向跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理

一、跨國(guó)企業(yè)人力資源管理體系核心
1.每個(gè)管理者首先是人力資源的管理者
2.人力資源管理的本質(zhì)
  資源性
  人性
3.跨國(guó)企業(yè)員工價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
  態(tài)度、
  意識(shí)、
  能力
 
二、跨國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1.每年的工作有多少在你的年度計(jì)劃中？
2.人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
3.跨國(guó)企業(yè)如何制定年度人力資源計(jì)劃？
  戰(zhàn)略規(guī)劃。 
  組織規(guī)劃
  制度規(guī)劃 
  人員規(guī)劃
  費(fèi)用規(guī)劃
 
三、跨國(guó)企業(yè)如何吸引、招聘人才
1.招聘工作的核心精神與要點(diǎn)
  銷售
  采購(gòu)
2.崗位勝任力模型設(shè)計(jì)
3.演練：開(kāi)放式與封閉式的提問(wèn)方法
4.跨國(guó)企業(yè)為什么熱衷于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
5.行為描述面試法的關(guān)鍵技巧
6.工作經(jīng)驗(yàn)的STAR面試法
7.如何通過(guò)發(fā)問(wèn)技巧判斷應(yīng)聘者的綜合能力與性格特點(diǎn)？
  魔術(shù)表演、
  故事分析、
  現(xiàn)場(chǎng)演練
8．如何分析員工職業(yè)性格及與職位的分析匹配
  OT
  OPQ
9.案例分析
10.招聘過(guò)程中各部門和人力資源部門的關(guān)系與配合
 
四、跨國(guó)企業(yè)如何培育人才
1.培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出
2.培訓(xùn)工作中管理者的角色分析
3.跨國(guó)企業(yè)如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系
4.案例分析：生產(chǎn)管理者培訓(xùn)體系
5.民族企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的常見(jiàn)誤區(qū)培訓(xùn)的價(jià)值分析
6.培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略與其它人力資源模塊的關(guān)系
7.完整的培訓(xùn)體系分析
8.討論：部門主管在培訓(xùn)前、中、后的作用
9.下屬何時(shí)需要培訓(xùn)
10.如何分析下屬的培訓(xùn)需求
11.各部門員工培訓(xùn)課程分類
12.案例分析：從員工日常工作之中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求
13.OJT培訓(xùn)四步曲
14.如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
  反應(yīng)評(píng)估
  學(xué)習(xí)評(píng)估
  行為評(píng)估
  成果評(píng)估
  投資回報(bào)率評(píng)估
 
五、跨國(guó)企業(yè)如何有效使用人才----薪酬與績(jī)效考核
1.員工薪酬的決定因素
2.員工薪酬與企業(yè)管理水平的關(guān)系
3.案例：跨國(guó)企業(yè)與民族企業(yè)銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的區(qū)別分析
4.跨國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)總結(jié)
5.改善是跨國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的唯一目的
6.績(jī)效考核不是人力資源部的事情----部門主管要轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的觀念
7.部門主管對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者
8.績(jī)效考核考什么？如何考核？
9.部門主管要掌握的績(jī)效考核流程
10.KPI績(jī)效考核法及案例
11.部門主管如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解
 
六、跨國(guó)企業(yè)如何留人與淘汰
1.跨國(guó)企業(yè)留人的特點(diǎn)
2.馬斯洛原理
3.目標(biāo)激勵(lì)方法
4.各種實(shí)用的精神激勵(lì)方式
5.故事講解、案例分析、應(yīng)用方法
6.激勵(lì)與反激勵(lì)的關(guān)系
7.跨國(guó)企業(yè)淘汰人員的方法與指導(dǎo)思想分析

8.淘汰員工的要點(diǎn):
  證據(jù)正確，
  立場(chǎng)堅(jiān)定，
  態(tài)度和緩

9.離職面談:
  準(zhǔn)備充分，
  合理解釋，
  提出忠告，
  良好祝愿
10.案例分析

實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開(kāi)復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來(lái)曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開(kāi)復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問(wèn)師。
18年來(lái)曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國(guó)際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
 
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語(yǔ)言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
選擇曾江濤老師：
學(xué)習(xí)快樂(lè)的保證
學(xué)習(xí)成果的保證
學(xué)以致用的保證
課程返聘的保證
試聽(tīng)交費(fèi)的保證