H-05 招聘管理實務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對的人

1． 招聘與面試知識簡介

    招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用

    了解你的需求（是否真的需要招聘）

    內(nèi)部招聘與外部招聘

 

2． 招聘前的準(zhǔn)備工作

    招聘原則的確定

    招聘策略的思考

    招聘渠道的選擇

    招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試）

    案例分析：某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

    練習(xí)：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程

 

3． 面試前的準(zhǔn)備工作

    如何有效審閱個人應(yīng)聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）

    面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場所、燈光、座位等）

    面試前的流程設(shè)計

         華為公司的面試流程介紹

        谷歌公司的面試流程介紹

    如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）

    提問的方式（幾種不同提問的練習(xí)）

    面試提問中的STAR

    STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用

 

4． 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹

    結(jié)構(gòu)化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）

    如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹）

    如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

    開場與背景了解（實際練習(xí)并點評）

 

5． 面試過程中的技巧

    如何進(jìn)行提問

    觀察的技巧

    傾聽的技巧

    如何控制面試時間

    面試中注意的問題（結(jié)合實際案例進(jìn)行討論）

    筆記的作用

    模擬練習(xí)：分組進(jìn)行訓(xùn)練，講師點評

 

6． 面談的收尾與評估

    如何收尾

    評估的一般性原則

    面試評估表格的設(shè)計

    怎樣進(jìn)行有效的評估（某包裝公司的面試評估報告）

 

7． 其它方面

    常見問題討論與分析，結(jié)合實際案例  

    一般人員招聘需要注意的問題

    應(yīng)屆生招聘的特點（華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法）

    高端人才招聘的流程與注意事項（某公司案例分析）

何新云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
職業(yè)背景： 海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為：深圳市某管理咨詢公司總經(jīng)理，中國人才熱線特聘人力資源顧問，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓(xùn)講師。
2.長期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗：15年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格：將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員。