 用心第一，用腦第二；
※ 立即行動，絕不拖延；

五、狼性執(zhí)行力的一個前提-----絕對服從
1、少數(shù)服從多數(shù)；
2、個人利益服從團隊利益；
3、領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的；
4、和團隊保持步調(diào)一致；

備注：
1、本課程適用團隊全員；
2、本課程課時長為6小時；
3、本課程為互動教學(xué)，每期人數(shù)≤60人