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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李德
李德
(擅長：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理
一、打造企業(yè)大人力資源管理(HRM) 系統(tǒng)
  企業(yè)大人力資源管理三大模塊：
1.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模塊
2.企業(yè)組織與組織發(fā)展系統(tǒng)模塊
3.企業(yè)人力資源操作系統(tǒng)模塊
  大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代.大HRM系統(tǒng)的重大應(yīng)用價值
  案例剖析：中華電力公司大HRM系統(tǒng)
  錄像案例:  IBM公司大象重新起舞與大HRM系統(tǒng).

二、信息時代企業(yè)人力資源管理新理念
  人力資源是企業(yè)最基本戰(zhàn)略資源的理念
  人力資本增值與經(jīng)營人力資本的理念
  人才資源管理與HRM二八原則理念
  管理者必須是一名HR經(jīng)理的理念
  案例剖析：為什么國企那么多員工在轉(zhuǎn)型期會下崗？
    實例研討：對85后.90后員工管理與開發(fā)切入點探討.

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策.
  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的基本概念
  麥肯西人力資源戰(zhàn)略決策5步流程
  企業(yè)四種類型的人力資源戰(zhàn)略決策
  案例剖析：HP(惠普)公司人力資源戰(zhàn)略決策案例
  實例研討：本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策實例
 
四.  企業(yè)人力資源管理操作模塊
模塊一、人員選拔與任用模塊
1. 識人：如何建立人才標準
2. 選人：如何制定選人政策及選拔程序
3. 預(yù)測人：如何掌握面試及行為面試的技巧
       錄相案例：TNT公司選拔’管理培訓(xùn)生’ 的啟示
       專題研討：80.90后年青人求職心態(tài)分析
                
模塊二、制定人力資源規(guī)劃模塊
1. 企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程圖
2. 經(jīng)理人如何制定人力資源規(guī)劃.
3. 案例剖析：聯(lián)合利華公司的人力資源規(guī)劃實例剖析
 
模塊三、職務(wù)分析與職務(wù)說明書模塊
1. 職務(wù)分析的概念
2. 職務(wù)分析在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價值
3. 開展職務(wù)分析的8步流程
4. 如何書寫一份規(guī)范的職務(wù)說明書
案例剖析：營銷經(jīng)理職務(wù)說明書實例
 
模塊四、績效管理與績效發(fā)展模塊
1、完善個人績效管理系統(tǒng)
a目標設(shè)定子系統(tǒng)
b績效輔導(dǎo)子系統(tǒng)（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導(dǎo)）
c年末績效評估子系統(tǒng)
d 員工績效發(fā)展子系統(tǒng)
案例討論：：陳小英等4部屬的年終獎評估案例

2、如何開展部屬年末績效評估
a年末績效評估的誤區(qū)
b年末績效評估的新理念
c年末績效評估的流程與責(zé)任
d績效評估的方法（考績表的設(shè)計、考核項目的設(shè)定、考核權(quán)重的設(shè)定）
e績效評估的技能、(定量的評估方法、定性的評估方法)

3、正確開展年末績效評估面談
年末績效評估實務(wù)：
錄像案例：一次失敗的年末績效面談
一次成功的年末績效面談

模塊五、人才匹配策略模塊
1. 如何做到人與崗匹配
2. 如何做到人與任務(wù)匹配、
3. 如何做到人與人匹配
案例剖析：：西游團隊的人員選拔

模塊六：育才與后備梯隊建設(shè)模塊
1. 建立員工培訓(xùn)體系
2. 制定員工培訓(xùn)發(fā)展計劃
3. 經(jīng)理人如何在〝點〞〝線〞〝面〞培訓(xùn)發(fā)展員工
4. 如何開展員工職業(yè)發(fā)展管理

模塊七：留才與激勵機制模塊
     錄相導(dǎo)入：如何激勵你的部屬
1. 企業(yè)激勵金字塔模型設(shè)計
2.、完善人力資源的激勵機制
a如何完善情感留人激勵機制
b如何完善事業(yè)留人激勵機制
c如何完善待遇留人激勵機制
3.、 如何設(shè)計企業(yè)薪酬體系
a企業(yè)薪酬設(shè)計的原則與要點
b企業(yè)薪酬體系管理框架
c分類、分層設(shè)計企業(yè)績效工資體系

模塊八：匯才與員工滿意度管理模塊
1. 組織歸屬感的八大要素
2. 什么是員工滿意度與員工滿意度管理
a.員工滿意度管理的概念與意義.
b. 如何開展員工滿意度調(diào)查及問卷設(shè)計
c. 開展員工滿意度管理的6大步驟
  實例剖斬：施樂公司員工滿意度管理案例
 
第三部分、  總結(jié)
講師 李德 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
國際認證專業(yè)培訓(xùn)師、MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士。
1997年受聘國家經(jīng)貿(mào)委指定全國大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工商管理培訓(xùn)必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔(dān)任“國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。
先后任英國WAES大學(xué)、澳大利亞A.TROBE大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“現(xiàn)代管理學(xué)”等課程。同時應(yīng)邀北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué).等近多所大學(xué)下屬機構(gòu)及民營商學(xué)院舉辦的各類MBA證書班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學(xué)”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、  "領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔(dān)任上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學(xué)術(shù)機構(gòu)NT在華“組織發(fā)展”高級培訓(xùn)項目I、II、III期結(jié)業(yè)證書。曾擔(dān)任上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)）培訓(xùn)講師資格證書，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓(xùn)師
在國內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。為在校學(xué)生主講的課程有：“組織行為學(xué)OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“市場營銷學(xué)”“管理科學(xué)基礎(chǔ)”“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國內(nèi)外眾多著名培訓(xùn)機構(gòu)，在中國各省市主講各類公開管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會，曾被相關(guān)權(quán)威機構(gòu)評為中國五十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。
 
培訓(xùn)領(lǐng)域涉及：職業(yè)經(jīng)理人各項管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)OB.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓(xùn)課程。

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