品質(zhì)成本分析與控制實務

課程內(nèi)容：
模塊一：品質(zhì)成本控制體系的原理  
破冰游戲：正確認知品質(zhì)成本
 品質(zhì)成本管理的必要性
 成本和費用的定義和分類
 如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本?
 如何從會計角度理解質(zhì)量成本?
 預防成本與鑒定成本
 失敗成本--外部和內(nèi)部失敗成本
 品質(zhì)成本的細分
 品質(zhì)在經(jīng)營中的角色
  品質(zhì)的系統(tǒng)為預防而不是檢驗
  衡量品質(zhì)--不符合要求的代價
 傳統(tǒng)成本管理的局限性
 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
模塊二：品質(zhì)成本體系的建立與推行  
        品質(zhì)成本體系導入流程
 品質(zhì)成本的界定
 原始單據(jù)應包含的內(nèi)容
 品質(zhì)成本管理案例
 品質(zhì)成本推行關(guān)注的焦點
 品質(zhì)成本推行的策略
 質(zhì)量成本核算模型：ABC公司的成本核算實例
 品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語
  利用已有資料使成本制度簡單化
  通過推行逐步完善品質(zhì)成本體系
 案例分享
模塊三：品質(zhì)成本的分析
 品質(zhì)成本的特點及相互關(guān)系
  品質(zhì)關(guān)注度與市場占有率
  品質(zhì)成本與不良率及改善進程
  品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
  品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時間
 品質(zhì)成本分析五大手法
  柏拉圖分析法
  邊際成本分析法
  階段分析法
  因果分析法
  無差異曲線分析法
 品質(zhì)成本分析案例
 品質(zhì)成本與品質(zhì)的最佳匹配
 分組練習與小組討論
模塊四：品質(zhì)成本的改善與降低方法  
        品質(zhì)改善的基本原則
 失敗成本的改善
 預防成本的合理化
 鑒定成本的改善
 疑難解答

宋志軍，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，清華大學工商管理碩士，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設備工程管理、質(zhì)量管理、成本管理，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

工作經(jīng)驗
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗，曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔任中高級工程師，輔導過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

授課風格
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。

培訓特色
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。