人力資本管理哲學

第一部分、如何正確理解人力資本
1.人力資本與人力資源的關系
2.人力資本的根本屬性
3.人力資本所具有的權限
4.人力資本對于企業(yè)決策的影響
5.人力資本演變的四個階段
案例一：從雇傭制到合伙人——移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的用人機制創(chuàng)新

第二部分、華為人力資本管理模式解讀
1.一種獨特的企業(yè)文化+一種良好的機制
2.兩個價值導向
3.三個價值管理要素
4.四個發(fā)展階段與人力資源管理四大法寶
5.五個與眾不同
6.六大驅動因素
案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務資本
主題研討一：華為人力資本模式的優(yōu)勢探討

第三部分、華為人力資本模式落地步驟與方法工具
1. “二八”原理
2. “七二一”法則
3. “三五四”戰(zhàn)法
4. 七字方針
5. 全員導師制
6. 價值觀測評一票否決制
7. 用人決策三權分立模式
8. 高工資=低成本
9. 培養(yǎng)=培訓+實戰(zhàn)+選拔
案例三：華為如何開創(chuàng)“以奮斗者為本”的知本時代

第四部分、人力資本模式實踐指南
1. 人力資源管理機制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
2. 加強企業(yè)內部經(jīng)營與員工自主經(jīng)營
3. 倡導文化管理與員工自我管理
4. 防止高福利、高待遇對于組織產(chǎn)生的危害
5. 干部在企業(yè)內部要發(fā)揮表率作用
6. 人才培養(yǎng)要舍得投入，要長期持續(xù)投入
7. 人力資本模式需要高績效文化的有效支撐
8. 人力資本模式有助于形成自循環(huán)
案例四：海爾的組織變革與人力資源管理理念
主題研討二：結合本企業(yè)的現(xiàn)狀，應該如何建立人力資本管理模式

第五部分、華為人力資本模式所帶給我們的啟示
1. 人力資本模式是企業(yè)一路高速發(fā)展的內驅力；
2. 人力資本模式是員工持續(xù)奮斗的“發(fā)動機”；
3. 人力資本模式可以在企業(yè)內部形成良好機制并有效激活組織；
4. 人力資本體現(xiàn)的是“人為本”核心理念；
5. 人力資本模式有助于知識、技能與資本實現(xiàn)轉化，體現(xiàn)知本特性；
6. 人力資本模式體現(xiàn)了“少即多，多即少”的哲學思想；
案例五：華為在人力資本價值層面如何實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”

第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.  一個行動計劃
2.  兩個行為改變
3.  三個深刻感悟
4.  四個主要內容

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學院特聘講師
《華為本質》作者
5年華為公司內部管理改進經(jīng)驗
10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究
163誠品牌講師50強
擔任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運行機制

培訓主題
1、向華為學管理系列課程
向華為學管理系列課程之一《人力資本管理哲學》
向華為學管理系列課程之二《文化建設四大法寶》
向華為學管理系列課程之三《價值管理三要素》
向華為學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學管理系列課程之五《“灰度”領導力法則》
向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》

2、實戰(zhàn)技能訓練系列課程
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之三《職業(yè)化九項修煉》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓創(chuàng)新》

培訓風格
　　觀點獨到，實戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴謹，講授內容實操性、落地性強
　　多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內容實現(xiàn)了融道、
法、術三位一體，講求道正則術通，術源于道，道法術相得益彰
　　培訓方式多樣，注重互動教學，講求學以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實戰(zhàn)訓練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設計原理