如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力

如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力
前 言

研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點，結合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法，精選當今國內(nèi)外領先企業(yè)的實際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力，從研發(fā)部門組織設計、業(yè)務流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執(zhí)行工作變得輕松，從而促進企業(yè)研發(fā)質的飛躍。

課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)部門內(nèi)各員工等。

課程大綱
一、研發(fā)計劃與執(zhí)行，一個都不能少
1、如何把研發(fā)計劃執(zhí)行到位
   1）以“到位的執(zhí)行”成就競爭優(yōu)勢
   2）正確的研發(fā)計劃與到位的研發(fā)執(zhí)行之間的關系
   3）如何將到位的研發(fā)執(zhí)行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研發(fā)執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題
   1）重點工作的落實
   2）提高研發(fā)執(zhí)行力的本質
3、案例：華為公司及GE的研發(fā)執(zhí)行力

二、業(yè)務流程――建立以客戶為導向的高效內(nèi)部服務鏈
1、從流程的角度看研發(fā)執(zhí)行力
   1）為什么業(yè)務流程影響研發(fā)執(zhí)行力
   2）以客戶服務為核心的業(yè)務流程
   3）業(yè)務流程設計應遵循的重要原則
   4）業(yè)務流程設計的工具
2、市場與客戶分析
3、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
4、研發(fā)與市場銷售部門的銜接、分工配合與管理
5、提供產(chǎn)品與服務
6、財務與成本管理
7、研發(fā)關鍵業(yè)務流程
8、案例：某公司業(yè)務流程對研發(fā)執(zhí)行力的深入影響

三、研發(fā)組織――設計與業(yè)務流程相配的組織體系
1、為什么研發(fā)組織設計會影響執(zhí)行力
2、如何量身設計研發(fā)組織
   1）研發(fā)組織設計必須要回答的四個問題
   2）影響研發(fā)組織設計的關鍵因素
   3）多產(chǎn)品、多品牌的研發(fā)組織設計
   4）如何向區(qū)域研發(fā)組織授權
3、研發(fā)組織的建設與運行
    1）如何做好研發(fā)組織調整
    2）如何化解部門沖突
    3）中小企業(yè)如何逐步完善研發(fā)組織
4、案例：某集團公司研發(fā)管理部門的流程優(yōu)化

四、研發(fā)管理信息系統(tǒng)――投資支持高效業(yè)務流程的技術平臺
1、IT為戰(zhàn)略而生
2、打造高效的信息服務系統(tǒng)
3、如何走出IT建設的誤區(qū)

五、提高研發(fā)執(zhí)行力的領導者的角色
1、打好配合與協(xié)合的基礎
   1）人治與法制
   2）團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
   3）領導對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制
   4）提高研發(fā)執(zhí)行力的溝通之道
2、提升研發(fā)執(zhí)行力的用人之道
   1）如何選聘研發(fā)精英
   2）如何提高研發(fā)人員的操作能力
   3）如何維系與激勵研發(fā)精英
3、案例：國內(nèi)某實業(yè)集團的人治與法制
 
六、研發(fā)計劃與研發(fā)執(zhí)行的協(xié)同
1、研發(fā)計劃的修正與監(jiān)控
3、如何分析研發(fā)計劃進展和控制執(zhí)行
七、總結、回顧與答疑
 

中國研發(fā)管理權威專家，全球產(chǎn)品管理學者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學術導師、中國產(chǎn)品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。