招聘步驟與甄選技巧

1.招聘與甄選理念
招聘的挑戰(zhàn)
三大聘用理念
選對人比培養(yǎng)人更重要
人崗匹配
寧缺勿濫
人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！

2.招聘需求與任職要求確定
評估招聘需求
任職要求的18項因素
任職要求確定方法之－演繹法
從工作職責分析素質要求
業(yè)務模型與素質模型
實戰(zhàn)演練一：歸納行為模塊
實戰(zhàn)演練二：產生行為要項
實戰(zhàn)演練三：形成行為標準
實戰(zhàn)演練四：由行為標準提煉素質要求并進行歸類

任職要求確定方法之－觀察法＆訪談法
實戰(zhàn)演練一：張靈甫具備何種素質
實戰(zhàn)演練二：錢小樣具備何種素質
BEI訪談的要項
BEI訪談前的準備
結構化面談的五個步驟
實戰(zhàn)演練三：典型行為分析素質要求

3.甄選方法設計
面試中的分工與配合
評價中心
面試
測評
無領導小組討論
情境模擬/公文筐
筆試
背景調查
基于關鍵行為的面試技術
錯誤的問題設計

測評技術
智商
心理
人格
職業(yè)興趣
九型人格在招聘中的應用
測評：九型人格測評（附點評）

背景調查
內容
技巧
應用

4.面試前的準備
簡歷篩選
面試時間設計
面試環(huán)境布置
面試通知注意事項
面試前的文字資料準備

5.面試過程
建立融洽的關系
面試記錄
非語言信息識別
面試深入方法和技巧
確定候選人薪酬
面試結束方法
錄用評估
面試容易犯的錯誤

6.人員保留
離職征兆
前期
中期
后期

留人三要素
情感留人
待遇留人
事業(yè)留人

中華企管培訓網特聘講師
2009年度百佳新銳培訓師
清華大學EMBA班、總裁班特約講師
清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校特聘講師
 
實戰(zhàn)經驗：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經驗。歷任北京華夏新達軟件有限公司工程部經理、研發(fā)部經理、人力資源部經理、總經理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學院院長
在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經驗,對不同的企業(yè)文化及工作風格有實際經歷和深刻的感悟
 
品牌建設：
在《中國經濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

授課風格：
具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效。大氣、穩(wěn)重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。