企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理
一、打造企業(yè)大人力資源管理(HRM) 系統(tǒng)
  企業(yè)大人力資源管理三大模塊：
1.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模塊
2.企業(yè)組織與組織發(fā)展系統(tǒng)模塊
3.企業(yè)人力資源操作系統(tǒng)模塊
  大數(shù)據互聯(lián)網時代.大HRM系統(tǒng)的重大應用價值
  案例剖析：中華電力公司大HRM系統(tǒng)
  錄像案例:  IBM公司大象重新起舞與大HRM系統(tǒng).

二、信息時代企業(yè)人力資源管理新理念
  人力資源是企業(yè)最基本戰(zhàn)略資源的理念
  人力資本增值與經營人力資本的理念
  人才資源管理與HRM二八原則理念
  管理者必須是一名HR經理的理念
  案例剖析：為什么國企那么多員工在轉型期會下崗？
    實例研討：對85后.90后員工管理與開發(fā)切入點探討.

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策.
  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的基本概念
  麥肯西人力資源戰(zhàn)略決策5步流程
  企業(yè)四種類型的人力資源戰(zhàn)略決策
  案例剖析：HP(惠普)公司人力資源戰(zhàn)略決策案例
  實例研討：本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策實例
 
四.  企業(yè)人力資源管理操作模塊
模塊一、人員選拔與任用模塊
1. 識人：如何建立人才標準
2. 選人：如何制定選人政策及選拔程序
3. 預測人：如何掌握面試及行為面試的技巧
       錄相案例：TNT公司選拔’管理培訓生’ 的啟示
       專題研討：80.90后年青人求職心態(tài)分析
                
模塊二、制定人力資源規(guī)劃模塊
1. 企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程圖
2. 經理人如何制定人力資源規(guī)劃.
3. 案例剖析：聯(lián)合利華公司的人力資源規(guī)劃實例剖析
 
模塊三、職務分析與職務說明書模塊
1. 職務分析的概念
2. 職務分析在企業(yè)人力資源管理中的應用價值
3. 開展職務分析的8步流程
4. 如何書寫一份規(guī)范的職務說明書
案例剖析：營銷經理職務說明書實例
 
模塊四、績效管理與績效發(fā)展模塊
1、完善個人績效管理系統(tǒng)
a目標設定子系統(tǒng)
b績效輔導子系統(tǒng)（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導）
c年末績效評估子系統(tǒng)
d 員工績效發(fā)展子系統(tǒng)
案例討論：：陳小英等4部屬的年終獎評估案例

2、如何開展部屬年末績效評估
a年末績效評估的誤區(qū)
b年末績效評估的新理念
c年末績效評估的流程與責任
d績效評估的方法（考績表的設計、考核項目的設定、考核權重的設定）
e績效評估的技能、(定量的評估方法、定性的評估方法)

3、正確開展年末績效評估面談
年末績效評估實務：
錄像案例：一次失敗的年末績效面談
一次成功的年末績效面談

模塊五、人才匹配策略模塊
1. 如何做到人與崗匹配
2. 如何做到人與任務匹配、
3. 如何做到人與人匹配
案例剖析：：西游團隊的人員選拔

模塊六：育才與后備梯隊建設模塊
1. 建立員工培訓體系
2. 制定員工培訓發(fā)展計劃
3. 經理人如何在〝點〞〝線〞〝面〞培訓發(fā)展員工
4. 如何開展員工職業(yè)發(fā)展管理

模塊七：留才與激勵機制模塊
     錄相導入：如何激勵你的部屬
1. 企業(yè)激勵金字塔模型設計
2.、完善人力資源的激勵機制
a如何完善情感留人激勵機制
b如何完善事業(yè)留人激勵機制
c如何完善待遇留人激勵機制
3.、 如何設計企業(yè)薪酬體系
a企業(yè)薪酬設計的原則與要點
b企業(yè)薪酬體系管理框架
c分類、分層設計企業(yè)績效工資體系

模塊八：匯才與員工滿意度管理模塊
1. 組織歸屬感的八大要素
2. 什么是員工滿意度與員工滿意度管理
a.員工滿意度管理的概念與意義.
b. 如何開展員工滿意度調查及問卷設計
c. 開展員工滿意度管理的6大步驟
  實例剖斬：施樂公司員工滿意度管理案例
 
第三部分、  總結