招聘寶典（初級）——招聘技術

一、企業(yè)成功的三大因素
1.     機遇
2.     企業(yè)家素質
3.     團隊
4.     案例分享：中國教母老干媽的成功

二、人才招聘的目的
1.     戰(zhàn)略方面目的
2.     經營方面目的
3.     人員結構目的
4.     案例分享：華為是如何成功的

三、什么是招聘
1.     “招”的含義
2.     “聘”的含義

四、招聘工作的內容
1.     招聘規(guī)劃
2.     招聘依法
3.     招聘測評
4.     人才培訓

五、企業(yè)用人的原則與標準
1.     用人原則
  業(yè)績能力強；
  自我管控能力強；
  有格局；
  自我學習；
  案例分享：艾科卡的用人方式

2.     用人標準
  窮人；
  國際國內的賣家；
  競爭對手的中堅力量；
  軍人；
  優(yōu)秀學生；
  案例分享：京東的用人文化

六、招聘所匹配的企業(yè)文化
1.     以主動營銷為代表的文化；
2.     以細致服務為代表的文化；
3.     以權威技術為代表的文化

七、招聘需求分析
1.     人崗匹配分析
  崗位分析；
  團隊分析；
  企業(yè)文化分析；

2.     外部供給分析
  人才市場；
  同行之間交流；
  工作經驗判斷；

3.     招聘策略選擇
  內招與外招的選擇；
  全職與兼職的分析；
  招聘信息發(fā)布的形式選擇；
  甄選程度；
  招聘力度；

4.     招聘渠道選擇
  內部招聘
  內部招聘優(yōu)缺點；
  內部招聘條件；
  外部招聘
  外部招聘優(yōu)缺點；
  外部招聘渠道選擇；
  不同渠道適合招聘的人群分析
  報紙
  網絡
  推薦
  人才市場
  獵頭

八、標準招聘的七大流程
1.     制定招聘計劃
2.     組建招聘團隊
3.     籌備招聘物品
4.     發(fā)布招聘信息
5.     組織人員培訓
6.     實施招聘活動
7.     進行招聘總結
8.     現(xiàn)場練習：招聘計劃制定

九、招聘效果評估
1.     數(shù)量評估
  應聘比；
  錄用比；
  招聘完成比；

2.     質量評估
  錄用合格比；
  基礎合格比；
  錄用合格比與基礎合格比之差；

3.     時間評估
  時間評估定義；
  時間評估方法；

4.     成本評估
  直接成本評估
間接成本評估

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經歷】
  8年大型企業(yè)管理經驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經歷，為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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