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金牌面試官--高效招聘與精準面試技巧修煉

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金牌面試官--高效招聘與精準面試技巧修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄭蜀治
鄭蜀治
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章  招人到底是誰的事?-- 管理人員的角色定位 
一、合適的人才到底在哪里?-- 人才地圖的運用
二、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
1.     管理者在招聘中需要承擔的責任和主要任務(wù)
三、小組研討:影響人才選拔質(zhì)量問題的因素分析
1.     現(xiàn)場研討與問題梳理,并提出解決思路!

第二章  合適的人到底長啥樣?-- 用人標準明晰與界定      
一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用- 冰山模型(銷售人員的勝任素質(zhì)分析)
1.    人才選聘的真正標準是什么
2.    勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
小組研討:水泊梁山宋江頭領(lǐng)的擇人觀。

第三章   識人有術(shù)-- 面試選拔工具有效使用 
一、  妙用求職申請表 — 專業(yè)表單的設(shè)計
二、  擠干簡歷的水份-- 篩選簡歷的技術(shù)(30秒法則)
三、  提高人才到約率 — 專業(yè)電話邀約術(shù)(時間+話術(shù))
四、  結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用(面試前+面試中+面試后)
五、  關(guān)鍵行為面試法的使用
1.     關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
  分辨不完整的STAR和假STAR
  案例分享:什么是不完整的STAR
2.     如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況(案例分享)
現(xiàn)場練習(xí)(小組1對1):行為性面試問題設(shè)計

六、情景模擬面試法設(shè)計與使用
1. 情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
2. 實戰(zhàn)案例:XX公司群面技術(shù)案例分享與解析
  群面技術(shù)現(xiàn)場布局及面試官角色要求
  群面技術(shù)的標準動作及其步驟
現(xiàn)場練習(xí):如何設(shè)計一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動方案

七、  心理測驗工具的選擇與使用
1. 常用心理測驗工具使用分析
  卡特爾16PF
  房樹人
  現(xiàn)場演練:卡特爾16PF人格測試。

第四章 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
一、  望:學(xué)會觀察 —(優(yōu)秀HR = FBI?)
1.應(yīng)聘者謊言的識別技巧 (美國FBI測謊視頻分享)
2.肢體語言解碼技巧

二、  聞:善于聆聽
1.面試官有效聆聽技巧
2.面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

三、  問:善用提問
1.動機式問題設(shè)計與使用
2. 壓力式問題設(shè)計與使用
3.…
現(xiàn)場演練:面試的問題設(shè)計與提問
四、  切:深入追問
現(xiàn)場練習(xí)與點評:面試追問技巧
五、背景調(diào)查- 決不放過可疑的人!

第五章:人才匹配度測評
一、正式錄用前要關(guān)注的問題(提升面試官的思維廣度和深度)
招聘過程中要注意哪些匹配?
1.個人價值觀與企業(yè)文化匹配;
2.個性特質(zhì)與崗位要求匹配;
3.知識、經(jīng)驗與崗位要求匹配。
最主要的是個人價值觀與企業(yè)文化的匹配
課堂演練:個人價值觀與企業(yè)文化匹配測評;
思考并分享:你適合去華為工作么?
二、建立企業(yè)動態(tài)賽馬機制

講師 鄭蜀治 介紹
東莞理工學(xué)院客座教授國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師廣東省考評員有20年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗曾經(jīng)任職:
廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)(上市企業(yè)
 
擅長領(lǐng)域:
面試技巧/TTT/績效管理

授課風格:
屬于實戰(zhàn)派講師風格,課程導(dǎo)入以案例教學(xué)和情景模擬為主線,理性內(nèi)容感性化呈現(xiàn),倡導(dǎo)快樂教學(xué),以學(xué)員開悟為己任!

課程大綱:
1、 通用管理類課程:
TTT、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程、電話禮儀與溝通技巧實訓(xùn)課程、企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升課程(初級/中級/高級)。
2、 人力資源管理公開課程:
人力資源操盤手、企業(yè)面試官訓(xùn)練、績效管理實務(wù)、勞動關(guān)系管理實務(wù)課程;
3、 企業(yè)人力資源管理顧問輔導(dǎo)項目(績效、薪酬體系;股權(quán)激勵)

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