房地產(chǎn)項目管理
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房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第1講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務(wù)
(1)房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
(2)房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
(3)房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
(4)房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
(5)中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
【案例借鑒】
2、價款支付管理寶典操作實務(wù)
(1)預(yù)付款支付管理
(2)進(jìn)度款支付管理
(3)結(jié)算款支付管理
(4)保修金扣留與返還
【案例借鑒】
3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)
(1)辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
(2)結(jié)算流程與內(nèi)容
(3)當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式
(4)費率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)
(5)清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
(6)標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
(7)結(jié)算重要注意事項與策略
【案例借鑒】
第2講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例
1、工程合同管理寶典操作實務(wù)
(1)房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
(2)房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
(3)房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
(4)房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
(5)中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
【案例借鑒】
2、價款支付管理寶典操作實務(wù)
(1)預(yù)付款支付管理
(2)進(jìn)度款支付管理
(3)結(jié)算款支付管理
(4)保修金扣留與返還
【案例借鑒】
3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)
(1)辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
(2)結(jié)算流程與內(nèi)容
(3)當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式
(4)費率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)
(5)清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
(6)標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
(7)結(jié)算重要注意事項與策略
【案例借鑒】
第2講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例
講師 馬楠 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
工程造價與房地產(chǎn)研究室主任
結(jié)構(gòu)碩士
國家注冊造價工程師
注冊一級建造師
注冊安全工程師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家
對外援助工程項目評審專家
中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員
中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員
中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家
中國電力工程造價專業(yè)委員會理事
北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事
北京市仲裁委員會仲裁員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授
華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家
國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授出身于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年,在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案,受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn),更有實踐和操作高度,對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人,更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授,是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長,能將理論與實踐合二為一,他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當(dāng)前的難點、熱點問題,提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進(jìn)理念,在此領(lǐng)域擁有系統(tǒng)化的解決方案,讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨大效益,收到企業(yè)好評。是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價控制咨詢。
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