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狼性執(zhí)行力

內訓講師:朱小明 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
狼性執(zhí)行力內訓基本信息:
朱小明
朱小明
(擅長:領導藝術 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請朱小明 給朱小明留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

如何讓團隊只關注結果? 
如何訓練團隊狼性性格?  
如何塑造團隊執(zhí)行力系統(tǒng)?

海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天,企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別,而是管理粗細和執(zhí)行力的差別。

【課程精髓】
一、狼性執(zhí)行力文化

1、什么是執(zhí)行力?
※ 有結果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結果?
※ 有結果不是做了,而是做到位了。
3、誰來執(zhí)行?
※ 高層執(zhí)行戰(zhàn)略
※ 中層執(zhí)行戰(zhàn)術
※ 基層執(zhí)行任務

二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)

※ 渴望勝利:喚醒每個人身體里的欲望;
※ 停止抱怨:絕不散播消極信號;
※ 士氣高漲:每一個人都在巔峰的狀態(tài);

2、敢于負責
※ 對自己的言行負責
※ 責任勝于能力,100%負責任
※ 敢于擔當,這是我的問題

3、沒有借口
※ 不逃避,執(zhí)著到底;
※ “絕無可能”轉換到“沒有不可能”
※ “沒有辦法”轉換到“還有什么可辦法”

4、團隊至上
※ 分工與協(xié)作;
※ 不拋棄不放棄;
※ 為團隊而戰(zhàn):為了團隊的榮譽;

三、狼性執(zhí)行力的三大保障
1、溝通到位

※ 目標清晰
※ 表達準確
※ 反饋及時;

2、制度到位
※ 立制度:明確什么事可以干,什么事絕對不可以干;
※ 做檢查:員工只做領導檢查的,不做領導關注的;
※ 做獎懲:不把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上,而要放在獎懲上;

3、管控到位
※ 過程管控
※ 人員管控
※ 策略與方法管控

四、狼性執(zhí)行力的兩個關鍵
※ 用心第一,用腦第二;
※ 立即行動,絕不拖延;

五、狼性執(zhí)行力的一個前提-----絕對服從
1、少數服從多數;
2、個人利益服從團隊利益;
3、領導永遠是對的;
4、和團隊保持步調一致;

備注:
1、本課程適用團隊全員;
2、本課程課時長為6小時;
3、本課程為互動教學,每期人數≤60人


講師 朱小明 介紹
企業(yè)培訓師導師?,F(xiàn)任搜狐網絡公司特聘職場發(fā)展顧問、 畢博全球科技、西門子、中國石油等特聘企業(yè)教練、 清華大學領導力中心特聘講師、 香港光華管理學院特聘高級講師、 中國中小企業(yè)領導力研究院研究員(中層領導方向)、美國LIFE SPRING、NLP認證教練。 朱老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓講師,提倡“中學為體、西學為用”, 擅于互動性極強的教學模式,采用互動交流、教練講授、角色演練、心靈溝通、案例分析等教學方式,整個課程在生動幽默的案例教學與體驗互動中巧妙進行,深受廣大學員歡迎。

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