人力資本管理哲學(xué)

第一部分、如何正確理解人力資本
1.人力資本與人力資源的關(guān)系
2.人力資本的根本屬性
3.人力資本所具有的權(quán)限
4.人力資本對(duì)于企業(yè)決策的影響
5.人力資本演變的四個(gè)階段
案例一：從雇傭制到合伙人——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的用人機(jī)制創(chuàng)新

第二部分、華為人力資本管理模式解讀
1.一種獨(dú)特的企業(yè)文化+一種良好的機(jī)制
2.兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向
3.三個(gè)價(jià)值管理要素
4.四個(gè)發(fā)展階段與人力資源管理四大法寶
5.五個(gè)與眾不同
6.六大驅(qū)動(dòng)因素
案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本
主題研討一：華為人力資本模式的優(yōu)勢(shì)探討

第三部分、華為人力資本模式落地步驟與方法工具
1. “二八”原理
2. “七二一”法則
3. “三五四”戰(zhàn)法
4. 七字方針
5. 全員導(dǎo)師制
6. 價(jià)值觀測(cè)評(píng)一票否決制
7. 用人決策三權(quán)分立模式
8. 高工資=低成本
9. 培養(yǎng)=培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)+選拔
案例三：華為如何開(kāi)創(chuàng)“以?shī)^斗者為本”的知本時(shí)代

第四部分、人力資本模式實(shí)踐指南
1. 人力資源管理機(jī)制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
2. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與員工自主經(jīng)營(yíng)
3. 倡導(dǎo)文化管理與員工自我管理
4. 防止高福利、高待遇對(duì)于組織產(chǎn)生的危害
5. 干部在企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮表率作用
6. 人才培養(yǎng)要舍得投入，要長(zhǎng)期持續(xù)投入
7. 人力資本模式需要高績(jī)效文化的有效支撐
8. 人力資本模式有助于形成自循環(huán)
案例四：海爾的組織變革與人力資源管理理念
主題研討二：結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)該如何建立人力資本管理模式

第五部分、華為人力資本模式所帶給我們的啟示
1. 人力資本模式是企業(yè)一路高速發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力；
2. 人力資本模式是員工持續(xù)奮斗的“發(fā)動(dòng)機(jī)”；
3. 人力資本模式可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好機(jī)制并有效激活組織；
4. 人力資本體現(xiàn)的是“人為本”核心理念；
5. 人力資本模式有助于知識(shí)、技能與資本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)知本特性；
6. 人力資本模式體現(xiàn)了“少即多，多即少”的哲學(xué)思想；
案例五：華為在人力資本價(jià)值層面如何實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹(shù)4321模型）
1.  一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
2.  兩個(gè)行為改變
3.  三個(gè)深刻感悟
4.  四個(gè)主要內(nèi)容

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國(guó)內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
10多年來(lái)專(zhuān)注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠(chéng)品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問(wèn)
先后參與過(guò)大型企業(yè)的人力資本運(yùn)行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價(jià)值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項(xiàng)修煉》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實(shí)操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動(dòng)教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂(lè)，重視問(wèn)題的解決思
路、具體方法的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計(jì)原理